คุณสมบัติส่วนบุคคลและวิชาชีพของผู้นำ การพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ
ผู้นำคือบุคคลที่ก้าวไปสู่เป้าหมายและสามารถนำผู้อื่นไปพร้อมกับเขาได้ ผู้นำไม่ได้เกิดแต่ถูกสร้างขึ้น และคุณสามารถเป็นหนึ่งเดียวได้ ในการทำเช่นนี้ คุณจำเป็นต้องรู้ว่าผู้นำมีคุณสมบัติอะไรที่ทำให้เขาแตกต่างจากคนอื่นๆ
คุณสมบัติผู้นำ
1.มีเป้าหมายแล้วเห็นผล
เป้าหมายคือพลังขับเคลื่อนของผู้นำคือความหมายของการดำรงอยู่ของเขา
เธอเป็นพระเจ้าของเขา เป็นสัญญาณในค่ำคืนที่ไม่อาจเข้าถึงได้ และไม่มีอะไรจะปลุกเร้าผู้นำได้มากไปกว่าการบรรลุเป้าหมายของเขา
สิ่งที่ผู้นำทำก็มีความสำคัญเช่นกัน แต่หนทางที่จะบรรลุเป้าหมาย ธุรกิจที่ผู้นำยุ่ง ไม่ได้สนใจเขามากเท่ากับวิสัยทัศน์ของผลลัพธ์สุดท้าย
มีทัศนคติพื้นฐานสองประการในหัวของผู้นำ: เพื่ออะไรและกับใคร
ผู้นำรู้ว่าพวกเขากำลังจะไปที่ไหนและจะไปที่นั่นได้อย่างไร
2. แรงจูงใจในตนเอง
25. ครบกำหนด
ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่นิยม อายุไม่ใช่ตัวชี้วัดของวุฒิภาวะ
ผู้นำรุ่นเยาว์สามารถทำตัวเหมือนมืออาชีพที่ช่ำชอง ในขณะที่ผู้สูงอายุจำนวนมากสามารถทำตัวเหมือนวัยรุ่นได้
วุฒิภาวะขึ้นอยู่กับการกระทำที่สอดคล้องกับพฤติกรรมของบุคคลที่เป็นผู้ใหญ่ ซึ่งจะเห็นได้ชัดเจนโดยเฉพาะในสถานการณ์ที่ยากลำบาก
นอกจากนี้ ความมั่นใจในตนเองและความสามารถในการก้าวไปข้างหน้าโดยไม่มีข้อแก้ตัวเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดบางประการของวุฒิภาวะ
26. ตัวอย่างสำหรับผู้อื่น
การกระทำมีความหมายมากกว่าคำพูด ผู้คนจะสังเกตเห็นอย่างแน่นอนว่าคุณทุ่มเทและทำงานอย่างหนักเพื่อทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตหรือไม่
แต่ถ้าคุณขี้เกียจและไม่สนใจว่าสิ่งต่างๆ จะเป็นอย่างไร ทีมของคุณก็จะปฏิบัติตาม
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มักจะเป็นตัวอย่างให้ผู้อื่นเสมอ
27. ความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์
มันเป็นเรื่องของใครที่คุณรู้จัก ผู้นำไม่จำเป็นต้องเตือนอีกต่อไปว่ามีความจริงมากมายในคำกล่าวนี้
คุณต้องเข้าใจถึงคุณค่าของการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวในอุตสาหกรรมของคุณกับผู้อื่น และวางเดิมพันในความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน
การสร้างเครือข่ายการทำงานร่วมกันของบุคคลที่มีคุณค่าถือเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวของคุณ
28. ทักษะทางสังคม
ส่วนใหญ่แล้วผู้นำจะมีเสน่ห์ เข้ากับคนง่าย เป็นมิตร และเปิดกว้าง
เขาพูดคุยกับผู้คนด้วยท่าทีสงบ ให้เกียรติ และมีส่วนร่วม
เช่นเดียวกับที่พนักงานต้องการทำงานร่วมกับคนที่ชอบ ลูกค้าก็ต้องการซื้อสินค้ากับคนที่พวกเขาชอบเช่นกัน
ดังนั้นคุณต้องเป็นหนึ่งในคนเหล่านั้นถ้าคุณต้องการ
29. ทักษะการสื่อสารสาธารณะ
ผู้นำไม่ควรมีปัญหาในการพูดในที่สาธารณะ
สถานการณ์ที่การสื่อสารสาธารณะเกิดขึ้นอาจมีตั้งแต่การพูดในที่ประชุมไปจนถึงการนำเสนอแนวคิดใหม่ไปจนถึงห้องที่เต็มไปด้วยผู้คน
ทักษะการสื่อสารไม่เพียงช่วยให้คุณถ่ายทอดข้อมูลไปยังผู้ฟังได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ยังเพิ่มอำนาจของคุณในฐานะผู้นำอีกด้วย
30. ความซื่อสัตย์และการเปิดกว้าง
ทุกปีโลกมีความโปร่งใสมากขึ้น และความลับก็น้อยลงเรื่อยๆ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมความซื่อสัตย์จึงเป็นนโยบายที่ดีที่สุด
ผู้คนเคารพผู้ที่สามารถแบ่งปันข้อมูลกับผู้อื่นอย่างซื่อสัตย์ และจัดการกับข่าวดีและข่าวร้ายอย่างใจเย็น
นี่เป็นวิธีเดียวที่จะปฏิบัติตามสถานการณ์และปรับแผนให้ก้าวไปข้างหน้าได้ทันท่วงที
31. ทักษะการฟัง
ในการให้ข้อเสนอแนะ กำลังใจ และการพิจารณาแก่สมาชิกในทีม คุณต้องพยายามทุกวิถีทางที่จะรับฟังเมื่อพวกเขาแบ่งปันข้อมูล
ผู้นำฟังก่อนแล้วพูดทีหลัง
การฟังเป็นมากกว่าการเงียบเพราะคุณต้องถามคำถามที่ถูกต้องด้วย
32. ความจงรักภักดี
ผู้นำยังคงแน่วแน่ต่อค่านิยมของตนและไล่ตามเป้าหมายอย่างไม่หยุดยั้ง แม้ว่าจะมีแรงกดดันจากภายนอกที่พยายามเปลี่ยนแปลงหรือทำให้พวกเขาสอดคล้องกับกรอบการทำงานปกติก็ตาม
เรื่องราวความสำเร็จทุกเรื่องที่คุณเคยได้ยินอาจมีข้อเสีย: การทำงานหนักหลายชั่วโมงและความพยายามที่ล้มเหลวหลายครั้ง
แต่ผู้นำไม่สามารถหยุดได้ง่ายๆ เพราะเขาซื่อสัตย์ต่อคำพูด มุ่งมั่นกับงาน และให้ความสำคัญกับเป้าหมายในระยะยาว
33. ความเห็นอกเห็นใจและความเห็นอกเห็นใจ
ในขณะที่คุณมุ่งความสนใจไปที่เป้าหมาย คุณต้องใส่ใจกับความต้องการและความรู้สึกของผู้อื่นด้วย
เป้าหมายสำเร็จได้ไม่ใช่ด้วยค่าใช้จ่ายของคนรอบตัวคุณ แต่ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา
ท้ายที่สุดแล้ว กฎของตลาดคือ: ระบุความต้องการและเติมเต็ม ทุกสิ่งที่คุณทำ คุณทำเพื่อผู้บริโภคขั้นสุดท้าย
คุณจำเป็นต้องรู้ไม่เพียงแต่ว่าคุณมีอิทธิพลเหนือผู้คนมากแค่ไหน แต่ยังต้องรู้ว่าคุณต้องทำอะไรเพื่อทำความเข้าใจและมีความเห็นอกเห็นใจต่อผู้อื่นด้วย
34.ความสามารถในการยืนหยัดต่อผู้อื่น
คนส่วนใหญ่พยายามหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าเพราะกลัวปัญหาที่ก่อให้เกิดความขัดแย้ง แต่ผู้นำรู้วิธีเสนอวิธีที่ยุติธรรมและเป็นประโยชน์ร่วมกันในการแก้ปัญหา
การจัดการกับปัญหาในระยะเริ่มแรกจะช่วยประหยัดเวลาได้มาก ไม่ต้องพูดถึงเรื่องปวดหัว เมื่อเทียบกับสถานการณ์ที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข
35. การมอบหมายสิทธิและความรับผิดชอบ
ในฐานะผู้นำ คุณควรส่งเสริมให้ผู้อื่นตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง
อำนาจในการมอบหมายไม่เพียงแต่จะให้อิสระแก่ทีมของคุณในการตัดสินใจเลือกด้วยตนเอง แต่ยังเกี่ยวกับการจัดหาเครื่องมือที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อให้การตัดสินใจมีประสิทธิผลและประสิทธิผล
36.ทักษะการเจรจาต่อรอง
ผู้นำรู้วิธีที่จะได้สิ่งที่พวกเขาต้องการและสามารถโน้มน้าวใจได้มาก
เพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการ พวกเขาตอบสนองความต้องการของผู้อื่นโดยการสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจ
ในการแก้ไขข้อขัดแย้งเกี่ยวกับข้อตกลงสำคัญๆ ผู้นำจะต้องปฏิบัติได้จริง ยุติธรรม และมั่นคงในกระบวนการเจรจา
37. ความชัดเจน
ผู้นำสามารถสื่อสารความคิดของตนได้อย่างชัดเจนในลักษณะที่เข้าใจได้ง่าย และทำให้มั่นใจว่าไม่มีความเข้าใจผิด
สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าโครงการและงานที่มอบหมายให้กับบุคคลอื่นจะเสร็จสมบูรณ์โดยไม่มีข้อผิดพลาด
38.ความสามารถในการสอนผู้อื่น
ผู้นำจะต้องแบ่งปันวิธีการและกระบวนการที่เป็นพื้นฐานของโครงการกับสมาชิกในทีม
