지도자의 연설 새해. 실용적인 권장 사항팀 앞에서 말하는 것을 두려워하지 않는 리더들을 위한 것입니다. 아니면 두려워합니다. 잡지 "Commercial Director"의 칼럼.

관리자가 신년 기업 파티 연설을 준비하는 가장 쉬운 방법은 연설 준비를 비서에게 맡기는 것입니다(결국 비서가 모든 것을 마쳤습니다). 또는 홍보 부서장 (그는 나오지 않습니다). 또는 제3자 연설가에게 문의하세요.

이를 정확히 수행하는 지도자는 연설을 명령함과 동시에 사직서를 작성하거나 유서를 작성하고 하라키리를 작성해야 합니다. 다른 사람에게 연설을 지시하는 것은 부끄러운 일이기 때문입니다.

새해는 모든 부하 직원과 동시에 대화할 수 있는 몇 안 되는 기회 중 하나입니다. 비공식적인 설정. 그런 기회를 놓치고 연설을 형식적인 것으로 바꾸고 뷔페 테이블 앞에서 어색한 5분간의 "아무것도 아닌 것에 대한 독백"으로 바꾸는 것은 어리석은 일입니다. 새해에 적어도 한 명의 러시아 연방 대통령의 연설을 한 번 이상 기억하십니까? 그들처럼 되지 말고, 연설을 진지하게 받아들이십시오.

1. 구체적으로 말하고 싶은 내용은 잊어 버리십시오. 이것은 당신 외에는 누구에게도 관심이 없습니다. 부하직원이 듣고 싶어하는 것이 무엇인지 생각해 보십시오. 그들의 문제, 요구 및 기대에 대해 생각해보십시오. 실제 문제그리고 기대. 이것이 당신이 이야기할 내용이고 이것에 대해서만 이야기할 것입니다. 귀하의 연설은 청중의 문제에 대한 해결책입니다. 연사는 청중을 위해 흥미로운 주제에 관해 말할 때만 그의 말을 듣습니다. 새해는 연설 주제가 아니라 행사입니다. 진짜 뜨거운 주제를 찾아 새해 포장지에 포장하세요.

2. 모든 것에 대해 한꺼번에 이야기하지 마십시오. 정신분열증 환자가 하는 일이 바로 그것입니다. 연설에는 연설의 각 부분을 관통하는 하나의 주요 아이디어가 있어야 합니다. 이것은 당신이 연설을 마친 후에도 듣는 사람들의 마음 속에 남을 생각입니다. 듣는 사람이 더 쉽게 이해할 수 있도록 이 아이디어를 한 문장으로 표현하세요. 청중의 문제를 해결하고 연설 내내 전개되고 입증되는 한 문장. 귀하의 연설은 귀하의 주요 아이디어의 정확성을 입증하는 일련의 증거처럼 보여야 합니다.

3. 소개를 잊지 마세요. 짧고 차분해야 하지만(주의!) 눈길을 사로잡아야 합니다. 서론에서 농담을 할 생각조차 하지 마십시오. 농담에 웃지 않고 서투른 농담을 한 연사에게 웃을 가능성이 너무 높습니다.

4. 좋은 결론좋은 연설의 필수품. 결론에서는 아무리 짧더라도 연설을 요약하고 청중이 무언가를 하도록 격려합니다. 당연히 우리는 새해를 맞아 잔을 들어야 합니다. 하지만 안경을 정확히 무엇에 올려야 하는지 – 그게 바로 당신이 말한 것입니다. 하나님께서는 당신이 회사의 번영, 사랑하는 사람의 건강, 행복 및 기타 진부한 진부함을 위해 잔을 올리는 것을 금하셨습니다.

5. 절대로 연설문을 읽지 마십시오. 절대로, 전혀 읽지 마십시오. 한 장의 종이에 간략한 개요를 적고 두 장 이상에 적지 말고 자신의 말로 말하십시오. 발에서 발로 움직이지 마십시오. 그러면 펭귄처럼 보일 것입니다. 몸짓이 많지 않더라도 너무 얕지 마십시오. 그러나 몸짓은 광범위하고 완전할 것이므로 미리 생각하십시오. 듣고 싶다면 큰 소리로 말하지 말고 s-l-e-n-o-r-a-z-d-e-l-l-n-o로 말하십시오. 말로 말하지 말고 완전한 문구로 말하십시오.

이 다섯 가지 포인트만으로는 좋은 연설을 만들기에 충분하지 않습니다. 그러나 연설이 끔찍하지 않을 정도로 충분합니다. 행운을 빌어요!

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- 더 원하시는 분들을 위해.

• 직원들에게 새해 복 많이 받으시고 다가오는 한 해 동안 긍정적인 에너지를 강력하게 충전하는 방법
• 신년 기업 파티에서 관리자의 엄숙한 연설의 특징
• 팀을 축하하지 않는 방법
• 엄숙한 연설의 주요 규칙

연설에 영향을 미치려면 알아야 할 사항 직원들에게 새해 복 많이 받으라고 보내는 방법기억에 남는 연설. 새해를 맞이하는 사람들의 주요 행사는 회사 이사의 연설입니다. 직원들은 그의 연설을 기다리고 있으며 그가 누구를 언급할지, 어떤 평가를 할지, 잠재 고객에 대해 무엇을 말할지 등 자신에게 중요한 순간을 포착합니다.

