디자인 관리. "설계 관리" 섹션 및 시스템 코드로 작업하십시오. 기능이 아니라 문제 해결을 위한 계획
지침을 통해 생성자를 통해 사이트 콘텐츠를 관리하는 방법을 배웁니다. 지침은 다음과 같은 부분으로 구성됩니다.
생성자는 특수 마크업이 있는 템플릿과 함께 작동합니다. 일반적으로 마크업은 . 템플릿을 구매하거나 주문하는 경우 생성자 지원이 있는지 확인하십시오.
생성자 포함
먼저 사이트에 .
콘텐츠 관리 차단
블록 편집 아이콘을 클릭하면 내용 입력이 포함된 창이 나타납니다.
창에는 세 개의 탭이 있습니다.
- 콘텐츠. 추가할 콘텐츠 유형을 선택합니다. 이렇게 하면 선택한 콘텐츠 표시를 담당하는 HTML 탭에 코드가 생성됩니다.
- HTML. 콘텐츠 목록에 없는 임의의 HTML이나 위젯을 추가해야 하는 경우 탭을 사용합니다.
- 입장. 이 섹션을 사용하여 다양한 사이트 모듈 및 다양한 사용자 그룹에 대해 블록의 유연한 표시를 설정할 수 있습니다. 예를 들어 뉴스 속보 위젯을 추가했으며 뉴스 모듈에서만 일반 사용자에게만 표시되도록 하려고 합니다.
콘텐츠 구성을 완료하면 블록을 저장합니다.
글로벌 블록 설계 관리
생성자를 사용하여 사이트의 머리글 또는 바닥글과 같은 전역 블록의 콘텐츠를 관리할 수 있습니다. 이를 위해 디자인 모드에서 전역 블록 옆에 특수 컨트롤이 표시됩니다.
HTML 또는 WYSIWYG 편집기를 사용하여 블록의 내용을 변경할 수 있습니다.
생성자 종료
사이트의 전체 사용으로 돌아가려면 생성자를 꺼야 합니다. 도구 모음에서 "Design Management" 항목을 찾아 작업을 선택합니다.
- 변경 사항을 저장하다.
- 생성자를 비활성화합니다. 디자이너가 활성화된 이후에 변경된 모든 내용은 실행 취소됩니다.
생성자와 디자인 관리
디자인경영(디자인경영)조직이 비즈니스 프로세스 외부와 내부 모두에서 설계 결정을 내리는 데 도움이 되는 소비자 중심 접근 방식입니다. 프로젝트 시작 전 완전한 불확실성의 순간부터 특정 설계 결정을 실행할 때까지 경쟁 우위를 창출하는 모든 수준의 활동을 간소화합니다.
디자인 경영은 기업의 대내외적 차원에서 디자인적 사고, 디자인, 기술, 브랜드 경영, 마케팅, 지배구조를 연결하는 역할을 합니다.
항상 조직 프로세스 및 제품 기능에 따라 다르므로 설계 프로세스, 조직 및 시장 간의 인터페이스로서 세 가지 주요 기능을 수행합니다.
- 디자인 전략을 비즈니스 전략 및 브랜드 전략과 일치시킵니다.
- 설계 결과의 품질 및 일관성 관리
- 소비자의 질(사용자 경험)을 높이고 경쟁력 강화를 담당합니다.
디자인 관리는 결과의 효율성("올바른 작업 수행")뿐만 아니라 구조 및 프로세스("일을 올바르게 수행") 측면에서 디자인 관리를 지원합니다.
디자인 관리 수준
세 가지 수준의 설계 관리 기능:
- 운영 관리
- 전술적 통제
- 전략경영
운영 관리
운영 관리는 개별 프로젝트 및 설계 팀과 연결됩니다. 그 목적은 전략적 관리 수준에서 설정한 목표를 달성하는 것입니다. 운영 설계 관리 결과의 품질을 측정하여 효과적인 관리가 이루어집니다. 이 수준에서는 디자인 서비스 공급자의 선택 및 관리, 문서 관리, 디자인 프로세스 및 결과 평가가 포함됩니다. 운영 관리는 특정 디자인 목표를 달성하기 위해 수행되며 브랜드에 가장 적합한 고품질 디자인 솔루션을 지속적으로 만들고 구현하여 브랜드 구축에 도움을 줄 수 있습니다.