หากผู้จัดการของคุณได้รับการฝึกอบรมไม่ดี พนักงานของคุณก็จะยากจนพอๆ กัน ซึ่งจะส่งผลเสียต่อผลกำไร
วิธีที่ดีที่สุดในการทำความเข้าใจสิ่งใหม่คือการสอนให้ผู้อื่น
39. ความสนใจในการตอบรับ
ผู้นำไม่เพียงแต่มีคุณสมบัติในการถ่ายทอดความรู้เท่านั้น แต่ยังให้ความสำคัญกับการเรียนรู้และเต็มใจที่จะขอคำแนะนำด้วย
พวกเขาเปิดรับคำติชมและสามารถรับฟังคำวิจารณ์ในเชิงบวก เพื่อนำไปใช้ในการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อเส้นทางสู่ความสำเร็จของพวกเขา
40. ไว้วางใจในทีมของคุณ
คุณภาพความเป็นผู้นำนี้อาจเป็นที่น่าสงสัย แต่ความน่าเชื่อถือของทีมของคุณมีส่วนเกี่ยวข้องกับคนที่คุณจ้าง ความเต็มใจที่จะเรียนรู้ และงานที่คุณมอบหมายให้พวกเขา
สิ่งสำคัญคือคุณต้องไว้วางใจทีมของคุณเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการโดยไม่ต้องจัดการทุกองค์ประกอบของโครงการ
41. ความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ
มันยากที่จะรักทุกส่วนของงานของคุณ ไม่ว่าคุณจะทำอะไรก็ตาม
แต่ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจให้กับสมาชิกในทีมโดยทำให้พวกเขารู้ว่าสิ่งที่พวกเขาทำมีผลกระทบอย่างมากต่อทุกคนที่อยู่รอบตัวพวกเขา เพราะงานของพวกเขาเป็นหนทางที่จะได้สัมผัสกับสิ่งที่ยิ่งใหญ่
คุณเข้าใจอะไร... Nike ไม่ใช่รองเท้าผ้าใบ แต่เป็นชัยชนะของกรีฑา Apple ไม่ได้สร้างอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ แต่เปลี่ยนแปลงโลก
ผู้นำสามารถชักจูงผู้อื่นให้ทำสิ่งที่เขาต้องการได้เพราะว่าคนอื่นอยากทำ
42. การเปลี่ยนเป้าหมายให้กลายเป็นความจริง
ผู้นำไม่เพียงแต่มีเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของตนเองเท่านั้น พวกเขามีความสามารถในการเปลี่ยนเป้าหมายให้เป็นกลยุทธ์การทำงานที่จะได้รับการยอมรับจากผู้อื่นและนำไปปฏิบัติเมื่อเวลาผ่านไป
43. รับสิ่งที่ดีที่สุดจากผู้อื่น
ด้วยการทำความเข้าใจว่าผู้คนต้องการอะไรจริงๆ คุณสามารถช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นโดยจูงใจให้พวกเขาทำงานอย่างเหมาะสม ไม่ใช่แค่เพียงมอบผลประโยชน์ที่เป็นวัตถุเท่านั้น
เพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุดจากผู้อื่น ผู้นำจะต้องเข้าใจแรงจูงใจของตนเอง รวมถึงแรงจูงใจในทีมของเขา และมีทัศนคติเชิงบวก มีน้ำใจ และเปิดใจกว้าง
เป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่จะค้นหาว่าสภาพแวดล้อมของคุณต้องการอะไรสำหรับตัวเอง: ชื่อเสียง เงิน การยอมรับ? พัฒนาโดยการพัฒนาคนของคุณ
ดังที่ Antoine de Saint-Exupéry เขียนไว้ว่า “หากคุณต้องการต่อเรือ อย่าเรียกร้องให้ผู้คนรวบรวมฟืน แบ่งงาน และออกคำสั่ง แต่จงสอนพวกเขาให้โหยหาทะเลอันกว้างใหญ่และไม่มีที่สิ้นสุดเสียก่อน”
44. รางวัล
ผู้คนมักจะคาดหวังว่าจะได้รับการยอมรับจากคนที่พวกเขาติดตาม ดังนั้นการให้รางวัลแก่สมาชิกในทีมของคุณสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขาจึงเป็นเรื่องสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลงานของพวกเขาโดดเด่นกว่าคนอื่นๆ
รางวัลที่เป็นตัวเงินนั้นมีความเหมาะสมเสมอไป แต่ระบบที่คิดมาอย่างดีเกี่ยวกับตำแหน่งและคุณสมบัติต่างๆ และการนำเสนอรางวัลส่วนบุคคลก็มีประสิทธิภาพไม่น้อย
45. ความสามารถในการปฏิบัติตามสถานการณ์
คุณสมบัติประการหนึ่งของผู้นำคือความสามารถในการประเมินสถานการณ์หรือบุคคลอย่างรอบคอบและรวดเร็ว
การตัดสินใจไม่ได้หมายถึงการตัดสินใจที่รวดเร็ว แต่หมายถึงการตัดสินใจที่ถูกต้องตรงเวลา
อย่างไรก็ตาม อย่าปล่อยให้การตัดสินใจของคุณทำให้สมาชิกในทีมแปลกแยกจากกระบวนการนี้
46. การดำเนินการประชุมที่มีประสิทธิภาพ
น่าเสียดายที่การประชุมส่วนใหญ่ไม่เคยมีประสิทธิผลเท่าที่ควร
ในฐานะผู้ประกอบการ คุณมักจะต้องมีปฏิสัมพันธ์กับคนที่คุณชอบ ซึ่งอาจรบกวนกระบวนการทำงานของคุณได้
ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือการใช้เวลาในการประชุมให้เกิดประโยชน์สูงสุด
เริ่มต้นด้วยวาระการประชุม ขจัดสิ่งรบกวน และกำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดสำหรับการประชุม
ส่งเสริมให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการอภิปราย เตือนพวกเขาถึงความสำคัญของการจดบันทึก และติดตามประสิทธิภาพของการประชุมหลังจากสิ้นสุดการประชุม
47. การเคารพผู้อื่น
เมื่อคุณแสดงความเคารพต่อผู้อื่น การสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจและเป็นประโยชน์ร่วมกันจะง่ายกว่ามาก
คุณต้องรักษาสัญญา หยุดนินทา เชื่อในความคิดของสมาชิกในทีม ยืนหยัดเพื่อพวกเขาเมื่อจำเป็น และด้วยเหตุนี้จึงใส่ใจในความเป็นอยู่ของทุกคนอย่างแท้จริง
48. การฝึกสอนคนสำคัญ
คุณควรดูแลความสำเร็จของสมาชิกในทีมคนสำคัญและช่วยให้พวกเขาเติบโตภายในองค์กรของคุณ
เพื่อให้คุณประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำผู้คนจำนวนมากขึ้น ให้ส่งเสริมพนักงานที่สำคัญที่สุด ซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยว่าจะได้รับการอำนวยความสะดวกด้วยการจัดสัมมนาและการฝึกอบรมต่างๆ
49. ความยุติธรรม
ความสามารถในการประเมินบุคคลและเหตุการณ์อย่างยุติธรรมเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากคุณภาพนี้ช่วยให้คุณสามารถประเมินสถานการณ์ได้อย่างเพียงพอและน่าดึงดูดสำหรับผู้อื่น
คุณจะสังเกตได้ว่าความคืบหน้าของโครงการจะช้าลงอย่างไรและสมาชิกในทีมจะหลั่งไหลออกมาโดยไม่คำนึงถึงความยุติธรรม คุณจะสังเกตเห็นได้ว่ามีคนใหม่ๆ เข้ามามากมาย
ผู้นำที่ซื่อสัตย์และยุติธรรมกับชุมชนจะได้รับความภักดีและความเคารพเป็นการตอบแทน
50. ความรวดเร็ว
คู่แข่งไม่ได้พักผ่อนบนลอเรลของพวกเขา มีใครสักคนที่จะหายใจทางหลังของคุณเสมอ
ผู้นำเข้าใจว่าในกรณีส่วนใหญ่มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเป็นอันดับแรกในบางพื้นที่ ดังนั้นพวกเขาจึงให้ความสำคัญกับความพากเพียรและความรวดเร็วในการดำเนินการ
51. ความมุ่งมั่น
ความเด็ดขาดเกี่ยวข้องกับการมีกรอบความคิดที่มั่นใจและมีประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและดำเนินการอย่างรวดเร็ว
เพื่อการตัดสินใจที่ดีที่สุด ให้ประเมินแต่ละตัวเลือกอย่างรอบคอบและรอบคอบ และอย่าปล่อยให้ความไม่แน่ใจมาทำให้คุณเป็นอัมพาต
52. ผู้นำไม่กลัวที่จะทำผิดพลาด
เบื้องหลังความล้มเหลวมักเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งในชีวิต
ในแง่ของการเรียนรู้ ความล้มเหลวจะให้ผลมากกว่าความสำเร็จ ที่จริงแล้ว ความล้มเหลวคือก้าวต่อไปของความสำเร็จ
ผู้นำเข้าใจดีว่าพวกเขาต้องดำเนินการภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนและความเสี่ยง ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ
