Кто изобрел яндекс браузер. Яндекс — что такое Яндекс и почему он называется именно Яндексом. Сервисы, выросшие под крылом Яндекса

Новый этап приватизации крупных компаний может начаться в ближайшее время

Сам термин «приватизация» применительно к государственным активам мы немного забыли. Пора вспоминать: глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев считает, что в 2016 году возможна приватизация пакета акций компании «Роснефть». И, в который раз, все хором загодя предупреждают: «Только не по сценарию «прошлой» приватизации».

Мало что другое среди действий российских властей воспринималось бы народом столь же негативно, как приватизация. Пожалуй, только горбачевская программа борьбы с пьянством и алкоголизмом. Стоит ли удивляться, что после поголовной «ваучеризации» и залоговых аукционов чуть ли не все последующие «масштабные» приватизационные планы и проекты так и остаются нереализованными.

В план приватизации с 2014 до 2016 года заложено очень многое. К примеру, продажа крупных, в 10%, а то и 20-25%, пакетов акций таких компаний, как «Транснефть», РусГидро, АЛРОСА, Уралвагонзавод, банк ВТБ, Аэрофлот и Совкомфлот, и даже РЖД.

Пока еще никто не отменял и полную продажу аэропортов Шереметьево и Внуково, Росспиртпрома и Объединенной зерновой компании, Ростелекома, а также детища Анатолия Чубайса – компании РОСНАНО.

План, скорее всего, придется если не отменять, то уж точно, продлевать его сроки. И делать это уже просто в силу того, что наши имущественные ведомства физически не способны эффективно подготовить к продаже так много всего и сразу.

На данный момент активно обсуждается фактически только перспектива продажи 19,5% акций «Роснефти». Специалисты уже успели назвать это пакет «вишенкой на торте», хотя самого «торта» Росимущество пока на всеобщее обозрение не выставило. В этом ведомстве, похоже, считают, что пока вполне достаточно заявлений профильного министра, А. Улюкаева. А он уже неоднократно говорил, что планы по приватизации будут корректироваться на стадии обсуждения бюджета, ориентироваться придется на рыночную ситуацию, но пока нет оснований для того, чтобы что-то исключать из намеченного списка.

Что ж, время обсуждения бюджета уже прошло, его утвердили, а сумму в 99 миллиардов рублей, заложенную в план приватизации на 2015 год, так никто и не отменил. Но понятно, что без «Роснефти» ее получить никак не удастся. Интересно, что в приватизационном плане фигурирует еще и 423 миллиарда за счет дивидендов от той же «Роснефти». А ведь, снижая свою долю в компании почти на треть, государство в перспективе теряет ту же треть в дивидендах. Шило на мыло менять будем? Стоит ли вообще игра в такую приватизацию свеч?

Остается напомнить, что постановление об отчуждении 19,5% акций «Роснефти» для последующей приватизации было подписано еще в декабре 2014 года. Однако реализация плана уже не раз откладывалась. Не исключено, что будет отложена и в этот раз: все-таки, ситуация для продажи сегодня неблагоприятная. Нефтяная конъюнктура сейчас хуже некуда, однако акции «Роснефти» даже в таких условиях котируются весьма неплохо, между отметками 240 и 250 рублей за штуку. В рублях это существенно выше цены первичного размещения в июле 2006 года, когда они стоили чуть выше 200 рублей. Однако в валюте, после двух девальваций рубля, более чем в два раза, сегодня они стоят 3,6 против 7,55 доллара.

Нет никаких сомнений, что покупатели на пакет «Роснефти» найдутся. Преимущество ее нынешней не самой высокой цены – возможность привлечь максимальное количество потенциальных покупателей.

Что ж, 2016 год уже не за горами. Понятно, что для успешного размещения акций правительству лучше все-таки дождаться хотя бы частичного восстановления цен на нефть. Президент компании Игорь Сечин недавно заявил, что цена акций при приватизации должна быть не ниже 8,12 доллара. Трудно с ним не согласиться, ведь он хочет выручить за ее долю - для государства! - как можно больше. На сегодняшний день, с точки зрения наполнения бюджета, совершенно очевидно: это не лучшая сделка. Продавать нефтяные акции в период низких цен на сырье?

Тем более что серьезных финансовых трудностей нет ни у правительства, ни у Центрального банка. У нас сегодня почти минимально возможный дефицит бюджета, страна сохраняет значительные валютные резервы.

Тогда зачем вся эта затея? Неужто ответ следует искать, согласно рекомендациям древних римлян, которые ставили вопрос ребром: «Кому выгодно?». Читатели, узнавшие о предстоящей продаже, уверяют: речь идет о некоей «многоходовке».

Осталось подождать немного. И мы узнаем, сколько заработало государство на спешном избавлении от ценного актива. И сколько - покупатель, сумевший ухватить лакомый кусок по дешевке.

Алексей Подымов – шеф-редактор информационного агентства «Финансовый контроль – новости»

МОСКВА, 8 дек - РИА Новости/Прайм. Новости о покупке 19,5% акций "Роснефти", ставшей крупнейшей приватизационной сделкой за последние годы в России, появились в среду вечером; с тех пор возникло много мнений и комментариев по поводу этого события, однако до сих пор сделка оставляет вопросы.

Международный трейдер Glencore уже владеет активами российских компаний, например, Glencore plc и ее дочерним обществам принадлежит 25% уставного капитала (33% обыкновенных акций) "Русснефти", однако о ее влиянии на политику компании ничего не известно. Обычно трейдерам неинтересно становиться полноправными партнерами и участвовать в управлении и финансировании — вместо этого, они владеют небольшими пакетами, чтобы иметь доступ к нефти, пояснял газете "Ведомости" аналитик Райффайзенбанка Андрей Полищука.