전술적 통제
전술적 관리는 기성품 솔루션을 위한 설계 리소스 및 생산 프로세스를 구성하는 것을 목표로 합니다. 그 목표는 회사에서 디자인 구조를 만들고 전략적 관리 수준에서 설정한 목표와 운영 수준에서 구현 사이의 격차를 해소하는 것입니다. 중앙 비즈니스 프로세스 내에서 다양한 설계 프로젝트 및 활동의 조정을 포함합니다. 회사 내에서 디자인이 구성되는 방식을 정의합니다. 디자인 기술 및 역량 개발, 역할 및 책임 분배, 혁신적인 제품 및 서비스 개념 개발을 목표로 하는 활동 개발을 담당합니다. 전술적 관리의 결과는 회사의 디자인 구조 형성 및 프로젝트 구현을 위한 내부 자원 및 역량의 정렬과 관련됩니다.
전략적 관리
전략적 관리에는 회사 내에서 디자인에 대한 장기 계획을 수립하고 역할을 정의하는 것이 포함됩니다. 전략적 관리의 목적은 기업 비전을 강화하여 디자인과 비즈니스 전략을 연결하는 것입니다. 디자인, 브랜드 개발 및 제품 전략을 포함합니다. 전략적 디자인 관리는 기업 디자인 전략을 개발하고 구현하는 일을 담당하며, 이는 회사 내에서 디자인의 비전, 미션 및 포지셔닝에 영향을 미칩니다. 이를 통해 디자인은 기업 지배 구조의 요구 사항과 상호 작용하고 장기적인 디자인 기회를 강조할 수 있습니다. 결과적으로 전략 경영의 적용 분야에서 제품/회사의 경쟁 우위와 차별화된 특징이 강화됩니다.
디자인 관리 업무
디자인 관리 작업은 직원의 작업 프로필을 설명하기 위해 여러 그룹으로 결합될 수 있습니다. Rachel Cooper와 Mike Press(Cooper and Press, 2005)는 전략적, 전술적, 운영적 수준에서 디자인을 포함하고 목표를 정의하는 관리 모델에서 다섯 가지 범주를 식별했습니다.
- 비전/미션
- 전략 / 회사 정책 정의
- 목표 / 목표 / 결과
- 계획 / 자원 할당
- 활동/통제/평가
회사에서 디자인 관리자의 권한과 위치는 디자인 관리자가 일상 업무에서 수행하는 작업에 직접적인 영향을 미칩니다. Gert Kootstra(2006)는 조직 기능에 따라 디자인 관리 유형을 구분합니다.
선형 함수로서의 설계 관리
디자인 관리의 선형 기능은 조직 프로세스에서 "기본" 작업의 구현과 직접적으로 관련되며 디자인 관리 계층의 모든 수준에 적용될 수 있습니다. 설계 관리자의 선형 기능의 주요 특징은 결과에 대한 폭넓은 직접적인 책임입니다.
분산 디자인 관리 기능
이 경우 디자인 관리자의 기능은 회사 직원 중 한 명이 수행하는 동시에 디자인 관리 문제에 대해 다른 부서 또는 직원의 컨설턴트 역할을 할 수 있습니다.
디자인 관리의 보조 기능
디자인 프로세스가 "2차" 조직 프로세스로 정의될 때 디자인 관리는 지원 기능을 수행합니다. 디자인 매니저는 생산 관리, 브랜드 관리, 마케팅, PR 및 커뮤니케이션 분야의 크리에이티브 전문가로 정의됩니다.
디자인 관리 계층
디자인 관리가 회사에 어느 정도 그리고 어떤 방식으로 통합되는지는 디자인이 회사에서 수행하는 역할의 중요성 정도와 규모, 경쟁적 위치 및 산업의 특성에 따라 달라집니다. 
덴마크 디자인 사다리를 정의한 덴마크 디자인 센터(DDC)의 연구는 기업이 디자인을 비즈니스에 통합하는 방법을 보여줍니다.
- 디자인 없음: 디자인을 사용하지 않는 회사(2007년 15%)
- 스타일링으로서의 디자인: 스타일링 솔루션을 만들기 위해 디자인을 사용하는 회사(2007년 17%)
- 프로세스로서의 디자인: 디자인을 개발 프로세스에 통합하는 회사(2007년 45%)
- 혁신으로서의 디자인: 디자인을 전략의 핵심 요소로 보는 기업(2007년 21%)
연구에 따르면 사다리의 가장 높은 단계에서 디자인을 고려한 회사는 꾸준히 성장했습니다. 또한 덴마크 디자인 센터는 2006년에 디자인 중요성 평가 보고서를 발표했는데, 그 결과 많은 기업들이 디자인을 혁신을 위한 영감(71%), 회사 성장의 필수 요소(79%), 구매자에게 더 편리한 제품(71%) 기업에서 디자인의 중요성이 커짐에 따라 디자인 관리의 중요성도 증가하고 있습니다.