ไมเคิล จอร์แดน กล่าวว่า “ผมพลาดไปแล้วกว่าเก้าพันช็อตในอาชีพค้าแข้ง แพ้ไปสามร้อยแมตช์ ยี่สิบหกครั้งที่ฉันได้รับความไว้วางใจในการยิงที่เด็ดขาดและพลาด ฉันล้มเหลวครั้งแล้วครั้งเล่า นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันประสบความสำเร็จ”
53. ความยืดหยุ่น
โลกธุรกิจกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว และการเปลี่ยนแปลงที่ไม่อาจหยุดยั้งได้
คุณภาพที่สำคัญของผู้นำคือความสามารถในการรับรู้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และปรับเปลี่ยนทิศทางของธุรกิจและการจัดการขององค์กรอย่างเหมาะสม
น่าแปลกใจที่นักธุรกิจและผู้จัดการจำนวนมากปฏิเสธที่จะทำการเปลี่ยนแปลงโครงการของตนเมื่อมีความจำเป็นที่ชัดเจน ผลของ "จิตที่ตั้งมั่น" จะถูกกระตุ้น
ผู้จัดการระดับสูงที่ปฏิเสธที่จะเรียนรู้และปรับตัวเข้ากับเงื่อนไขใหม่ๆ จะถูกทิ้งไว้ข้างหลังในที่สุด
การจะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพได้ จิตใจของคุณต้องเปิดกว้างต่อสิ่งใหม่ๆ
54. ความเพียร
ผู้นำรู้โดยตรงถึงความยากลำบากบนเส้นทางสู่ความสำเร็จ เพราะพวกเขาต้องเผชิญกับความยากลำบากและปัญหาตรงหน้า
เมื่อสถานการณ์ยากลำบาก ผู้นำจะก้าวไปสู่เป้าหมายด้วยความเข้มแข็งและความมุ่งมั่นเป็นพิเศษ
เมื่อคนส่วนใหญ่ยอมแพ้และถูกทิ้งไว้ข้างหลัง ผู้นำจะก้าวไปข้างหน้าผ่านความยากลำบาก
มาร์ติน ลูเธอร์ คิง กล่าวว่า "การวัดผลขั้นสุดท้ายของมนุษย์ไม่ใช่จุดที่เขาอยู่ในช่วงเวลาแห่งความสะดวกสบาย แต่เป็นจุดที่เขายืนอยู่ในช่วงเวลาแห่งความท้าทายและการโต้เถียง"
55. ความมีไหวพริบ
ด้วยคุณภาพนี้ ผู้นำจึงสามารถค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ได้
คุณจะประเมินทรัพยากรตามที่คุณต้องการ ปรับตัว ใช้แนวทางใหม่ บางครั้งแหกกฎ และไม่เคยกลัวที่จะถามว่าคุณขาดอะไรบางอย่างหรือไม่
56. การตัดสินใจที่ถูกต้อง
เมื่อคุณตัดสินใจได้ดี คุณจะสร้างความไว้วางใจกับทีมของคุณ ซึ่งช่วยให้คุณตัดสินใจได้เร็วขึ้นในอนาคต
การตัดสินใจที่ดีเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ทางเลือกที่เป็นไปได้ และตรวจสอบแต่ละทางเลือกอย่างรอบคอบ
เมื่อคุณตัดสินใจแล้ว ให้วางแผนและอย่าลืมเรียนรู้จากความผิดพลาดของตนเองและของผู้อื่น
57. การคิดเชิงกลยุทธ์
หากต้องการคิดล่วงหน้าสองก้าว คุณต้องมีส่วนร่วมในการคิดเชิงกลยุทธ์ โดยใช้การวิเคราะห์ทางเลือกที่เป็นไปได้ ประสบการณ์ของคุณ และการตัดสินใจก่อนหน้านี้
เมื่อคุณกำลังพิจารณาการดำเนินการในระยะยาว คุณจะต้องวางแผนและเริ่มกระบวนการพร้อมกับประเมินสถานการณ์โดยรวม
ผู้นำรู้วิธีสร้างอิทธิพลต่อเหตุการณ์และสร้างสรรค์เหตุการณ์ด้วยตนเอง แทนที่จะรอให้เหตุการณ์เกิดขึ้น
58. การจัดการความไม่แน่นอน
หลังจากทำผิดพลาด คุณมักจะมีสองทางเลือก: ปฏิเสธที่จะดำเนินการต่อหรือหาวิธีที่ดีกว่า
ผู้นำรู้ว่าเมื่อใดถึงเวลาที่ต้องผลักดัน และเมื่อถึงเวลาที่ต้องถอนตัว พวกเขาควบคุมความไม่แน่นอนโดยการตัดสินใจอย่างรอบคอบ
59. จัด
คุณไม่ควรออกทะเลด้วยเรือของคุณ เว้นแต่คุณจะรู้ว่าใบเรืออยู่ที่ไหน ในทำนองเดียวกัน คุณจะไม่สามารถดำเนินธุรกิจได้หากคุณไม่ได้รับการจัดระเบียบ
ผู้นำรู้วิธีที่จะรักษากิจการของตนให้เป็นระเบียบเพราะนี่คือวิธีเดียวที่จะเกิดประสิทธิผลอย่างแท้จริง
60. ความคิดสร้างสรรค์
ตรงกันข้ามกับความเชื่อทั่วไป ความคิดสร้างสรรค์ไม่ใช่คุณสมบัติโดยธรรมชาติของความเป็นผู้นำ ทักษะนี้สามารถพัฒนาได้
ดูดซับความรู้ใหม่และรับความสามารถใหม่ เปิดกว้างและถามคำถามใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลา
บ่อยครั้งที่พื้นฐานของความคิดสร้างสรรค์ไม่ใช่การสร้างสรรค์สิ่งใหม่โดยพื้นฐาน แต่เป็นการผสมผสานระหว่างองค์ประกอบที่รู้จักอยู่แล้วในลักษณะที่ไม่เหมือนใคร
61. สัญชาตญาณ
หากการคิดเชิงตรรกะคล้ายกับคณิตศาสตร์ สัญชาตญาณก็ค่อนข้างเป็นศิลปะ
ผู้นำมักจะฟังสัญชาตญาณของตน
การไม่ใช้ตรรกะในบางสถานการณ์อาจเป็นเรื่องยาก แต่บางครั้งความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในการดำเนินธุรกิจก็ทำให้จำเป็นต้องใช้สัญชาตญาณ
หยุดเชื่อทุกคนรอบตัวคุณอย่างสุ่มสี่สุ่มห้าแล้วเรียนรู้ที่จะไว้วางใจตัวเอง
62. การได้รับประสบการณ์ใหม่ๆ
เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด ผู้นำจึงพัฒนาประสบการณ์ที่ทำให้พวกเขาได้เรียนรู้และเติบโต
ตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานมากขึ้นและท้าทายตัวเองให้ดีขึ้นพร้อมเพลิดเพลินไปกับประสบการณ์ใหม่ ๆ
63. การอ่านและการศึกษา
อ่านทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับสาขางานของคุณ
ผู้นำรู้ดีว่าการศึกษาไม่ได้หยุดอยู่ที่การสำเร็จการศึกษา
เพื่อให้ทันกระแส คุณต้องติดตามข้อมูลล่าสุดทั้งที่ทดสอบตามเวลาและข้อมูลใหม่
64. ดอกเบี้ย
ผู้นำมักจะมีความปรารถนาอย่างไม่รู้จักพอที่จะเรียนรู้ ผลักดันตัวเองให้เกินขีดจำกัดของตนเอง และสำรวจสิ่งที่คนอื่นยังไม่ได้สัมผัส
การขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของคุณอาจทำได้ง่ายเหมือนกับการอ่านหนังสือ ในการทำเช่นนี้ คุณเพียงแค่ต้องถามตัวเองว่า "ทำไม" บ่อยขึ้น และเพลิดเพลินไปกับการเดินทางไปสู่สิ่งที่ไม่รู้จัก
65. ความเป็นมืออาชีพ
ความเป็นมืออาชีพหมายถึงการมีอยู่และการพัฒนาทักษะที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาโครงการอย่างต่อเนื่องตลอดจนทัศนคติที่จริงจังต่องานของตน
มืออาชีพทำในสิ่งที่เขาต้องทำ และมือสมัครเล่นกำลังรอแรงบันดาลใจ
66. โฟกัส
ชีวิตเต็มไปด้วยสิ่งรบกวนสมาธิ แต่ผู้นำรู้วิธีที่จะอยู่ในแนวทางและมุ่งความสนใจไปที่เป้าหมาย
สิ่งสำคัญคือต้องสามารถจัดสรรเวลาได้อย่างมีจุดมุ่งหมายและกำจัดงานที่ไม่จำเป็นออกไป
Max Lucado กล่าวว่า “ชายที่ต้องการเป็นผู้นำวงออเคสตราต้องหันหลังให้ฝูงชน”
67. ปรับปรุงชีวิตรอบตัวคุณ
ผู้นำมุ่งเน้นไปที่อนาคตที่สดใสกว่า ดังนั้นพวกเขาต้องการแบ่งปันความสำเร็จกับคนรอบข้าง เช่น พันธมิตรทางธุรกิจและลูกค้า ครอบครัวและเพื่อนฝูง พนักงานและครอบครัวของพวกเขา ฯลฯ
ผู้นำแสดงความมีน้ำใจและความกตัญญู สร้างผลกระทบเชิงบวกต่อชีวิตของคนรอบข้าง
การทำให้ชีวิตของผู้อื่นดีขึ้นยังหมายถึงการช่วยให้พวกเขากลายเป็นคนที่ดีขึ้นด้วย
ช่วยให้ผู้อื่นเติบโตด้วยการช่วยให้พวกเขาบรรลุศักยภาพ ทั้งในด้านอาชีพและส่วนตัว
อย่าลืมเป็นผู้นำด้วยการเป็นตัวอย่างโดยให้ผู้คนเรียนรู้จากประสบการณ์ของคุณ
68.การช่วยให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จ
คุณได้รับความพึงพอใจจากความสามารถในการให้มากกว่าความสามารถในการรับ
ผู้นำมีความภาคภูมิใจในการช่วยเหลือผู้อื่นให้ประสบความสำเร็จ
69.