Действительно, уже известно, что Glencore благодаря участию в сделке получит дополнительные объемы сырья — новый поставочный контракт Glencore и "Роснефти" будет рассчитан на 5 лет и добавит к портфелю трейдера 220 тысяч баррелей нефти в сутки. Полищук считает, что эти объемы могут быть изысканы "Роснефтью" без увеличения добычи, и это не будет противоречить предполагаемому присоединению России к соглашению об снижении добычи ОПЕК на первое полугоде 2017 года.

"Скорее всего, речь идет о текущих объемах. Будет перераспределение от контрактов. Там есть и прямые поставки, но есть и спотовый рынок. Соответственно, со спотового рынка может идти на контракт Glencore. Это не критичные поставки. В конце концов, всегда можно купить у "Лукойла" и продать Glencore по той же цене, в ноль", — сказал Полищук РИА Новости.

Как следует из сообщения на сайте российской компании, "Роснефть" уже имела контракт на поставки Glencore. В марте 2013 году компания подписала долгосрочные контракты с Glencore и Vitol, предусматривающие поставки Glencore до 46,9 миллиона тонн нефти. До начала поставок по указанным контрактам "Роснефть" получила в качестве аванса до 10 миллиардов долларов, которые планировала направить на общекорпоративные и инвестиционные цели. Именно в марте 2013 года "Роснефть" закрыла сделку по приобретению ТНК-BP (всего для покупки ТНК-BP "Роснефть" брала порядка 31 миллиарда долларов кредитов).

Аналитики Sberbank CIB полагают, что швейцарский трейдер Glencore и суверенный фонд Катара QIA вряд ли будут активно противостоять реализации крупных проектов или приобретений, предлагаемых менеджментом "Роснефти", хотя могут выступать в качестве советников.

Впрочем, пока от разглашения дальнейших подробностей приватизации и ее последствий Glencore отказался. Никак не комментирует сделку катарский суверенный фонд, а пресс-секретарь "Роснефти" Михаил Леонтьев пообещал РИА Новости, что все подробности сделки появятся после ее завершения: стороны рассчитывают, что все процедуры и расчеты будут завершены до середины декабря.

При этом Леонтьев сообщил, что новые инвесторы будут иметь представителей в составе совета директоров "Роснефти" по завершению сделки. "А как же, они имеют право на представительство в совете директоров, в соответствии с долей акций. Представительство будет как у BP, у них примерно такая же доля. Состав (совета директоров — ред.) будет обсуждаться по завершению сделки", — сказал Леонтьев РИА Новости.

Вопросы без ответа

Между тем, вопросов к сделке остается больше чем ответов. К примеру, глава "Роснефти" сообщил, что бюджет получит от продажи акций 10,5 миллиарда евро, в то время как в релизе Glencore речь идет о 10,2 миллиарда евро. Хотя Glencore сообщала еще и о своих акциях на 300 миллионов долларов. Однако пока непонятно как они будут монетизированы для расчетов с государством.

Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков, комментируя журналистам сумму сделки, посоветовал обратиться за разъяснениями к "Роснефти". Песков также сообщил, что Кремль и Путин дистанцировались от сделки, не участвовали в переговорном процессе, и всю подготовку проводил глава крупнейшей российской нефтяной компании Игорь Сечин.

Интересует и схема финансирования сделки - как сообщал Сечин, оплата будет произведена, в том числе, благодаря привлечению кредитного финансирования, организованного одним из крупнейших европейских банков, однако будет ли это итальянский Intesa Sanpaolo, выступавший инвестконсультантом приватизации 19,5% акций "Роснефти", не сказано. Неизвестно также, на каких условиях будет выдаваться кредит.

Российские власти и деловые круги позитивно оценили сделку: глава Сбербанка Герман Греф назвал ее очень успешной, в том числе благодаря привлечению качественных инвесторов.

По мнению замглавы бюджетного комитета Совфеда Елены Перминовой, доходы от приватизации "Роснефти" позволят покрыть дефицит федерального бюджета, сократить внутренние заимствования и сохранить средства Резервного фонда.

По словам Пескова, продажа 19,5% акций "Роснефти" консорциуму иностранных инвесторов носит исключительно коммерческих характер, никаких политических аспектов в ней нет. Она показывает, что российские активы интересны инвесторам как внутри страны, так и за рубежом.

Однако уже вечером в четверг агентство Блумберг со ссылкой на спецпосланника США по международным энергетическим вопросам Амоса Хохштейна сообщило, что США сейчас оценивают сделку по вхождению Glencore в капитал "Роснефти" на предмет соответствия санкционному режиму. По словам Хохштейна, такая сделка — не то, чего ожидали США. Вместе с тем он отметил, что Вашингтон не обязательно ее заблокирует.

При этом, по мнению Германа Грефа, выход на внешние рынки данная сделка не облегчит — "Роснефть" все еще находится под санкциями ЕС и США, ограничивающими для нее доступ к финансированию и технологиям.

Уже сутки информация о приватизации "Роснефти" приходит небольшими порциями. Попробуем разобраться в "приватизации" и понять, что продали, кто купил и зачем это сделали?

Что продает государство?

19,5% акций крупнейшей российской нефтяной компании "Роснефть" принесет в бюджет РФ 10,5 миллиарда евро. Контрольный пакет акций остается у России.

Покупателями и стратегическими инвесторами стал консорциум, состоящий из швейцарской компании Glencore и катарского суверенного фонда. Доли у компаний в консорциуме будут равны - по 50%.