연구를 통한 디자인 관리: 연구 기반 디자인 개발(Rachel Cooper & Mike Press, 2005)
"젠장," 작은 디자인 스튜디오의 소유주인 제 동료는 클라이언트에 대해 불평합니다. "오늘도 그들은 프로젝트를 시작할 수 없었고 그들의 감독은 예산에 서명하지 않았습니다. 디자이너가 사진에 그런 돈을 지불할 이유가 없습니다. 그리고 주인은 내가 그를 위해 재정적 정당성을 제시했다고 말합니다. 왜 그가 나에게 그렇게 많은 돈을 지불해야합니까? 그에 대한 재정적 정당성은 어디에서 얻을 수 있습니까? 나는 디자이너다!"
참으로 측정할 수 없는 이익을 위해 돈을 지불하는 것은 어리석은 일입니다. 그렇다면 이것은 전혀 이점이 아니라 그가 설명한 것처럼 일종의 사기, "사기"입니다. 디자인, 마케팅, 브랜딩, 그리고 잘 알려진 러시아 사업가 인 창조 산업 전반에 걸쳐 그들과 같은 다른 사람들. “아니요, 제가 마케팅 디렉터를 고용할 때 높은 가격에 그를 사면 처음 6개월 동안은 조사 중이라고 말하고 두 번째 6개월 동안은 지금까지 그 효과가 그의 행동은 오지 않았다. 그런 다음 성명서를 작성하고 경쟁자에게갑니다. 그리고 왜 그런 마케팅이 필요한지 명확하지 않습니다 .... " 그는 불평한다.
업계 관계자에게 친숙한 이러한 이야기의 걸림돌은 창의적인 전문가의 작업을 비즈니스에 필요하고 중요하게 만드는 재무 및 기타 결과를 평가, 측정하는 시스템입니다. 아무도, 단 한 명의 영혼도 디자이너가 작업 비용을 정당화하고 마케팅 담당자가 새로운 언어를 배우지 않으면 회사 예산의 가치를 정당화하도록 도울 수 없습니다. 전문직 간 역량을 하나로 모으는 언어. "비즈니스-브랜딩-제조-판매-재무-디자인"을 하나의 강력하고 강력한 인수 사슬로 연결하는 언어입니다. 그러한 언어가 실제로 존재한다면, 이 경우 크리에이티브 산업은 여전히 설 것이고 아마도 설 것입니다.
1951년 전후 시카고. 미국에서는 경제 회복이 있고 생산량이 비약적으로 증가하고 있습니다. 평범한 미국 산업가 인 Walter Papke는 시카고의 작은 교외 인 Aspen 마을에서 회의를 조직합니다. 회의의 주제는 다소 이상합니다. 심지어 어떤 종류의 잘못 생각하고 비 학문적이거나 무언가입니다. 서로 전혀 공통점이 없는 두 개의 완전히 다른 주제가 뒤섞인 것처럼. 한편으로는 돈, 시간, 철, 생산, 판매. 그리고 다른 하나는 예술, 미학, 스타일, 트렌드 .... 아스펜 컨퍼런스는 주제를 제기 "비즈니스 기능으로서의 디자인", 처음으로 "비즈니스"와 "디자인"의 대표가 유익한 협력 전망에 대해 논의했습니다. 이것은 아마도 최초의 공개 행사 중 하나였을 것입니다. "디자인 매니지먼트".
"디자인 경영"이라는 용어는 1965년 런던 왕립 예술 협회 회의에서 처음 소개되었습니다. 이 순간부터 새로운 분야 개발의 공식적인 역사가 시작됩니다.