เช่นเดียวกับนักกีฬามืออาชีพ ผู้นำมุ่งมั่นที่จะเก่งขึ้นทุกวัน
พวกเขารู้ดีว่ามีโอกาสพัฒนาตนเองและทีมอยู่เสมอ
ผู้นำมีความสนใจอย่างมากที่จะค้นหาว่าพวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้างและไปได้ไกลแค่ไหน
70. ความพากเพียร
ความอุตสาหะหมายถึงความสามารถในการรักษาความกระตือรือร้นและศรัทธาในสิ่งที่คุณรักโดยไม่ยอมแพ้ต่อความล้มเหลวเป็นระยะเวลาไม่มีกำหนด
หากปราศจากความพากเพียร ความอุตสาหะ และวินัย ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะได้ผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ
การไม่ยอมแพ้เป็นเวลานานคือคุณภาพของผู้ชนะ
71. ความเป็นอิสระ
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าผู้นำรู้วิธีทำงานร่วมกับผู้อื่น
แต่เขาเชื่อมั่นอย่างลึกซึ้งว่าไม่ว่าจะมีคนใดคนหนึ่งหรือไม่ก็ตาม ผู้นำจะยังคงบรรลุเป้าหมายของเขาได้
72. ความอดทน
ผลลัพธ์ที่คุณต้องการจะไม่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน
ผู้นำไม่ยอมแพ้เมื่อเผชิญกับอุปสรรค ทำงานหนัก แต่ยังรู้วิธีสนุกกับการเดินทางในชีวิต
73. พลังงาน
ผู้นำไม่เพียงแต่มีพลังงานสูงเท่านั้น แต่ยังรู้วิธีใช้เวลาอย่างมีประสิทธิผลอีกด้วย
เพื่อเติมพลังงาน คุณต้องมีสุขภาพที่ดีและกระตือรือร้น รวมถึงมีความกระตือรือร้นและมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำ
โดยพื้นฐานแล้วบุคคลนี้เป็นเหมือนสัญญาณที่บ่งบอกว่าคนที่ไว้วางใจเขาต้องย้ายไปที่ใด
ผู้นำสามารถกลายเป็นบุคคลที่มีความสนใจในวงกว้างมากกว่าตนเองมาก เพราะเขาคิดกว้างไกลมาก และประการแรก เขาสนใจมากที่สุดในการเติบโต การพัฒนา และการตระหนักรู้ในตนเองของผู้อื่นมากที่สุด
คุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับผู้นำที่แท้จริง
1. การตระหนักรู้ถึงเป้าหมายของตนเองอย่างชัดเจน
ผู้นำที่แท้จริงรู้อย่างแน่ชัดและเข้าใจอย่างแท้จริงว่าเขาจะไปที่ไหนและทำไม - เพราะสิ่งนี้ทำให้เขามีโอกาสเป็นผู้นำผู้อื่น - ผู้ตามของเขา ไม่เช่นนั้นเขาจะเป็นเพียงหน่วยเล็กๆ ของฝูงชนกลุ่มใหญ่
2. การควบคุมตนเองความสามารถในการฟังสัญชาตญาณของคุณ
การรู้จักตัวเองดี ความสามารถในการเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นภายในตัวเอง ความสามารถในการเข้าใจและในเวลาที่เหมาะสมในการฟังอารมณ์ ความรู้สึก สัญชาตญาณของตนเอง ถือเป็นคุณสมบัติที่สำคัญมากของการเป็นผู้นำที่แท้จริง
คุณแปลกใจไหมที่มีการเอาใจใส่ความรู้สึกธรรมดาๆ มากมายขนาดนี้ เพราะเหตุใด เปล่าประโยชน์. พวกเขาคือผู้ที่ช่วยเหลือในเวลาที่เหมาะสมเพื่อนำทางสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างถูกต้องและ "สังเกต" ทันเวลาถึงโอกาสที่ชีวิตจัดเตรียมไว้ให้อย่างระมัดระวัง ผู้นำที่แท้จริงไม่สามารถถูกบงการได้ เขาไม่สามารถถูกชักนำให้หลงผิดจากเส้นทางที่ตั้งใจไว้ได้ ท้ายที่สุดแล้ว เขาเข้าใจอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่เขาต้องการ
3. มีความภาคภูมิใจในตนเองเพียงพอ
ผู้นำจะต้องมีความสงบ มีสติ มีความมั่นใจในตนเองและความสามารถของตน คุณสมบัติที่สำคัญเหล่านี้ช่วยให้เขาประพฤติตนอย่างถูกต้องในกรณีวิกฤติบางกรณี และด้วยคุณสมบัติเหล่านี้ บางครั้งเขาจึงสามารถเสี่ยงได้ด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง เพราะในสถานการณ์วิกฤติบางอย่าง ความมุ่งมั่นและความกล้าหาญของเขาเพิ่มขึ้นจริงๆ
ความมั่นใจในตนเองที่เพียงพอจะขยายขีดจำกัดความสามารถของผู้นำอย่างมาก ซึ่งส่งผลให้เขาได้รับประสบการณ์ชีวิตเชิงบวกใหม่ๆ โดยปกติแล้วบุคคลดังกล่าวจะมีความมั่นใจในตนเองสูงกว่าผู้ติดตามของเขามาก
4. ความพร้อมทางศีลธรรมในการรับความเสี่ยงตามสมควร
ผู้นำที่แท้จริงพร้อมที่จะรับความเสี่ยงไม่เพียงแต่ในธุรกิจ ในธุรกิจของเขาเอง ในงานของเขาเอง แต่ยังรวมถึงในชีวิตประจำวันตามปกติของเขาด้วย
ยิ่งกว่านั้นเขาไม่กลัวที่จะทำเช่นนี้อย่างแน่นอนและทั้งหมดนี้เป็นเพราะเขาตระหนักดีว่าเขาจะต้องจ่ายราคาที่ร้ายแรงสำหรับความคิดริเริ่มที่ไม่แสดงทันเวลา นั่นคือเหตุผลที่ในบางกรณีเขาพร้อมที่จะก้าวไปข้างหน้าเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นและรับความเสี่ยงอย่างมีสติ
5. ความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือ
ผู้นำคนใดก็ตามเป็นผู้ถือบรรทัดฐานทางศีลธรรมทั่วไปบางประการของการรวมตัวกันของผู้คน ดังนั้นโลกทัศน์และการกระทำของเขาเองจะต้องสอดคล้องกับบรรทัดฐานของมนุษย์และศีลธรรมสากลที่เราคุ้นเคย - ความยุติธรรม ความซื่อสัตย์ ความน่าเชื่อถือ ความรับผิดชอบและความสม่ำเสมอที่ชัดเจนในการกระทำและการกระทำของตนเอง
6. กิจกรรมสร้างแรงบันดาลใจและความคิดริเริ่มที่เพียงพอ
ผู้นำที่แท้จริงไม่เคยรอให้ใครมาทำให้เขาต้องการมีประสิทธิผล เขาเข้าใจและตระหนักดีว่าความรับผิดชอบทั้งหมดในการโน้มน้าวตัวเองให้ทำอะไรบางอย่างเป็นความรับผิดชอบของเขาแต่เพียงผู้เดียว ดังนั้น ขั้นแรกเขาพยายามเรียนรู้วิธีสร้างแรงจูงใจให้ตนเองอย่างเหมาะสม และต่อมาจึงทำให้การสร้างแรงจูงใจในตนเองเป็นสิ่งที่จำเป็นและฝึกฝนอย่างสม่ำเสมอ
7. ตำแหน่งชีวิตที่กระตือรือร้น
เธอคือผู้ที่ช่วยเหลือผู้นำอย่างถูกต้องและเพียงพอในสถานการณ์ปัจจุบัน ต้องขอบคุณเธอที่ทำให้เขามักจะอยู่ในเหตุการณ์ใด ๆ มากมายรู้วิธีค้นหาทุกสิ่งโดยตรงจากมือแรกและด้วยเหตุนี้เขาจึงได้รับแจ้งอย่างดีเกี่ยวกับทุกสิ่งที่เกิดขึ้นและมีความคิดเห็นที่ชัดเจนอย่างแน่นอน ทุกเรื่อง
8. ความสามารถในการรวบรวมคนเข้าเป็นทีม
ตามกฎแล้วบุคลิกภาพที่แข็งแกร่งดึงดูดผู้คนเข้าหาตัวเองอย่างต่อเนื่องด้วยความคิดหรือความคิดอุดมคติบางอย่างรวมถึงพลังของความสามารถของเขาในการโน้มน้าวใจนี่คือวิธีที่กลุ่มคนที่มีใจเดียวกันบางกลุ่มรวมตัวกันซึ่งกลายเป็นเหนียวแน่น ทีม.
ทักษะของคนทั่วไปซึ่งเป็นความสามารถที่สำคัญที่สุดที่จะกำหนดให้เขาเป็นผู้นำได้สำเร็จในเวลาต่อมา และการกำหนดค่าที่เหมาะสมและการควบคุมอย่างมีเหตุผลต่อการยึดมั่นของผู้ติดตามต่อเป้าหมายเหล่านี้ถือเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำเอง
9. ความหมายและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของอนาคต
ยอมรับว่าคนนำทีมต้องรู้ทิศทางที่จะไป ดังนั้น คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดในองค์กรของผู้นำที่แท้จริง ได้แก่ การสังเกต ความมุ่งมั่น และการตระหนักรู้ที่ชัดเจนถึงโอกาสสำหรับกิจกรรมเฉพาะของทีม - ผู้คนที่ติดตามเขา
ผู้นำที่แท้จริงไม่สังเกตเห็นอุปสรรคที่เกิดขึ้นในทางของเขา แต่เขามองเห็นเป้าหมายเฉพาะที่เขามุ่งมั่นอย่างชัดเจนและชัดเจนอย่างแน่นอน
10. ความสามารถในการจัดระเบียบและจูงใจทีมให้แก้ไขงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างรวดเร็ว
นี่คือคุณภาพองค์กรพื้นฐานของผู้นำที่แท้จริง มันอยู่ที่ความสามารถในการกระจายความรับผิดชอบระหว่างสมาชิกในทีมอย่างมีประสิทธิภาพและเพียงพอ เช่นเดียวกับความสามารถในการจูงใจอย่างเหมาะสมและในเวลาที่เหมาะสมเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้คนทำงานเฉพาะอย่างให้เสร็จสิ้นและประสานงานงานหากจำเป็นจริงๆ
11. ความสามารถในการนำทางอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ปัจจุบัน
ในความเป็นจริง ผู้นำคือผู้เข้าร่วมหลักในกระบวนการที่ซับซ้อน เขาเป็นศูนย์กลางของเหตุการณ์อย่างแท้จริง ซึ่งกองกำลังต่างๆ โต้ตอบและเผชิญหน้า ซึ่งบ่อยครั้งมากด้วยเหตุผลที่เป็นกลาง เขาไม่สามารถควบคุมได้ด้วยตัวเอง
ดังนั้นผู้นำที่แท้จริงจะต้องรู้สึกถึงการพัฒนาที่อาจเกิดขึ้นของเหตุการณ์ "รู้สึกถึงสถานการณ์" อย่างแท้จริงและในขณะเดียวกันก็สามารถนำทางได้ทันทีเพื่อให้การตัดสินใจของเขาถูกต้องโดยเฉพาะ
12. ความเต็มใจที่จะช่วยเหลือและสนับสนุนผู้ติดตามของคุณในช่วงเวลาที่ยากลำบาก
คุณสมบัติเหล่านี้เป็นคุณลักษณะของผู้นำที่แท้จริงในฐานะบุคคล ผู้คนเริ่มเคารพเขามากขึ้นเพราะเขาคำนึงถึงผลประโยชน์ของพวกเขาอยู่เสมอ และถ้าเขาสับสนกับสิ่งที่เขาสามารถมอบให้พวกเขา และไม่ใช่สิ่งที่เขาในฐานะผู้นำสามารถได้รับจากพวกเขา ก็ให้เคารพและรักเขา ก็เพียงแต่จะรู้ขอบเขตไม่มีขอบเขต ผู้นำที่ไม่ดีคือผู้ที่ไม่สังเกตเห็นปัญหาของผู้ติดตามและไม่คิดว่ามันเป็นไปได้ที่จะสนับสนุนพวกเขาในสถานการณ์ที่ยากลำบาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเขาสามารถทำได้และสามารถที่จะทำเช่นนั้นได้
นอกเหนือจากคุณสมบัติความเป็นผู้นำมากมายนี้แล้ว ผู้นำที่แท้จริงจะต้องสามารถขอบคุณและให้กำลังใจผู้ติดตามของเขาได้ทันท่วงที สิ่งนี้จะช่วยให้เขาปฏิบัติหน้าที่เฉพาะในการจัดการกระบวนการจัดการได้สำเร็จมากขึ้น
คุณเจอคนแบบนี้บ่อยแค่ไหนในชีวิต? เป็นไปได้มากว่ามันหายากจริงๆ บางครั้งชีวิตก็ทดสอบความแข็งแกร่งของสหายเช่นนั้น พวกเขาเริ่มต้นจากการเป็นผู้นำที่แท้จริง แต่น่าเสียดายที่พวกเขาไม่เคยผ่านการทดสอบเพราะพวกเขามีบุคลิกที่อ่อนแอหรือไม่ใช่ผู้นำเลย แต่เป็นเพียงการเริ่มต้นใหม่ธรรมดาๆ
หากคุณสังเกตเห็นโดยฉับพลันว่าคุณมีความโน้มเอียงในการเป็นผู้นำ ก็จงรู้ว่าต้องพัฒนาคุณสมบัติเชิงบวก ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถเอาชนะอุปสรรคทั้งหมดที่เกิดขึ้น หลีกเลี่ยงการล่อลวงที่อาจเกิดขึ้นเกินอำนาจของคุณและกลายเป็นผู้นำที่แท้จริง แต่สิ่งนี้ ไม่บรรลุผลทันที อย่ากลัวที่จะพยายามปรับปรุงบุคลิกภาพของคุณเอง!