Консорциум (от лат. Consortium — соучастие, сообщество) — организационная форма временного объединения независимых предприятий и организаций с целью координации их предпринимательской деятельности.

Glencore International

Это компания скандального в США Марка Рича, которого Билл Клинтон в последние часы своего президентства помиловал. Жена Рича пожертвовала более 1 миллиона долларов Демократической партии, включая 100 тысяч на предвыборную компанию Хиллари Клинтон. Вспоминаете предвыборный скандал с Фондом Клинтон?

Как писал Forbes, это крупнейшая непубличная компания планеты: ее оборот в 2006 году составил $116,5 млрд, в полтора раза больше, чем у "Газпрома". Ее бизнес укладывается в одну простую схему: она покупает сырье у добывающих предприятий и продает его перерабатывающим.

Glencore участвует в бизнесе крупных нефтяных и алюминиевых компаний по всему миру, включая Россию. Во время нефтяного кризиса 1973 года компания заработала миллионы, прогоняя нефть через десятки созданных ими офшорных фирм.

Glencore оказалась единственной компанией, решившейся поставлять зерно СССР, наплевав на международный запрет из-за войны в Афганистане.

В начале 1990-х благодаря российскому толлингу треть всего алюминия на мировой биржевой рынок, по данным газеты Washington Post, поставляла именно Glencore.

С 1989-го по 1993 год Glencore была одним из крупнейших покупателей российской нефти, алюминия, меди, цинка, свинца, угля, поставщиком в страну зерна и сахара. Годовой оборот торговли компании со странами бывшего СССР составлял, по разным данным, $3-4 млрд. Для сравнения: весь российский экспорт 1993 года составлял $43 млрд.

Марк Рич управлял созданной им империей до 1993 года. Потом он уступил менеджменту компании свой пакет акций. Все свои промышленные активы в России Glencore к началу 2000-х продал российским же компаниям.

Но со временем Glencore вернулся в Россию. Они торгуют нефтью из России и готовы инвестировать в российскую экономику и дальше.

Карта присутствия Glencore в Европе

Швейцарский трейдер Glencore заплатит за долю в "Роснефти" 300 миллионов евро в виде собственных акций. Т.е. фактически Россия будет иметь долю в швейцарской компании. Остальные деньги швейцарскому сырьевому трейдеру Glencore для покупки пакета акций "Роснефти" предоставит итальянский банк Intesa Sanpaolo.

Как следует из сообщения на сайте российской компании, "Роснефть" уже имела контракт на поставки Glencore. В марте 2013 году компания подписала долгосрочные контракты с Glencore и Vitol, предусматривающие поставки Glencore до 46,9 миллиона тонн нефти. До начала поставок по указанным контрактам "Роснефть" получила в качестве аванса до 10 миллиардов долларов, которые планировала направить на общекорпоративные и инвестиционные цели. Именно в марте 2013 года "Роснефть" закрыла сделку по приобретению ТНК-BP (всего для покупки ТНК-BP "Роснефть" брала порядка 31 миллиарда долларов кредитов).

В марте 2013 году "Роснефть" уже подписывала долгосрочный контракт с Glencore на поставку до 46,9 миллиона тонн нефти. В качестве аванса компания получила от Glencore до 10 миллиардов долларов и закрыла сделку по приобретению ТНК-BP (всего для покупки ТНК-BP "Роснефть" брала порядка 31 миллиарда долларов кредитов).

Сейчас Glencore заключает новый контракт с "Роснефтью" на 5 лет и расширяет свой пакет на 220 тысяч баррелей в день.

Все подробности приватизации будут известны после 15 декабря, когда сделка окончательно закроется.

Qatar Investment Authority (Суверенный фонд Катара)

Суверенный фонд - это государственный инвестиционный фонд, финансовые активы которого включают акции, облигации и имущество, драгоценные металлы и другие финансовые инструменты. Инвестиции суверенных фондов охватывают весь мир.

Некоторые суверенные фонды принадлежат центральным банкам, которые аккумулируют валютную наличность в процессе управления национальной банковской системой; такие фонды обычно имеют высокую экономическую и фискальную значимость. Другие суверенные фонды просто представляют собой государственные сбережения, которые инвестируются в различные компании с целью получения инвестиционного дохода и не играют существенной роли в фискальном управлении.

Суверенные фонды могут инвестировать в иностранные депозиты, золото, SDR, резервную позицию в МВФ или в такие резервные валюты, как доллар, евро или иена. Суверенные фонды могут быть зарегистрированы как инвестиционные компании, государственные пенсионные фонды, суверенные нефтяные фонды и т. д.

Так, например, Саудовская Аравия инвестирует в экономику России $10 млрд через суверенный фонд Королевства Саудовская Аравия (Public Investment Fund, PIF). Фонд традиционно финансирует крупные инвестиционные проекты, а общий объем инвестиций фонда не раскрывается, хотя, по некоторым оценкам, он может превышать $380 млрд.

Суверенный фонд Катара был создан в 2005 г. для управления доходами от нефтегазовой отрасли правительства Катара.

Стоимость его активов - $256 млрд. Он является акционером автомобильных компаний Volkswagen Group и Fisker Automotive, инвестбанков Barclays и Credit Suisse, киностудии Miramax Films, футбольного и гандбольного клубов Paris Saint-Germain, нефтегазовой компании Royal Dutch Shell и т.д.

Ему принадлежит недвижимость во Франции на $4 млрд.

В октябре 2014 г. Qatar Investment Authority подписал соглашение с CITIC Group Corp. по запуску нового $10 млрд фонда, который будет инвестировать в Китае.