모던 디자인 매니지먼트란?우선, "디자이너"에서 "비즈니스"로 또는 그 반대로 번역합니다. 디자인 관리크리에이티브를 조각조각 분해하고 효과적인 제품을 얻기 위해 디자인에 얼마를 투자해야 하는지에 대한 질문에 답을 제공합니다. 디자인 관리동일한 ROI(투자 수익률)인 디자인에 대한 투자 수익률 지수를 개발합니다. 이 지수는 한 공식에서 "디자인에 1루블을 투자하면 얼마를 받을 수 있을까요?..."라는 질문에 대한 답을 제공합니다. Creative Cuisine”을 측정, 측정 및 평가할 수 있는 초현대적인 투명 디자인 전략으로 포장했습니다. 또한 기업의 디자인 팀을 관리하고 자체 디자인 스튜디오 작업을 설정하는 데 도움이 됩니다.
주요기능 디자인 관리- 디자인 프로세스의 구성, 디자인 전략의 개발 및 삶의 디자인 구현, 또는 오히려 비즈니스 및 시장에서의 디자인. 대체로 디자인 관리는 삶을 훨씬 더 쉽게 만듭니다.
아마도 러시아에서는 모든 것이 그렇지 않습니까? 그리고 해외는 필요하지 않습니다 디자인 관리? 우리는 어떻게 든 구식 방식으로 디자인을 관리 할 것입니다 ... 그러나 최신 러시아 연구는 모든 의심을 없애줍니다. 2006년, 주도적으로 ORGANICA 디자인 컨설팅"커뮤니케이션 디자인" 부서의 지원으로 SPbGHPA는 주제에 대해 150개 기업의 최고 관리자를 대상으로 전문가 설문 조사를 실시했습니다. 비즈니스에서 디자인의 역할. 효율적인 설계». 61.1%는 디자인 프로젝트의 품질 평가를 위한 시스템 구축을 가장 중요하게 생각하고, 20.8%는 에이전시-클라이언트 관계의 표준화를 우선 순위로 생각하는 것으로 나타났습니다. 그리고 그들은 "예를 들어, 500만 유로 상당의 생산 라인에서 투자를 잃지 않기 위해 어떤 디자인을 수행해야 하는지 설명해줄 전문가에게 막대한 비용을 지불할 것입니다"(전문가 인터뷰에서 인용, "역할 효과적인 디자인” , St. Petersburg, 2006) .
디자인의 효과를 평가하고 기업에서 디자인 관리 시스템을 구성하는 문제는 디자인 관리의 역량 내에 있습니다. 연구 데이터에 따르면 대부분의 기업에는 설계 관리 서비스가 필요하지만 지금까지 이러한 요구를 인식하지 못하거나 사용할 기회가 없습니다. 이 분야의 서비스는 아직 러시아에서 대표되지 않습니다.
자신의 가구 회사에서 디자인 감사 프로젝트를 수행한 최초의 러시아 기업가는 “예전에는 금융가나 상업 분야와 같은 디자인 평가 시스템이 있다는 것을 상상조차 할 수 없었습니다. 회사의 전략을 개발하기 위해 내가 접근한 컨설팅 회사는 재무, 인력 및 마케팅만 평가할 수 있었습니다. 하지만 디자인은 어떻게 해야 할까요? 나는 가구 분야에서 일하고 있으며 디자인은 우리에게 전부입니다. 우리는 2008년에 British Higher School of Design 학생들과 함께 이 회사의 프로젝트를 구현했습니다. 디자인 전략 분석 측면에서 기업을 감사하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 이것은 London Business School에서 개발한 DTI Innovation Audit와 British Design Council에서 제안한 보다 완전한 평가 모델인 DTI Success Product Development Audit입니다. 영국 디자인 위원회). 우리는 외국 방법론을 채택하여 실제 러시아 기업의 요구 사항을 충족하도록 개선했으며 가구 회사를 위한 작업 도구를 만들었으며 실험 워크샵 조직, 트렌드 이해, 디자인 목표 설정 및 물론 권장 사항을 포함했습니다. 프로토타이핑 및 모델링 기술.”
새로운 직업은 부주의한 모든 단계가 위기의 결과를 더욱 고통스럽게 만들고 소비되는 모든 루블이 2와 같은 비즈니스 세계에서 현재 큰 수요가 있습니다. 그리고 기업은 구 경비원의 밸러스트를 제거하기 위해 서두르고 있습니다. 예산 지출 방법을 아는 사람이 아니라 예산을 절약하고 현명하게 투자 할 수있는 사람이 필요합니다. 강자의 전략은 지푸라기를 붙잡는 것이 아니라 새로운 해안으로 헤엄치는 것, 즉 아직 아무도 가지고 있지 않은 새로운 역량을 획득하여 2010년까지 선진 전문가 커뮤니티의 리더가 되는 것입니다. 왜 10일까지? 글쎄요, 간단합니다. 그러면 위기가 끝나고 살아남은 사람들은 금으로 가치가 있습니다. 브루스 누스바움(Bruce Nussbaum)이 2006년 다보스 세계 경제 포럼에서 열린 혁신, 창의성 및 디자인 전략의 날 말미에서 말했듯이 21세기의 미래는 "디자인"이기 때문에 기업은 디자인 전략을 관리할 수 있는 능력을 갖춘 사람을 필요로 할 것입니다.