ในสังคมที่จัดเป็นทีม กลุ่มคน ย่อมมีคนเป็นผู้นำ ผู้นำคือบุคคลที่มีอำนาจ โดดเด่นจากผู้อื่นอย่างชัดเจน และไม่กลัวที่จะตัดสินใจ ผู้นำอาจเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการก็ได้ ผู้นำที่เป็นทางการคือบุคคลที่ดำรงตำแหน่งผู้นำที่เป็นทางการบางประเภท ไม่เป็นทางการ - บุคคลที่ได้รับความเคารพจากผู้คน แต่ไม่ดำรงตำแหน่งสูงหรือเป็นทางการความสามารถพิเศษจะต้องเป็นหนึ่งในคุณสมบัติหลักของผู้นำ คำนี้แสดงถึงคุณสมบัติพิเศษทางอารมณ์และจิตใจของบุคคลซึ่งเขาสามารถมีอิทธิพลต่อความคิดเห็นของผู้อื่นและบังคับให้พวกเขาเดินไปในทิศทางที่ถูกต้อง ผู้นำที่มีเสน่ห์สามารถโน้มน้าวผู้คนได้ง่ายว่าพวกเขาถูกต้องและมีอิทธิพลร้ายแรงต่อฝูงชน
ผู้นำคนใดจะต้องมีความรู้ที่หลากหลาย เขาจะต้องเป็นคนขยัน ฉลาด และมีไหวพริบอย่างรวดเร็ว คนที่สามารถตอบคำถามที่ซับซ้อนได้อย่างง่ายดายและดึงดูดผู้อื่นได้รับความไว้วางใจและความเคารพ การแสดงความรู้ของคุณเป็นสิ่งสำคัญมาก แต่สำคัญกว่าที่จะไม่แสดงความเหนือกว่าที่ดูถูกเหยียดหยามเช่นนี้ อาการดังกล่าวทำให้ผลกระทบเชิงบวกทั้งหมดเป็นกลาง
ปัจจัยมนุษย์!
ผู้นำที่แท้จริงต้องมีความเด็ดขาด เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเขาที่จะต้องสามารถวิเคราะห์สถานการณ์และตัดสินใจที่สำคัญได้ การตัดสินใจใดๆ จะต้องมีความรับผิดชอบ ซึ่งผู้นำที่แท้จริงไม่ควรกลัวที่จะลงมือทำ เมื่อตัดสินใจที่จะ "กระโดด" ผู้นำจะต้องประเมินความเสี่ยงของเขาอย่างมีสติ ทั้งหมดนี้ต้องใช้กำลังใจมหาศาล หากปราศจากความเครียดทางอารมณ์ถาวรก็เป็นเรื่องยากความมั่นใจในตนเองเป็นองค์ประกอบหนึ่งของบุคลิกภาพของผู้นำที่แท้จริง คนที่ไม่เสียเวลาในการโน้มน้าวตัวเองว่าเขาพูดถูก ใครจะรู้ว่าเขาบรรลุผลอย่างไรและอย่างไร คนที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับความมั่นใจในผู้อื่นคือผู้นำในอุดมคติที่สามารถดึงดูดผู้สนับสนุนจำนวนมากให้มาอยู่เคียงข้างเขา
ความสามารถในการประเมิน รับรู้ และยอมรับข้อดีของผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำ จำเป็นต้องเข้าใจแรงจูงใจของผู้คน วิเคราะห์ความสามารถของพวกเขา ซึ่งจะช่วยให้คุณจัดการพวกเขาได้อย่างเหมาะสม "เปิดเผย" พวกเขา เลือกประเภทงานที่เหมาะสม หากไม่มีความสามารถในการเน้นและให้รางวัลแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาก็เป็นไปไม่ได้ที่จะเป็นผู้นำที่ดี
คุณสมบัติข้างต้นเกือบทั้งหมดสามารถปลูกฝังในตัวเองได้หากคุณตั้งเป้าหมายดังกล่าว การทำงานกับตัวเองและการตั้งเป้าหมายอย่างถูกต้องจะทำให้ใครๆ ก็สามารถเป็นผู้นำที่เป็นแบบอย่างได้
ความสามารถในการเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคนที่ตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจของตนเองหรือเป็นหัวหน้าแผนกขององค์กร สำหรับบางคน ทักษะนี้มอบให้โดยธรรมชาติ และปรากฏให้เห็นในวัยเด็ก - ที่โรงเรียน ในสนามกีฬา หรือในหมู่เพื่อนฝูง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเด็ก ๆ เหล่านี้จะเติบโตเป็นผู้นำที่แท้จริงในชีวิตได้ง่ายขึ้นอย่างไม่ต้องสงสัย อย่างไรก็ตาม หากธรรมชาติไม่ได้มอบคุณสมบัติความเป็นผู้นำให้คุณอย่างเต็มที่ สิ่งนี้สามารถแก้ไขได้ด้วยการทำงานหนักกับตัวคุณเอง
เขามีความเห็นว่าทุกสิ่งสามารถพัฒนาในตัวเองได้เสมอสิ่งสำคัญคือการมีความปรารถนาและความเพียรพยายามอย่างมาก หากต้องการทราบว่าคุณต้องต่อสู้เพื่ออะไร ให้พิจารณาคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้นำซึ่งได้รับการกำหนดไว้ จอห์น แม็กซ์เวลล์(ผู้ฝึกสอนเพื่อการพัฒนาส่วนบุคคลและโดยเฉพาะความเป็นผู้นำ) ในความเห็นของเขา ผู้นำที่แท้จริงทุกคนจะต้องผสมผสานคุณสมบัติ 21 ประการเข้าด้วยกันอย่างกลมกลืน ซึ่งจะกล่าวถึงด้านล่าง
ความแข็ง
สถานการณ์ที่ยากลำบากเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวในชีวิตของทุกคน และเพื่อที่จะตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง คุณต้องแสดงตัวละครของคุณ ตามกฎแล้วในสถานการณ์เช่นนี้จะมีการเปิดเผยระดับความแข็งแกร่งของลักษณะนิสัยและความอุตสาหะ คนที่ไม่รู้จักแสดงความแน่วแน่ในการแก้ปัญหาที่สำคัญและแสดงให้เห็นถึงความไม่มั่นคงจะไม่ถูกคนอื่นติดตาม
ความสามารถพิเศษ
มีการเขียนหนังสือหลายร้อยเล่มเกี่ยวกับหัวข้อการเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ นี่เป็นส่วนที่แยกต่างหากของทฤษฎีทั่วไปของการเป็นผู้นำ และไม่ใช่เพื่ออะไรที่นักจิตวิทยาให้ความสนใจกับสิ่งนี้ - การพัฒนาคุณสมบัติที่มีเสน่ห์ในตัวคุณไม่ใช่เรื่องง่ายนักหากธรรมชาติไม่ได้มอบให้กับคุณ ไม่ง่าย แต่ค่อนข้างเป็นไปได้! ความคิดที่ว่าคุณมีเสน่ห์หรือไม่มี และไม่สามารถทำอะไรกับมันได้นั้นเป็นสิ่งที่ผิด คนเช่นนี้ปิดกั้นความสำเร็จส่วนตัวของตนเอง ความสามารถพิเศษคือแรงดึงดูดส่วนตัว และเพื่อที่จะพัฒนาสิ่งนี้ในตัวเอง ก่อนอื่นคุณต้องเรียนรู้ที่จะรักชีวิตของคุณและผู้คนที่อยู่รอบตัวคุณ
ความจงรักภักดี
หากต้องการให้ผู้คนติดตามคุณ คุณต้องทุ่มเทให้กับสิ่งที่คุณทำ ความรักและความมุ่งมั่นที่เพียงพอต่องานเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำ เป้าหมายของคุณคือการทำให้คนอื่นเชื่อในสิ่งที่คุณมีร่วมกัน แต่คุณจะทำอย่างไรถ้าคุณไม่เชื่อตัวเอง? ความภักดีสามารถแสดงออกผ่านสิ่งธรรมดาๆ อื่นๆ ได้ เช่น คุณใช้เวลาในการทำงานมากเพียงใด คุณเสียสละอะไรเพื่อสิ่งนั้น และคุณทุ่มเทความพยายามส่วนตัวมากเพียงใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ความสามารถในการสื่อสาร
คุณอาจสังเกตเห็นว่าผู้นำในทุกทีมเป็นคนเข้ากับคนง่าย ช่างพูด และเข้ากับคนง่าย เราไม่ได้หมายถึงการช่างพูดมากเกินไป แต่เป็นทักษะในการสื่อสาร หากคุณต้องการเป็นผู้นำ การพัฒนาทักษะในการสื่อสารกับผู้คนที่หลากหลายเป็นสิ่งสำคัญ หากคุณมีความคิดหรือความคิดที่ยอดเยี่ยม แต่คุณไม่สามารถสื่อสารกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาจะรู้ได้อย่างไร? แล้วการที่คุณมีไอเดียที่ไม่เหมือนใครก็ไม่สำคัญสำหรับพวกเขาเลย
โดยทั่วไป เพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสาร สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามหลักการต่อไปนี้ - อย่าทำให้คำพูดของคุณซับซ้อน สังเกตความเป็นปัจเจกบุคคลในแต่ละคน พูดด้วยความจริงใจเท่านั้น และยืนกรานที่จะโต้ตอบ
การรับรู้
ผู้นำที่มีความรู้หรือมีความสามารถไม่เพียงแต่เป็นผู้ที่สามารถถ่ายทอดความคิดของตนไปยังผู้อื่นได้ แต่ยังสามารถพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อแก้ไขปัญหาที่กำหนดได้อีกด้วย วางแผนสิ่งที่เขาต้องทำเองและสิ่งที่คนอื่นต้องทำ ผู้นำที่มีความสามารถไม่จำเป็นต้องโน้มน้าวให้คนอื่นติดตามเขา เมื่อเขาเก่ง คนก็อยากตามเขาไปด้วย นอกจากนี้ ความตระหนักรู้ยังเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่ต้องได้รับการพิสูจน์อย่างต่อเนื่อง ทุกวันคุณต้องแสดงให้เห็นถึงคุณภาพนี้ในการสื่อสารกับผู้ติดตามของคุณ และคุณไม่ควรหยุดอยู่แค่ระดับนี้เมื่อประสบความสำเร็จ
ความกล้าหาญ