Немецкий аэропортовый холдинг Fraport AG продал 10,5% в материнской компании «Воздушных ворот Северной столицы» (новый аэропорт Пулково) - Thalita Trading Ltd. катарскому суверенному фонду Qatar Investment Authority (QIA).

QIA летом 2016 подписал соглашение о создании совместного фонда на $6,5 млрд с РФПИ (Российский Фонд Прямых Инвестиций). В сделке по "Роснефти" QIA выступает самостоятельно, без участия РФПИ.

Как оценивают на Западе частичную продажу акций "Роснефти"?

Зарубежные СМИ уделили внимание теме приватизации "Роснефти", в целом выразив мнение, что сделка стала неожиданностью, в том числе для рынков, и обозначила "триумф для президента Владимира Путина" во время действия антироссийских санкций. В частности, агентство Блумберг отметило, что на фоне сделки санкции ЕС выглядят "весьма потрепанно"; издание Wall Street Journal подчеркнуло, что сделка стала "благом" для президента РФ, "чья страна находится под санкциями США и ЕС".

Однако агентство Bloomberg со ссылкой на спецпосланника США по международным энергетическим вопросам Амоса Хохштейна сообщило, что США сейчас оценивают сделку по вхождению Glencore в капитал "Роснефти" на предмет соответствия санкционному режиму. По словам Хохштейна, такая сделка — не то, чего ожидали США. Вместе с тем он отметил, что Вашингтон не обязательно ее заблокирует.

Для чего продаются 19,5% акций "Роснефть"?

Полученные от приватизации средства планируется направить на покрытие дефицита федерального бюджета в социальной сфере и здравоохранении.

Другой положительный момент: консорциум, возможно, легко получит доступ к финансированию российской компании, которое затруднено из-за санкций Запада.

В целом стоимость акций "Роснефти" на бирже уже выросли, впрочем, как и акции других российских компаний. Инвесторы увидели привлекательность российских ценных бумаг, как и всего российского рынка.

Вся наша деятельность - это борьба с энтропией.
Процесс этот, понятное дело, бесконечный.
Аркадий Волож.

С егодня Яндекс предлагает пользователям не просто поиск, а целый набор полезных . Среди множества ресурсов Яндекс занимает первое место в России по посещаемости. Открыты сайты для пользователей из Украины, Казахстана и Беларуси, которые также пользуются успехом у жителей этих стран, поскольку содержат множество дополнительных служб.

С ейчас многочисленные сервисы, доступные на Яндексе, позволяют , и . Кроме поиска в Интернете текстов, видео и картинок пользователям предлагается поиск товаров и сравнение цен, почта, и , прогноз погоды, расписание телепрограмм и транспорта, инструменты для веб-мастеров, корпоративные решения, развитая и масса других полезных проектов. На Яндекс часто равняются как на флагмана российских интернет-технологий, что не лишено оснований: именно под этим брендом уже увидели свет новые технологии поиска, и постоянно реализуется множество невероятных идей.

В прочем, концепция Яндекса как соединения интернет-поисковика и всех прочих вещей, которые существенно облегчают будни пользователя Интернета, родилась не сразу, да и сама технология поиска тоже. Как и положено каждому амбициозному проекту, ему предшествовал долгий и извилистый путь, история которого началась ещё в те времена, когда о Глобальной сети в России говорили разве что в недрах НИИ.

Предыстория: добровольно-обязательный кооператив

Ш ёл 1988 год. В то время только закончивший учебу математик и программист Аркадий Волож работал в Институте проблем управления АН СССР, где исследовал возможность обработки больших массивов данных, а руководство Советского Союза пыталось поставить страну на ноги рыночной экономики. Принятый Закон о кооперации взялись реализовывать со свойственным советским деятелям размахом, и руководитель отдела, где работал Волож, без лишних раздумий назначил его соучредителем новоиспечённого кооператива.

П оскольку предприятиям в то время не хватало автоматизированных рабочих мест, а опыт работников института как раз мог решить эту задачу, было решено импортировать австрийские персональные компьютеры, обменивая их (чудное время было!) на семечки. Однако Аркадий не занимался непосредственно продажей компьютеров, а выполнял только техническую работу.

В то время он познакомился с приехавшим на стражировку студентом-американцем Робертом Стабблбайном , у которого брал уроки английского. Но общие интересы двух молодых людей не ограничились только иностранными языками, и уже в 1989-м они совместно основали компанию CompTek , занимавшуюся продажами компьютерного оборудования. Так и могла бы компания специализироваться только лишь на аппаратном обеспечении, если бы не старые связи Воложа.

Научить компьютер понимать по-русски

В плотную занявшись коммерцией, Аркадий Волож не стал бросать основное место работы. В институте он продолжал трудиться над программой, ориентированной на поиск информации в больших объёмах текстовых данных. Тогда Аркадий и пришёл к идее, что необходимо как-то учитывать богатое словоизменение, присущее русскому языку. И в этот момент нашёлся человек, который был способен помочь справиться с этой непростой задачей. Им стал Аркадий Борковский , занимавшийся в Академии наук проблемами компьютерной лингвистики. Тогда же появилось и первое ответственное задание, где можно было с успехом применить существующие наработки: Институту патентной информации был необходим классификатор изобретений с возможностью поиска.

Т ак два Аркадия, Борковский и Волож, создали компанию, получившую название «Аркадия». К ним присоединились несколько программистов, среди которых был , друг Воложа ещё со школьной скамьи. Итак, после долгих усилий дистрибутив «Международного Классификатора Изобретений» был готов. Его было решено также продавать, как продукт для организаций, работающих с патентами.