반드시 그런 것은 아니지만 "혁신"이라고 조용히 우리 자신에게 말하도록 노력합시다. 그런 다음 와우와 같은 혁신적인 것을 상상해보십시오. 대표? 무슨 일이에요? 애플 아이팟이나 애플 아이폰? 중요하지 않습니다. 가장 중요한 것은 Apple입니다. Boston Consulting Group이 2006년에 조사한 글로벌 비즈니스 엘리트의 90%도 "어떤 회사가 혁신적이라고 생각하십니까?"라는 질문에 Apple을 언급했습니다. 그러나 여기에 문제가 있습니다. Apple은 업계 평균보다 적은 혁신 및 개발(R&D)에 투자합니다. 업계의 7.9%에 비해 단 5.9%에 불과합니다! Apple은 기술적으로 혁신하지 않습니다. Apple의 CEO인 Steve Jobs는 "우리는 기술을 매우 간단하고 매력적인 형태로 포장합니다"라고 말합니다. 그리고 그의 동료들은 "우리는 디자인 혁신에 참여하고 있습니다."라고 덧붙입니다.
안녕 디자인 관리러시아에서 그는 첫 발을 내딛고 있으며 해외에서는 MBA 프로그램에 "디자인 관리"과정을 포함하는 것이 최신 추세입니다. 예를 들어 런던 예술 대학과 같이 별도의 프로그램을 열 수도 있습니다. 곧 러시아에서 디자인 경영을 배울 수 있지만 모스크바에서만 British Higher School of Design에서 배울 수 있다는 비밀을 알려 드리겠습니다. 2009년 첫 디자인 경영 교육 프로그램이 개설됩니다.
이 분야에서 막 일하기 시작한 전문가는 광범위한 고객 기반과 완전한 경쟁 부족을 기대할 수 있으며 최적의 작업 형태에 대한 제한이 없습니다. 그리고 실제로 기존 시장이 없다면 진정으로 혁신적인 주제를 손에 들고 그것을 기반으로 자신의 컨설팅 사업을 추진하면 됩니다. 디자인 관리 분야에서 독립적으로 또는 자신의 스튜디오 또는 소규모 컨설팅 부서의 일원으로 일할 수 있습니다. 그러나 중요한 조건은 전문성입니다. 이 분야에 대한 전문 교육 없이는 기업을위한 고품질 디자인 관리의 세부 사항을 이해하기가 거의 불가능합니다.
해외에서는 전문 컨설팅 회사와 폭넓은 프로필의 디자인 스튜디오에서 디자인 관리 분야의 전문 서비스를 제공합니다. 그러나 치열한 경쟁에 직면하여 서구에서 효과적인 모델은 디자인 관리 분야의 개인 연습, 프리랜서이기도합니다. 이 주제에 관한 책 및 기사의 저자 인 전문가는 틈새 시장을 선택합니다. 그들은 모든 산업 (일반적으로 전자 제품, 가전 제품, 가구 또는 산업 디자인)을 전문으로하며 조직 컨설팅 분야에서도 일합니다. 눈에 띄는 예는 독일과 네덜란드에 지사를 둔 Park Advanced Design Management로 기업에 디자인 부서를 만들고 회사의 디자인 전략을 개발하며 디자인 인력을 관리하는 데 도움을 줍니다.
Procter & Gamble의 디자인 혁신 및 전략 담당 부사장인 Claudia Kotchka는 Design Management Review의 기사에서 "무언가를 브랜드로 만들려면 먼저 이 "무언가"를 디자인해야 합니다. 그리고 디자인을 잘 하기 위해서는 비즈니스 전략에 변수로 포함시켜야 하고, 가장 중요한 것은 비즈니스를 위한 디자인의 중요성을 이해하는 것입니다. “결국 디자인은 2%의 창의성, 98%는 계산과 상식입니다.”(영국의 유명한 디자이너이자 기업가인 Terenes Conran).
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