ความกล้าหาญที่มีอยู่ในผู้นำสามารถก่อให้เกิดคุณสมบัตินี้แก่ผู้ติดตามของเขาได้ สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าเมื่อคุณเผชิญกับสถานการณ์ชีวิตที่ยากลำบากที่ต้องใช้ความกล้าหาญ ความกล้าหาญ และความกล้าหาญ คุณต้องเอาชนะการต่อสู้ดิ้นรนกับตัวเองก่อน ผู้นำที่กล้าหาญคือผู้ที่ไม่เพียงแต่ตัดสินใจอย่างรวดเร็วและมีไหวพริบเท่านั้น แต่ยังตัดสินใจได้อย่างถูกต้องด้วย
มองการณ์ไกล
ด้วยคุณภาพนี้ คุณจะสามารถค้นหาวิธีแก้ปัญหาในปัจจุบันและรู้ว่ามันจะไม่นำไปสู่ผลกระทบด้านลบในอนาคต เพื่อที่จะเลือกเส้นทางที่ถูกต้องในการแก้ปัญหาจำเป็นต้องค้นหาต้นกำเนิดของความยากลำบากนี้ เนื่องจากไม่เคยมีวิธีแก้ปัญหาที่ถูกต้องเพียงวิธีเดียว จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาทางเลือกทั้งหมดและเลือกทางเลือกที่เหมาะสมที่สุด
ความเข้มข้น
ประสิทธิผลของผู้นำนั้นพิจารณาจากความสามารถของเขาในการมุ่งความสนใจไปที่งานที่ทำอยู่ นี่คือจุดที่จำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญที่ถูกต้อง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิผลสูงสุด คุณจำเป็นต้องรู้ว่าสิ่งใดต้องใช้สมาธิมากกว่าและสิ่งใดต้องการน้อยกว่า John Maxwell แนะนำให้มุ่งเน้นไปที่จุดแข็ง 70% จุดอ่อน 5% และประเด็นใหม่ที่ยังไม่ได้รับการพัฒนา 25%
ความเอื้ออาทร
ความเอื้ออาทรเป็นปัจจัยที่ทรงพลังในการโน้มน้าวใจและความเป็นผู้นำ อย่างไรก็ตาม แม้แต่ที่นี่ สิ่งสำคัญคือต้องยึดมั่นในแนวทางเดิมและเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่อยู่เสมอ ไม่ใช่แค่ “ในวันหยุด” ความมีน้ำใจที่แสดงออกมาเพียงครั้งเดียวไม่น่าจะมีเหตุผลในการพิจารณาว่าคุณเป็นคนที่มีน้ำใจและใจกว้างอย่างแท้จริง ผู้นำที่แท้จริงที่สามารถดึงดูดผู้คนได้จะต้องกระทำการเพื่อผลประโยชน์ของกลุ่มและสมาชิกแต่ละคน ไม่ใช่เพียงเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง
การปลูกฝังความมีน้ำใจที่แท้จริงในตัวเองไม่ใช่กระบวนการที่รวดเร็ว อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณประสบความสำเร็จ คุณจะสังเกตได้ว่าผู้คนจะเริ่มเข้าถึงคุณอย่างไร แน่นอนว่าสิ่งนี้เป็นไปได้เมื่อใช้ร่วมกับคุณสมบัติความเป็นผู้นำอื่นๆ ที่เราพูดถึงในบทความนี้เท่านั้น เริ่มต้นด้วยความขอบคุณอย่างจริงใจต่อสิ่งที่คุณมี และมองว่าเงินไม่ใช่จุดจบ แต่เป็นหนทาง
ความคิดริเริ่ม
หากต้องการประสบความสำเร็จคุณต้องดำเนินการ ยิ่งกว่านั้น เพื่อไม่ให้แสดงการกระทำที่เป็นนามธรรม แต่เป็นสิ่งที่เป็นรูปธรรม หากคุณหยุดแม้เพียงเล็กน้อย คุณก็เสี่ยงที่จะสูญเสียสิ่งที่คุณอาจมีไปมากมาย แน่นอนว่าการก้าวไปตามเส้นทางที่กำหนดบางครั้งคุณอาจทำผิดพลาด แต่สิ่งสำคัญคืออย่าหยุดลงมือทำ แสดงความคิดริเริ่มในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับตัวเอง: อย่ารอสิ่งจูงใจจากภายนอก แต่จงกระตุ้นตัวเองจากภายใน นอกจากนี้ยังควรพิจารณาสาเหตุของการขาดความคิดริเริ่มในตัวคุณด้วย ทุกสิ่งที่ไม่ได้เป็นอย่างที่คุณต้องการมีเพียงคุณเท่านั้นที่จะตำหนิไม่ใช่คนรอบข้าง
ศิลปะแห่งการฟังและการได้ยิน
John Maxwell เรียกงานศิลปะที่มีคุณภาพนี้เนื่องจากทักษะดังกล่าวต้องใช้ความพยายามอย่างมากในตัวเอง ผู้นำควรสร้างกลยุทธ์การสื่อสารกับผู้ติดตามในลักษณะที่พวกเขาพูดคุยกับเขา ไม่ใช่เกี่ยวกับสิ่งที่ผู้นำต้องการได้ยิน แต่เกี่ยวกับสิ่งที่เขาจำเป็นต้องรู้จริงๆ ในสถานการณ์ที่กำหนด หากพวกเขาพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับสิ่งที่น่าพึงพอใจ ชมเชยความรู้และทักษะของคุณ แต่กลัว (หรือไม่ต้องการ) ที่จะรายงานปัญหาหรือยอมรับข้อผิดพลาด ก็จะมีเพียงภาพลวงตาของการเป็นผู้นำเท่านั้นที่ถูกสร้างขึ้น
หากต้องการฟังสิ่งที่คู่สนทนาของคุณ (ผู้ใต้บังคับบัญชา หุ้นส่วน ลูกค้า คู่แข่ง) ต้องการสื่อถึงคุณจริงๆ ในระหว่างการสนทนา ไม่เพียงแต่เปิดหูของคุณเท่านั้น แต่ยังเปิดใจของคุณด้วย การรับรู้เพียงข้อเท็จจริงที่เปลือยเปล่าจะไม่ทำให้คุณมีโอกาสเจาะลึกถึงแก่นแท้ของปัญหา เรียนรู้ที่จะอ่านระหว่างบรรทัดและเข้าใจไม่เพียงแต่คำพูดของคู่สนทนาของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความรู้สึกและอารมณ์ของเขาด้วย
ความหลงใหล
ความหลงใหลสามารถทำอะไรให้ผู้นำได้บ้าง? ประการแรก มันจะพัฒนาจิตตานุภาพของแต่ละบุคคลอย่างเต็มที่ หากคุณมีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะบรรลุสิ่งใดสิ่งหนึ่ง คุณจะพบความเข้มแข็งที่จะทำสิ่งนั้นได้เสมอ แม้ว่าคุณจะต้องเสียสละบางสิ่งก็ตาม ประการที่สอง ความหลงใหลช่วยเพิ่มความสามารถของคุณในการบรรลุเป้าหมาย ประการที่สาม ความหลงใหลมีพลังในการเปลี่ยนแปลงโลกรอบตัวคุณ หากคุณได้รับคำแนะนำจากความหลงใหลที่คุณได้พัฒนาขึ้นเพื่อเป้าหมายของคุณ และไม่ใช่ด้วยความตั้งใจหรือความรู้สึกอื่นใด คุณจะกลายเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ความหลงใหลสามารถลบคำว่า "เป็นไปไม่ได้" ออกจากคำศัพท์ของคุณได้ เพราะหากคุณปรารถนาสิ่งใดสิ่งหนึ่งอย่างกระตือรือร้น ก็ไม่มีอะไรสามารถหยุดคุณจากการบรรลุเป้าหมายได้
ทัศนคติเชิงบวก
คนที่ประสบความสำเร็จทุกคนก็ต้องมีพลังบวกอยู่เสมอ ความคิดและทัศนคติเชิงบวกเป็นจุดสำคัญในการพัฒนาคุณในฐานะบุคคลที่ประสบความสำเร็จ สิ่งนี้ไม่เพียงส่งผลกระทบต่อการรับรู้โลกและผู้คนรอบตัวคุณเท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อการรับรู้ของผู้คนรอบตัวคุณด้วย
ควรเข้าใจว่าบนเส้นทางของทุกคนจะมีทั้งคนมอบดอกไม้และคนขว้างก้อนหินใส่คุณ สิ่งสำคัญคืออย่าปล่อยให้หินเหล่านี้ทำลายทัศนคติเชิงบวกในชีวิตของคุณ และผู้นำที่มีประสบการณ์และมีประสิทธิภาพมากที่สุดสามารถเปลี่ยนความคิดเชิงลบทั้งหมดจากผู้ไม่ประสงค์ดีให้กลายเป็นแง่บวกได้ สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้เสมอว่าทัศนคติในชีวิตเป็นตัวกำหนดสิ่งต่างๆ ที่เกิดขึ้นกับคุณ ตั้งแต่สิ่งเล็กๆ น้อยๆ ไปจนถึงเหตุการณ์สำคัญๆ
ความสามารถในการเอาชนะความยากลำบากในปัจจุบัน
ไม่ว่าคุณจะทำงานสาขาไหน คุณจะพบอุปสรรคและปัญหาที่ต้องแก้ไขเป็นครั้งคราว เป็นไปไม่ได้ที่จะหลีกหนีจากปัญหาที่เกิดขึ้นในชีวิตของเราเสมอมา โลกสมัยใหม่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและโดดเด่นด้วยความหลากหลายที่ซับซ้อนที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ
เพื่อพัฒนาทักษะการแก้ปัญหา อาศัยสิ่งต่อไปนี้: วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ยอมรับความจริงตามที่เป็นอยู่ พิจารณาภาพรวมทั้งหมดเสมอไม่ใช่ส่วนย่อย ดำเนินการตามลำดับโดยไม่ข้ามขั้นตอนเดียว อย่ายอมแพ้ แม้ว่าจะมีบางอย่างผิดพลาดก็ตาม
ความสามารถในการเข้ากับผู้คนได้
ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง เราแต่ละคนมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนที่แตกต่างกัน และผู้ที่มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำจะต้องมีทัศนคติพิเศษต่อความสัมพันธ์กับบุคคลรอบข้าง ผู้คนจะถูกดึงดูดเข้าหาคุณหากพวกเขาสนุกกับการร่วมงานกับคุณ หากคุณสามารถเข้ากับพวกเขาได้เสมอในทุกสถานการณ์ แม้แต่ในสถานการณ์ที่ไม่สบายใจที่สุดก็ตาม ความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์อันดีกับผู้คนนั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยสามประการ: ความเข้าใจ ความเห็นอกเห็นใจ และความปรารถนาที่จะช่วยเหลือ