П оначалу всё складывалось неплохо: продукт продавался около трёх лет, а денег хватало на зарплату сотрудников и в газетах. Затем был разработан «Классификатор Товаров и Услуг». Но экономика в стране в начале девяностых диктовала свои условия, и покупать подобные программные продукты стали значительно хуже. С другой стороны, вторая компания Воложа, CompTek, набирала обороты, поставляя компьютеры и разворачивая сети в финансовых учреждениях. В тот момент был сделан смелый шаг, призванный сохранить существующие перспективные наработки в условиях отсутствия спроса: небольшой штат «Аркадии» в 1993 году было решено преобразовать в отдел программирования CompTek.

Т ем временем продолжилась работа над совершенствованием кода поискового движка. Команда специалистов в области структурной лингвистики под руководством Юрия Апресяна предоставила качественный словарь, а Илья Сегалович и группа программистов принялись интегрировать его в существующую технологию, что позволило сделать поисковые возможности ещё шире. Затем новый департамент CompTek взялся за более сложные задачи. В 1994 году было решено создать систему для работы с Синодиальным переводом Библии, а в 95-м - с академическим изданием Пушкина и Грибоедова для Института мировой литературы.

Yet another indexer

К огда в 1993 году стало ясно, что работа над новой технологией поиска в русскоязычных текстах будет продолжаться, было решено для неё придумать простое и броское название. Илья стал выписывать на листке слова, которые были связаны с технологией. Однако никаких оригинальных решений не приходило в голову. Тогда он пошёл другим путем. В то время многие новые программы для UNIX-подобных систем за отсутствием желания придумывать оригинальное наименование назывались просто прибавлением к какому-либо слову сочетания «yet another», означающего «ещё один». Так появился «yet another indexer» - «ещё один индексатор» или Yandex. Это название понравилось, тем более, что его можно расшифровать как Языковой иНДЕКС. Аркадий предложил заменить сочетание «ya» на русскую «я», чтобы подчеркнуть ориентированность на русский язык. Так и появился Яndex .

З атем интересную трактовку предложил Артемий Лебедев: «I» в слове «Index» на русский как раз переводится как «Я». Получился эдакий «index» по-русски. Уже во время работы сайта пользователи придумали новую расшифровку с разделением Интернета в духе восточной философии на ИНЬдекс и ЯНдекс. Но эти два толкования появились значительно позднее, после выхода Яндекса в . Пока же существовала только технология, которая была привязана к конкретным программным продуктам.

Новый Яндекс для нового Интернета

Е щё во время работы над академическим изданием классиков был создан алгоритм построения гипотез. Этот алгоритм позволял избежать жёсткой привязки к словарю, который имелся в программе. И работал он следующим образом. Если в процессе поиска попадается какое-либо незнакомое слово, то алгоритм анализирует его и предугадывает парадигму словоизменения, пользуясь уже существующим словарем, подобно тому, как носители языка, единожды услышав новый термин, могут употреблять его в различных формах.

Т огда же, в 1996 году, разработчики поняли, что новую технологию можно развивать и продавать самостоятельно, не привязываясь к конкретным текстам. Эта идея стала весьма своевременным решением, поскольку многие компании нуждались в подобных системах поиска, да и Интернет набирал в стране обороты. Осенью того же года появилась возможность показать результаты этой работы.

C ompTek принял участие в выставке Netcom"96, где представил два новых продукта: Яndex.Dict , который являлся прослойкой между , не понимающей русскую морфологию, и пользователем, и Яndex.Site - поисковый движок, предназначенный для установки на интернет-сайты. Первое решение со временем стало не очень востребовано, а Яndex.Site, превратившийся в Яндекс.Сервер , и сегодня продолжает использоваться на множестве ресурсов. Прошло ещё немного времени, и линейка Яndex дополнилась двумя новыми продуктами. Это был Яndex.CD , который помогает найти нужный документ на компакт-диске, и Яndex.Lib - пакет для разработчиков, нуждающихся в поисковых возможностях для своих продуктов.

А 25 ноября 1996 года Яndex сделал первый робкий шаг в Интернет. Любому человеку представилась возможность выполнять удобный поиск русскоязычного текста с помощью популярного поисковика AltaVista. Для этого использовался уже упоминавшийся механизм формирования запросов Яndex.Dict. Тогда стало понятно, что для создания собственной поисковой машины не хватает лишь небольшого шага - проиндексировать русскоязычные ресурсы собственным ботом. Это было относительно простой задачей: как только робот был запущен, он проиндексировал все доступные ресурсы, которых набралось 5 тысяч, что составляло 4 ГБ текстов.

Н а очередной выставке появилась возможность в выгодном свете показать решение Яndex.Web от CompTek, которое способно найти всё, что есть в Сети. Ресурс yandex.ru был открыт 23 сентября, а его презентация произошла через 2 дня, 25 сентября 1997 года, на выставке Softool"97. Первую версию сайта с оригинальным «наклонным» дизайном создал Артемий Лебедев (его студия и по сей день работает над внешним обликом сервисов Яндекса). А связь с пользователями держала сотрудница CompTek Елена Колмановская , взявшая на себя бремя налаживания диалога с общественностью.

Работать для народа

Т огда же оказалось, что новый сервис перерос рамки простой демонстрации возможностей технологии Яndex. Его стали использовать обычные пользователи, и число запросов начало стремительно увеличиваться. Именно поэтому уже через два месяца разработчики научили поисковую систему естественному русскому языку. Яndex стал понимать не только запросы, сделанные с использованием логических операторов, но и обычные последовательности, составленные из нескольких слов. В дополнение к этому новый поисковик умел распознавать уникальность документа, показывая в результатах только одну копию, и имел собственный алгоритм оценки релевантности, который позволял получать среди первых ссылок ресурсы, наиболее соответствующие поисковому запросу.

У же 30 сентября, т. е. через неделю после открытия Яndex.Web, появилась первая «сказка Яндекса», исследование содержимого русского Интернета с некоторым философским оттенком, а в декабре стало известно о том, что ссылка на Яndex появится в русской версии .

В течении 1998 года количество проиндексированных текстов увеличилось в два раза. Чтобы сохранить производительность, разработчики частично изменили алгоритмы работы поискового движка. В этом году произошло обновление дизайна и были добавлены удобные дополнения. Появилась возможность искать среди результатов, а также видеть, что ищут другие пользователи в данный момент. «Академический поиск», называемый теперь расширенным, получил две новых функции: сортировку по дате и поиск документов в определенном временном диапазоне. Отдельного внимания заслуживает введенная опция «найти похожие документы». Пользователи смогли уточнять запрос, просто нажав на соответствующую ссылку.

1 999 год можно назвать годом развития Интернета. Тогда количество информации и пользователей увеличилось на порядок, а Яндекс тем временем вышел по популярности на четвертое-пятое место. Для лучшей индексации резко возросшего объёма данных запущен новый робот. Он был создан с целью эффективной фильтрации спама, а также гораздо лучше индексировал подписи к картинкам, описания и учитывал , что позволило ввести функции поиска по одному сайту и ссылок на указанный ресурс.

К уже существующим регулярно выходящим «сказкам», отражающим с лёгкой долей иронии содержимое ресурсов сети, добавился Индекс Непостоянства Интересов Населения Интернета, сокращенно НИНИ-индекс. С 1 января 1999 по 1 января 2005 года выкладывались еженедельные сводки, отражающие тенденции в поисковых запросах. Они представляли собой две пятерки слов, интерес к которым за неделю наиболее резко изменился в сторону увеличения («находки») или уменьшения («потери»). Яндекс стал теснее общаться с пользователями: появился форум о поисковой системе и добавилась возможность подписки на изменения в результатах поиска по желаемому запросу. Новый механизм, получивший название «Тематический индекс цитирования (ТИЦ) », отныне упорядочивал ресурсы по значимости и популярности, а поиск в категориях позволил находить информацию только среди сайтов определённой тематики. Был также введён «Семейный поиск », призванный предотвратить появление в результатах страниц с нецензурным или эротическим содержанием.

1 5 декабря 1999 года Яндекс и netBridge открыли Молоток.Ру. Затем последовал совместный проект , стартовавший 15 февраля 2000 года. Выйдя под девизом «Постройте свой сайт за 60 секунд!», он предоставлял любому желающему возможность персональную страницу. Вскоре компании разделили сферы интересов, и Молоток.Ру перешёл под полный контроль netBridge, а Narod.Ru - в собственность Яндекса. Изменения, произошедшие в 1999 году, окончательно закрепили за Яндексом статус социального сервиса и предопределили дальнейшее развитие. За два с небольшим года Яндекс получил признание и заработал стабильно высокую посещаемость, что стало причиной произошедших в следующем году перемен.

Продвижение Яндекса

У спех нового проекта предопределил дальнейшую историю его развития, которое требовало дополнительных ресурсов и предполагало модель управления, в корне отличавшуюся от той, что использовалась в CompTek. С 1999 года Аркадий Волож, выбрав для себя основным занятием именно продвижение Яндекса, стал заниматься выбором из множества потенциальных партнёров. Необходимо было найти опытных в корпоративном строительстве людей, которые бы не требовали полной передачи управления и были согласны вложить при этом достаточное количество средств.

И весной 2000 года произошло чрезвычайно важное событие: с компанией ru-Net Holdings был заключен договор об инвестировании, по которому она получала чуть больше трети поисковика. Яндекс стал существовать самостоятельно, отделившись от CompTek, а Аркадий Волож стал генеральным директором новой компании. Получить деньги и ничего не предпринять было не в стиле компании, поэтому сразу последовало расширение штата и грандиозное развитие ресурса.

В пятый раз изменился дизайн, появилась «аскетическая» версия ya.ru. С другой стороны, стали доступны новые службы, такие как , Яндекс.Новости , Яндекс.Товары , Яндекс.Гуру и Яндекс.Почта . Кульминацией нововведений стала прошедшая в июне 2000 года неделя запусков новых сервисов, которая закончилась праздником Яндекса. Осенью была выпущена панель инструментов Яндекс.Бар . Также 2000 год стал годом начала масштабной рекламной кампании, для которой был придуман лозунг «Найдётся всё!», использующийся и по сей день. Вторая рекламная компания, стартовавшая уже в конце года, прошла под лозунгом «Все вопросы - к „Яндексу“».

Н овый 2001 год Яндекс встретил акцией «Новогоднее обращение Народа России к Президенту», в которой мог принять участие каждый. Все полученные «письма» были обобщены в единый текст обращения. В середине февраля Яндекс обосновался по новому адресу, где обзавёлся собственной серверной, поскольку новые сервисы и увеличивающийся поток пользователей требовали расширения аппаратной базы. К лету Яндекс смог впервые в своей истории возглавить список самых посещаемых русскоязычных ресурсов.

В 2001 году был учрежден Открытый Кубок России по поиску в Интернете , называемый также Кубок Яндекса. В первый год прошло 2 кубка, а всего до 2009 года - 9 кубков и соревнование между победителями, так называемый Кубок Кубков. Как и предыдущий, 2002 год Яндекс встретил запоминающейся кампанией. На этот раз она была посвящена выходу в обращение евро.