ความรับผิดชอบ
สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ตลอดไป: คุณเพียงผู้เดียวต้องรับผิดชอบต่อตัวตนของคุณ สิ่งที่คุณมี และสิ่งที่คุณทำ ผู้นำที่แท้จริงจะไม่โอนความรับผิดชอบไปให้ญาติ เพื่อน เพื่อนร่วมงาน เจ้านาย หรือผู้ใต้บังคับบัญชา ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่เกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อคุณมีความสามารถในการรับผิดชอบและตอบสนองอย่างมีศักดิ์ศรีสำหรับตัวคุณเองและการกระทำของคุณไม่ว่าผลลัพธ์ของสถานการณ์จะเป็นอย่างไร
ความมั่นใจในตนเอง
หากคุณได้รับตำแหน่งผู้นำแต่ยังคงมีความสงสัยในตัวคุณอยู่ คุณในฐานะผู้นำจะทำร้ายทีมของคุณเท่านั้น แต่ที่สำคัญที่สุดคือทำร้ายตัวคุณเอง ในสถานการณ์เช่นนี้ ข้อบกพร่องส่วนบุคคลภายในของคุณ (ความไม่แน่นอนในการกระทำของคุณ) จะทวีความรุนแรงมากขึ้นเท่านั้น เนื่องจากคุณคาดหวังมากมายจากคุณในฐานะผู้นำ แต่คุณจะไม่สามารถแสดงให้เห็นได้มากขนาดนี้ ผู้นำที่มีความมั่นใจคือผู้นำที่สามารถปลูกฝังความมั่นใจให้กับผู้อื่น ผู้นำที่ให้ผู้คนมากกว่าที่เขาได้รับจากพวกเขา ผู้นำที่ให้อำนาจแก่ตนเองและผู้ติดตามของเขา
การควบคุมตนเอง
การควบคุมตนเองเป็นหนึ่งในรากฐานของความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมาย หากไม่มีวินัยในตนเอง คุณจะไม่สามารถใช้ประโยชน์สูงสุดจากความสามารถของคุณ และเปิดเผยทักษะและความสามารถทั้งหมดของคุณ ในการพัฒนาการควบคุมตนเองของผู้นำ คุณต้องเริ่มมีวิถีชีวิตที่มีระเบียบวินัย และไม่เพียงเกี่ยวข้องกับงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงด้านอื่นๆ ในชีวิตของคุณด้วย ลืมข้อแก้ตัวสำหรับการกระทำผิดของคุณ จัดลำดับความสำคัญ และปฏิบัติตามแผนอย่างเคร่งครัด
ความสามารถในการทำงานเพื่อผู้อื่น
ควรทำการจองทันที: ความหมายที่นี่ไม่ใช่ตำแหน่งหรือความรับผิดชอบในการทำงานของคุณ แต่เป็นด้านจิตวิทยาของทักษะนี้ ในทางตรงกันข้าม หากต้องการเรียนรู้วิธีรับใช้ผู้คนอย่างแท้จริง คุณต้องมีความมั่นใจในตนเองสูง มีเพียงเธอเท่านั้นที่สามารถยอมให้คุณทำเช่นนี้โดยไม่กระทบต่อความภาคภูมิใจในตนเองที่เพียงพอ (ซึ่งมีอยู่ในทุกคน) ผู้นำที่รับใช้ผู้อื่นทำตามเจตจำนงเสรีของตนเองและให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของผู้อื่นสูงกว่าตนเองเล็กน้อย
การปรับปรุงตนเอง
ผู้นำที่แท้จริงจะไม่มีวันพอใจกับสิ่งที่เขาประสบความสำเร็จไปแล้ว แม้ว่าคุณจะได้รับความเคารพจากผู้อื่นแล้วก็ตาม ความคิดเห็นของคุณก็มีคุณค่าและคุณสามารถโน้มน้าวผู้อื่นได้ และอย่าหยุดพัฒนาตัวเอง
หากคุณหยุดอยู่แค่นั้น คุณเสี่ยงที่จะสูญเสียสิ่งที่คุณประสบความสำเร็จไปแล้วมากมาย ทำไม ห่วงโซ่ตรรกะนั้นง่าย: 1) ความสามารถในการปรับปรุงตัวเองเป็นตัวกำหนดว่าคุณเป็นใคร; 2) คุณเป็นใครเป็นตัวกำหนดว่าคุณจะเป็นผู้นำใครและอย่างไร 3) และคนที่คุณเป็นผู้นำมีผลกระทบอย่างมากต่อความสำเร็จโดยรวมของทีมของคุณ ในการเริ่มฝึกฝนตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องกำจัดความหยิ่งผยองและความหลงตัวเองที่มากเกินไป และยอมรับว่ายังมีอีกมากที่คุณไม่รู้และทำไม่ได้
ทำงานเพื่ออนาคต
หากไม่มีคุณสมบัตินี้ จะไม่มีใครสามารถเป็นผู้นำได้ ผู้ที่ต้องการได้ทุกอย่างในคราวเดียวมักจะไม่ได้รับอะไรเลย มองไปสู่อนาคต มุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่คุณต้องการ แล้วคุณจะประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน!
ผู้นำคือบุคคลของกลุ่ม องค์กร ทีมใด ๆ ที่ยอมรับอำนาจและมีอิทธิพลซึ่งแสดงออกมาในรูปแบบของการกระทำการควบคุม อยู่ในทุกกลุ่มหรือทุกชุมชน คุณสมบัติของผู้นำไม่เพียงแต่มีมาแต่กำเนิดเท่านั้น แต่ยังสามารถสร้างและพัฒนาได้อีกด้วย และเราจะพิจารณาเรื่องนี้ในบทความด้านล่าง
ลักษณะความเป็นผู้นำที่สำคัญ
สังคมเปลี่ยน - ผู้นำเปลี่ยน มนุษย์แต่ละกลุ่มต้องการคุณสมบัติพิเศษจากผู้นำ ลักษณะนิสัยบางอย่างจำเป็นสำหรับกัปตันทีมฟุตบอล และคุณสมบัติอื่นๆ จำเป็นต้องมีโดยกัปตันเรือ แต่คุณยังสามารถค้นหาคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่เหมือนกันได้ ลักษณะนิสัยที่เป็นที่ต้องการในสังคมของเราคือ:
- ความซื่อสัตย์;
- การเปิดกว้างต่อความรู้ใหม่และความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง
- จินตนาการ;
- ความมั่นใจในตนเอง;
- ความรู้สึกของอารมณ์ขัน;
- ความกระตือรือร้น;
- ความมีเหตุผลและความแข็งแกร่ง
- ความพร้อมในการเปลี่ยนแปลง
- ความสามารถในการมองเห็นและจับเป้าหมาย
- ความสามารถในการค้นหาวิธีการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างรวดเร็ว
- รูปลักษณ์และความสามารถพิเศษที่น่าสนใจ
การพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำเป็นความพยายามในแต่ละวัน และจะต้องอาศัยความเข้มแข็งทั้งหมดของคุณ
ผู้นำมีลักษณะอย่างไร?
ใครเป็นผู้นำภายนอก? ดูสิ - คนที่ประสบความสำเร็จมักจะสังเกตเห็นได้ชัดเจน หากคุณมุ่งมั่นที่จะพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ ให้ดูแลรูปลักษณ์ภายนอกของคุณ ความสามารถพิเศษคือชุดลักษณะภายนอกของบุคคลในฐานะผู้นำที่ดึงดูดผู้คน คุณต้องมี:
- เสื้อผ้ามีสไตล์ที่ดี
- ทรงผมที่เรียบร้อยและรูปลักษณ์ที่ได้รับการดูแลเป็นอย่างดี
- รองเท้าที่สะอาด
- เครื่องประดับมีสไตล์ เช่น กระเป๋าเอกสาร นาฬิกา ไดอารี่ แก็ดเจ็ตต่างๆ
ตัดสินใจว่าคุณเป็นผู้นำแบบไหนหรือเป็นผู้นำแบบไหนที่คุณอยากเป็น
- เป็นทางการและไม่เป็นทางการ นี่เป็นสถานการณ์ที่ทุกคนคุ้นเคย - ผู้นำที่เป็นทางการคือหัวหน้าอย่างเป็นทางการของบริษัท แต่ผู้นำที่ไม่เป็นทางการจะกำหนดน้ำเสียง
- ผู้นำ - ผู้สร้างแรงบันดาลใจที่สร้างแนวคิดและจัดกลุ่มรอบ ๆ หรือนักแสดงชั้นนำที่รู้วิธีทำงานให้สำเร็จได้ดีที่สุด
- ธุรกิจ - ผู้จัดงานและผู้สร้างแรงบันดาลใจในกระบวนการผลิตที่รู้วิธีกระจายงานอย่างถูกต้อง
- อารมณ์ – หัวใจของกลุ่ม ทำให้เกิดความเห็นอกเห็นใจและความไว้วางใจ
- สถานการณ์ - แสดงออกในช่วงเวลาวิกฤติและเป็นผู้นำในการแก้ปัญหาเฉพาะ
- ผู้นำสากลที่ผสมผสานคุณสมบัติทั้งหมดนี้เข้าด้วยกัน
พยายามเป็นหนึ่งในผู้นำเหล่านี้ ใช้คุณลักษณะโดยกำเนิดของคุณ ตัดสินใจเลือกสิ่งที่คุณทำได้ดีที่สุด - จัดระเบียบงาน สร้างแนวคิด หรือจัดการประชุมทางธุรกิจอย่างเชี่ยวชาญ บรรลุความสมบูรณ์แบบในสิ่งนี้และปีนขึ้นไปอีกขั้นหนึ่งบนเส้นทางสู่เป้าหมายของคุณ
คุณสมบัติความเป็นผู้นำ เช่น ความสามารถในการจูงใจผู้คน ช่วยให้สมาชิกกลุ่มเปิดเผยศักยภาพของตนเองและผลักดันให้พวกเขาทำมากกว่าที่เคยทำได้ พลังงานของเขาช่วยให้คุณปลดล็อกทรัพยากรที่ซ่อนอยู่ของผู้อื่น - ทรัพย์สินส่วนบุคคลของบุคคล ความสามารถที่ซ่อนอยู่ของกลุ่มหรือบริษัท ผู้นำคือสัญญาณบอกทางให้ผู้อื่นและปฏิบัติตามด้วยความสมัครใจ
สิ่งที่ต้องทำเพื่อพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำ
ผู้นำควรมีคุณสมบัติอะไรบ้างจึงจะสามารถเป็นผู้นำผู้อื่นได้?