М ежду тем Рунет развивался, и уже весной объём проиндексированных Яндексом данных превысил знаковый порог в 1 ТБ. У пользователей появилась возможность искать изображения с помощью Яндекс.Картинок , а летом вместе с группой компаний PayCash была запущена . Это стало значительным шагом на пути к расширению сферы услуг, предоставляемых Яндексом, и оказало заметное влияние на русский Интернет в целом.

О пределённые улучшения, связанные с фильтрацией нежелательной корреспонденции, затронули и Яндекс.Почту. В конце 2002 года три независимых сервиса, Подбери, Гуру и Товары, были объединены в Яндекс.Маркет , проект, не теряющий популярность и сегодня. В этот год руководство компании поставило амбициозную цель - достичь самоокупаемости. Было принято решение построить коммерческую модель на , что позволило не только выполнить задачу, но и сделать это даже раньше всех предполагаемых сроков. Очередной этап становления Яндекса был завершён.

Ставка на творчество

В 2003 году большое внимание уделялось почтовому сервису, который претерпел очередные изменения, сделавшие его более удобным. Эти изменения продолжились и в следующем году: пользователи Яндекс.Почты получили неограниченный размер ящика и новый спам-фильтр «Спамооборона». Также в 2003-м был произведён переход на восьмую по счёту версию дизайна. На этот раз поучаствовать в двухнедельном тестировании нового облика главной страницы и высказать конструктивные предложения смог любой желающий. Её немного доработали год спустя, и в таком виде страница просуществовала вплоть до 2007 года.

Б ыла существенно переработана служба Яндекс.Новости, которая стала организованной подборкой важнейших новостных сообщений, объединённых по темам. В новостях появились фотографии и видео. Сам поиск в Интернете также претерпел изменения: в результатах отныне появляются документы RTF, PDF и DOC, что позволило легче находить, к примеру, нужную документацию, а для веб-мастеров была реализована выдача в XML. Через год добавилась поддержка форматов PPT и XLS, а также индексация сайтов, сделанных на Flash.

П омимо ресурса yandex.ru развивались и другие продукты компании. Так в 2003 году поисковый движок Яндекса заработал на президентском сайте, а осенью была представлена новая линейка, в которую вошли три решения: Яndex.Server, выросший из Яndex.Site, Яndex.Publisher, включающий Яndex.CD, и Яndex.SDK, ставший продолжением Яndex.Lib. 3 июня 2003 года совет директоров принял решение о выплате первых в истории российских интернет-компаний дивидендов, составивших в сумме 100 000 долларов, что явилось вполне логичным шагом для самоокупаемой компании. Две трети доходов Яндекс получил от контекстной рекламы. В следующем году прибыль от рекламы утроилась, и 2004 год показал фантастические темпы роста доходности созданной Яндексом бизнес-модели.

Т ем временем на российском рынке поисковых систем появлялись международные игроки. Они имели не менее развитую технологическую базу и составили серьёзную конкуренцию Яндексу. Рунет становился ближе к Западу, что требовало не просто сохранять качество предоставляемых услуг, а кардинально изменить всю компанию. Это коснулось не только поиска: нового взгляда требовали все сервисы. Привыкшие к переменам руководители Яндекса справились с такой задачей: удалось расширить штат сотрудников с 200 до 2 000 человек, не превратившись при этом в сухую корпорацию, а сохранив выработанный творческий стиль, полюбившийся пользователям.

В это время было запущено множество новых проектов, а уже существующие получили множество улучшений. Для пользователей открылись Яндекс.Карты , впоследствии тесно связанные со множеством других сервисов и ставшие одним из приоритетных направлений. Заработал Яндекс.WiFi , увидела свет Яндекс.Афиша и прочие проекты, отличительным знаком многих из которых стала направленность на потребности российских пользователей. Вошло в традицию проведение региональных семинаров. Такой подход был правильным: российская компания обладала в этом неоспоримыми преимуществами перед международными конкурентами, что обеспечило победу Яндекса на российском рынке.

В то же время робкими шагами компания начала расширять географию, поэтому в 2005 году заработало украинское представительство.

Время расширять горизонты

Т еперь Яндекс работает на два фронта: компания старается улучшить местные услуги и охватить зарубежное интернет-пространство. В 2007 году была открыта украинская версия поиска yandex.ua, а 2008-й стал годом открытия подразделения Yandex Labs, расположенного в Калифорнии. В том же году Яндекс выполнил существенные работы, направленные на поддержку международных интернет-стандартов, таких как Sitemap, и протоколов GZIP, FOAF и MediaRSS. Это позволило эффективнее работать с индексацией не только российских, но и зарубежных ресурсов.

Т ем временем произошла заметная смена логотипа Яндекса: все буквы стали русскими и потеряли засечки, получив технологичный облик.

В 2009 году стартовала программа , обеспечивающая пользователей поисковыми результатами, наиболее подходящими для конкретного города, когда это требуется. С другой стороны, в том же году Яндекс вплотную занялся зарубежным контентом: началось тестирование сервиса, обеспечивающего перевод найденных иностранных сайтов, который был выпущен уже в 2011-м под названием Яндекс.Перевод . В мае 2010 года пользователи получили возможность искать только среди иностранных сайтов, включив соответствующую опцию или используя домен yandex.com. Затем на yandex.com был добавлен поиск картинок и видеороликов. Начал работу yandex.by и татарская версия поиска.

О дновременно росло число локальных сервисов для Украины и появился региональный поиск, названный «Полтава». Он был основан на технологии Матрикснет , примененной годом ранее в программе «Снежинск». Сервис Яндекс.Карты, за несколько лет значительно разросшийся, обзавёлся собственной картографической компанией «ГИС Технологии». Таким Яндекс пришёл в 2011 год, ставший очередной вехой в развитии компании.

В самом начале года рекламодателям была предложена новая услуга - геореклама, предлагающая выделение организаций на картах, и показ таких карт в поисковой выдаче. Стартовала программа инвестирования в стартапы Яндекс.Фабрика, участие в которой смогли принять не только российские, но и зарубежные проекты.

В мае 2011 года на высокотехнологичной бирже NASDAQ Яндексом было сделано первичное размещение акций, которое оказалось даже успешнее, чем это ожидалось. Они были размещены на 14% выше, чем прогнозировалось, а за первый день торгов выросли в стоимости еще на 42%. По объему привлеченных средств (1,3 миллиарда долларов) в результате первичного размещения Яндекс занял почетное второе место в списке интернет-компаний, не обойдя только , который выручил в 2004 году 1,67 миллиарда долларов. С этого момента начинается новая страница истории Яндекса, выросшего из амбициозного проекта в огромную компанию, успешно сохранив при этом неповторимый стиль, полюбившийся миллионам пользователей.

Чтобы выяснить этот вопрос, я направился прямиком на сайт yandex.ru и в нижней части главной страницы Яндекса я увидел ссылку "О компании". Не ожидая найти ничего интересного, я нажал на эту ссылку, и появилась страница со ссылками на разные новости, пресс-релизы, обращения к будущим партнерам, непризнанным гениям и т.п. Включив автопилот, я отправился в путешествие по этим ссылкам и уже через пять минут наткнулся на статью из журнала "КоммерсантЪ" от 7 сентября 2005 года. В статье под названием "Яндекс накинул сеть" сообщалось, что:

"Крупнейший российский портал "Яндекс" основан в сентябре 1997 года. В 2000 году образовано ООО "Яндекс". Чистая прибыль по US GAAP ООО "Яндекс" в 2004 году составила $7 млн. Объем продаж услуг в 2004 году достиг $17 млн. 100% собственности ООО "Яндекс" владеет кипрский оффшор Yandex Technologies Ltd."

Повторю прочитанное еще раз: "100% собственности ООО "Яндекс" владеет кипрский оффшор Yandex Technologies Ltd."

Нахлынувшая безо всякого предупреждения волна оставила меня почти без чувств. Единственным оставшимся чувством было неописуемое удивление. Как?! 100% нашего родного российского Яндекса принадлежат кипрской фирме?! 100% самого нашего популярного российского поисковика принадлежат кипрскому оффшору?!

Тогда я стал искать дополнительную информацию на других сайтах. Я нашел много интересного. Например, я нашел статьи о судебном процессе, в результате которого компания "Яндекс" отсудила себе домен yandex.com, захваченный киберсквотерами. Вот цитата из одной статьи:

Центр Арбитража и Посредничества ВОИС (WIPO)

РЕШЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНОЙ КОМИССИИ

Yandex Technologies Ltd (1), Comptek International Ltd (2), Yandex Inc (3)
против
Адвокатского бюро Московской городской коллегии адвокатов

Дело No. D2001-1486

1. Стороны

Заявителями являются Yandex Technologies Ltd, адрес: 2-4 Arch Makarious III Avenue, Capital Center, 9th Floor, Nicosia 1505, Cyprus, а также Comptek International Ltd, а также Yandex Inc - адрес обеих компаний: 11 Beacon Street, Boston, Massachusetts 02108, United States of America.

Ответчик - Адвокатское бюро Московской городской коллегии адвокатов, адрес: Россия, 115230 Москва, Нагатинская ул., 2-1.

Читатель! Обратил ли ты внимание на адреса фирм, выступающих от имени Яндекса?! Повторю еще раз:

Yandex Technologies Ltd, адрес: 2-4 Arch Makarious III Avenue, Capital Center, 9th Floor, Nicosia 1505, Cyprus, а также Comptek International Ltd, а также Yandex Inc - адрес обеих компаний: 11 Beacon Street, Boston, Massachusetts 02108, United States of America

Читатель! Интересы Яндекса защищали три компании:
1. Yandex Technologies Ltd (адрес: Nicosia, Cyprus)
2. Comptek International Ltd (адрес: Boston, Massachusetts 02108, United States of America)
3. Yandex Inc (адрес: Boston, Massachusetts 02108, United States of America)

Читатель! Брат! Нужно ли что-то еще говорить?!
Мне могут советовать застрелиться, выпить яду и разбиться об стену, и могут застрелить, напоить ядом и разбить об стену, но мне стыдно за свою страну! Мне обидно за свою Родину, продавшуюся обожравшемуся дяде Сэму! Мне обидно за себя. И мне обидно за миллионы жителей великой страны, над которой издеваются изобретатели зеленой бумажки - бандиты дикого Запада и колонизаторы чужого континента!

Яндекс! "Наш" российский Яндекс, который мы все так любили и уважали, в действительности оказался кипро-американским гибридом, захватившим российский Интернет!

Посмотрите, на кого сейчас зарегистрирован домен yandex.com, от имени Яндекса отсуженный в том судебном процессе!

Domain Name: YANDEX.COM
Registrant:
Yandex Technologies Ltd
2-4 Arch. Makarious III Avenue
1505
Nicosia
CY

Кипр, читатель! CY - это Кипр!

Мои 5 копеек:
А домен yandex.ru зарегистрирован фирму YANDEX, LLC.
Это либо Англия, либо какой-то оффшор на околобританских островах