ผู้นำคือคนที่สามารถระบุและคำนึงถึงเป้าหมายสูงสุด รักษาความสามารถในการนำกลุ่มไปสู่เป้าหมายได้แม้ภายใต้สภาวะที่เลวร้ายที่สุด และแพร่เชื้อผู้อื่นด้วยศรัทธา พลังงาน และความหลงใหลในการบรรลุเป้าหมาย
ไม่ว่าบุคคลจะเกิดมาในลักษณะนี้หรือว่าคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่จำเป็นจะพัฒนาไปตลอดชีวิตหรือไม่นั้นเป็นคำถามที่เปิดให้ถกเถียงกัน แต่การพัฒนาของพวกเขาด้วยการทำงานหนักและความอุตสาหะนั้นเป็นไปได้ นี่เป็นงานที่ต่อเนื่อง เป็นงานเพื่อตนเองของบุคคลที่พร้อมจะรับผิดชอบต่อผู้อื่น
- วิสัยทัศน์ของเป้าหมาย
กำหนดเป้าหมายของคุณ รู้อย่างชัดเจนว่าจะไปที่ไหนและสิ่งที่คุณต้องการไปเมื่อสิ้นสุดการเดินทาง สามารถสร้างกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้ เพื่อพัฒนาคุณลักษณะนี้ในตัวคุณเอง คุณต้องศึกษาชีวประวัติของผู้นำในอดีตและบุคคลที่ประสบความสำเร็จในยุคของเรา ทำความคุ้นเคยกับวรรณกรรมคลาสสิกเกี่ยวกับกลยุทธ์การสร้างธุรกิจ และสังเกตผู้ที่แสดงคุณสมบัติเหล่านี้อย่างชัดเจน
วางแผนทุกวัน วิเคราะห์ประสิทธิภาพและความถูกต้องของการกระทำของคุณในตอนเย็น ค่อยๆยืดระยะเวลาการวางแผนออกไป
- ความสามารถในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ
อย่ากลัวที่จะตัดสินใจเรื่องยาก ๆ และมีความรับผิดชอบ หากต้องการเรียนรู้วิธีการตัดสินใจ ให้เริ่มต้นโดยที่ความผิดพลาดจะไม่สำคัญและจะไม่ทำลายความมั่นใจในความสามารถของคุณ แม้ว่ามันจะผิด แต่นี่ก็เป็นเหตุผลที่ดีในการเรียนรู้บทเรียนว่าจะไม่ทำมันอย่างไร เรียนรู้ที่จะปกป้องมุมมองของคุณในขณะที่มั่นใจว่าการตัดสินใจของคุณถูกต้อง
- ความสามารถในการรับความเสี่ยง
อย่ากลัวที่จะดำเนินการในสถานการณ์ที่ไม่ได้กำหนดไว้ เตรียมพร้อมสำหรับความจริงที่ว่าผลลัพธ์ที่ดีอาจไม่บรรลุผล จงผจญภัยและพร้อมที่จะรับความเสี่ยง หากต้องการประเมินการตัดสินใจอย่างถูกต้อง ให้เรียนรู้ที่จะชั่งน้ำหนักสถานการณ์ โดยระบุข้อดีข้อเสียของสถานการณ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดอย่างชัดเจนในระดับห้าจุด
จากนั้น คุณควรประเมินทางเลือกของคุณ โดยตระหนักว่าการตัดสินใจทั้งหมดนั้นไม่สมบูรณ์และคุณอาจแพ้ได้ แต่ทุกข้อผิดพลาดมักเป็นโอกาสในการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เสมอ
- ความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับสมาชิกในทีม
ผู้นำสามารถสร้างทีมที่บรรลุเป้าหมายได้ง่ายกว่ามาก มันรวมผู้คนเข้าด้วยกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและสามารถกระตุ้นให้พวกเขาทำงานในระดับที่ไม่เคยบรรลุมาก่อนสำหรับพวกเขา
เพื่อเรียนรู้คุณสมบัตินี้ เรียนรู้ที่จะบงการผู้คน ศึกษาแรงจูงใจที่ขับเคลื่อนพวกเขา ในการทำเช่นนี้ให้เรียนรู้ที่จะฟังบุคคล การฟังและการได้ยินเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน เมื่อพูดคุณต้องมีสมาธิกับคู่สนทนาอย่างเต็มที่ให้เขาเข้าใจว่าคุณกำลังฟังเขาอยู่ด้วยท่าทางรอยยิ้มพยักหน้า หากจำเป็นให้จดบันทึกไว้ เรียนรู้ที่จะเริ่มการอภิปรายระหว่างสมาชิกในทีม ประเมินมุมมองทั้งหมดอย่างมีวิจารณญาณ และดึงเอาเนื้อหาที่เป็นประโยชน์จากพวกเขา ความเอาใจใส่ต่อทุกคนจะทำให้ทีมเป็นหนึ่งเดียวกัน
- ทำงานอย่างแข็งขันกับตัวคุณเอง
ซื่อสัตย์กับตัวเองและผู้อื่นในการประเมินด้านลบและด้านบวกของตัวเอง เตรียมพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงหากจำเป็น เพราะความสมบูรณ์แบบไม่มีขีดจำกัด
เรียนรู้ความสม่ำเสมอ สามารถระงับความโกรธและการปะทุของฮิสทีเรียได้ - โดยการทำเช่นนี้ เป็นตัวอย่างให้กับสมาชิกในทีม เตรียมรับคำวิจารณ์ได้เลย ในการทำเช่นนี้ อย่ากลัวที่จะถามว่าคุณสามารถปรับปรุงอะไรได้บ้างในรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณ จดบันทึกประจำวัน ซึ่งจะช่วยให้คุณประเมินการกระทำของคุณได้อย่างมีวิจารณญาณ ให้ข้อเสนอแนะแก่สมาชิกในทีมเพื่อช่วยแก้ไขพฤติกรรม
- อย่าพยายามทำให้ทุกคนพอใจ
โปรดจำไว้ว่าไม่มีแนวคิดใดที่เหมาะกับทุกคน อย่าพยายามที่จะกรุณา การพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำคือการไม่กลัวคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์และกลัวการชมเชยที่ไม่ยุติธรรม - มันทำให้ความก้าวหน้าช้าลง คุณควรเรียนรู้ที่จะค้นหาด้านบวกของเหตุการณ์ต่างๆ
- ปรับปรุงสุขภาพของคุณ
การทำงานกับตัวเองเป็นงานหนัก สมรรถภาพทางกายและสุขภาพที่ดีเยี่ยมยังเป็นคุณสมบัติในการเป็นผู้นำอีกด้วย เพื่อโดดเด่นท่ามกลางฝูงชน:
- อุทิศเวลาอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมงต่อวันในการออกกำลังกายและเล่นกีฬา การออกกำลังกายทุกวันควรกลายเป็นสิ่งจำเป็น
- นอนหลับให้เพียงพอ - คนที่นอนหลับสี่ชั่วโมงต่อวันจะสูญเสียความชัดเจนในการคิดและความเร็วในการตอบสนอง การปฏิบัติตามกิจวัตรประจำวันโดยการนอนหลับพักผ่อนที่ดีจะช่วยให้คุณรักษารูปลักษณ์ที่น่าดึงดูด
- กินเป็นประจำ - หน้าตาซีดเซียว, ถุงใต้ตาไม่ได้ประดับผู้นำ;
- ปรึกษานักโภชนาการและเลือกอาหารที่เหมาะกับคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ถึงประสิทธิภาพสูง
- วันหยุดบังคับอย่างน้อยสัปดาห์ละครั้งควรกลายเป็นบรรทัดฐาน
การละเมิดการควบคุมอาหารและการรับประทานอาหารจะส่งผลต่อรูปร่างหน้าตาและสุขภาพของคุณทันที อาการเหนื่อยล้าอย่างต่อเนื่องเป็นเพื่อนประจำวันสำหรับผู้ฝ่าฝืนกฎเหล่านี้
วิธีการพูด ขยับ และฟังอย่างถูกต้อง
รูปร่างหน้าตาเป็นเพียงองค์ประกอบของคุณลักษณะของผู้นำเท่านั้น การพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่แท้จริงได้รับการเสริมด้วย:
- มารยาทที่ดี;
- คำพูดที่ชัดเจนและมีความสามารถ
- ท่าทางที่สงวนไว้
- ท่าทางที่ดีและความสามารถในการเคลื่อนไหว
- ความมั่นใจ.
เรียนรู้มารยาทที่เหมาะสม - มีการตีพิมพ์วรรณกรรมทางธุรกิจประเภทนี้จำนวนมาก สังเกตผู้นำและพฤติกรรมของพวกเขา คุณต้องเรียนรู้ที่จะพูดอย่างถูกต้องด้วย สำหรับสิ่งนี้:
หากต้องการเรียนรู้วิธีการเคลื่อนไหวให้ดี ให้ลงทะเบียนในโรงเรียนสอนเต้น ซึ่งจะช่วยผสมผสานการออกกำลังกาย การผ่อนคลายอารมณ์ และการเรียนรู้การเคลื่อนไหวที่ถูกต้อง การสื่อสารในทีมใหม่คือการพัฒนาทักษะการสื่อสารในฐานะคุณสมบัติความเป็นผู้นำ
มีคนที่เกิดมาเป็นผู้นำแต่ไม่ตระหนักถึงศักยภาพของตนเอง แต่ก็มีผู้ที่สามารถเป็นหนึ่งเดียวกันได้และได้พัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่จำเป็นแล้ว การพัฒนาผู้นำเป็นงานหนัก แต่หากไม่มีสิ่งนี้ คุณจะไม่สามารถพูดถึงความสำเร็จในชีวิตได้