당신이 생각하는 방식은 다양한 요인에 관계없이 당신이 원하는 방향으로 뇌의 구조와 해부학을 바꿀 수 있습니다. 이는 수행 시 사고 능력을 향상시키는 일련의 운동을 개발한 Estanislao Bachrach에 의해 입증되었습니다.

모든 연습은 우리 기사에서 사용할 수 있습니다. 더 이상 영감이나 기회를 기다릴 필요가 없습니다. 어떤 상황에서도 생산적으로 일하고 새로운 아이디어를 생각해내는 방법을 배우게 될 것입니다.

이미 General Director 매거진의 구독자라면 기사를 읽어보세요.

감독은 순간의 의미를 이해하지만 때로는 그 연기가 감독을 특이한 위치에 놓이게 하기 때문에 '필요악'으로 취급하기도 한다. 관객들과 홀로 남겨진 배우 같은 느낌이 들지만, 이후 그의 연설은 최고 경영자뿐만 아니라 일반 직원들에게도 논의 될 것입니다.

신년 기업 파티에서의 연설은 팀에 대한 공개 메시지이자 일종의 약속입니다. 동시에 축제 분위기를 고려할 때 연설은 지루하고 독창적이어서는 안됩니다. 미리 준비하지 않고 막판에 생각나는 것만 말하면 축하가 우스꽝스러워질 수도 있다. 거울처럼 반사될 수 있습니다. 개인적인 문제반드시 공개할 필요는 없는 총책임자.

직원을 축하하지 않는 방법의 4 가지 예

1. 나르시시스트. 한번은 대규모 제약회사의 신년회에서 매니저가 15분간 건배를 하는 것을 목격한 적이 있습니다. 이번에 그는 자신의 성공에 대해서만 이야기했고, 지난 1년 동안 자신이 진정한 영웅임을 보여 어려운 상황에서 회사를 끌어냈다는 사실에 대해서만 이야기했습니다. 나는 지난 몇 년간의 나의 공적을 회상했습니다(이미 지난 몇 년간 이야기한 적이 있습니다). 그는 참석한 사람들에 대해 전혀 아무 말도 하지 않았습니다. 청중 중 일부는 위화감을 느꼈고, 다른 일부는 회의적인 미소를 지으며 동료들과 아는 듯한 눈빛을 교환했습니다.

2. 산타클로스. 제작사 신임 이사 최대그는 밝은 미래를 설명하는 데 건배를 바쳤습니다. 모든 사람이 급여 인상, 경력 성장, 새로운 생산 및 사무실 건물이 건설될 것입니다. 그는 동료들에게 모든 것은 아니더라도 많은 것을 통제할 수 있다고 부지런히 설득하려고 노력했습니다. . 물론 직원들은 이를 믿고 싶었지만, 회사의 실태를 알고 보니 그 약속은 말뿐일 것이라는 사실을 깨닫고 실망한 사람들이 많았다.

3. Ogurtsov 동지. 영화 "카니발 나이트"의 캐치프레이즈인 "40분 정도 짧게 말씀드리겠습니다"를 기억하시나요? 하나의 머리 물류회사기업의 신년회가 아닌 주주총회에서 연설하듯 건배를 길게 했다. 동시에 그는 사실, 수치, 수입 및 지출에 대해서만 이야기했으며 새해 소망에 대해서는 언급하지 않았습니다. 그 결과 축제 분위기는 흔적도 남지 않았다.

4. 여자친구. 한 무역회사 직원은 주로 여성이었다. ~에 연말연시이사는 직원들을 축하하며 친근한 태도로 그들에게 말했습니다. 그는 가능한 한 빨리 결혼하고, 몇 킬로그램을 빼고, 가족 문제를 해결하고 싶었습니다. 나가는 해의 결과를 요약하면서 그는 개인의 사실을 회상했습니다. 부하들의 삶에 대해 그는 품위의 모든 허용 가능한 경계를 넘어서는 조언을 제공했습니다. 그리고 그는 다음과 같이 연설을 마무리했습니다. “새해에는 결혼식 수가 이혼 수를 초과하고 회사의 평균 비중이 10% 감소하기를 바랍니다!”

새해 직원 축하의 주요 규칙

새해는 누구나 예외 없이 느끼는 일시적인 경계이다. 기대가 집중되는 순간이다. 리더가 연설하기에 이보다 더 적합한 상황을 찾기는 어렵습니다. 팀은 축제 분위기에 있고 분위기는 편안합니다. 그러므로 직원들은 당신이 말하는 모든 것을 큰 열정으로 받아들일 것입니다. 지금 이 순간을 활용해보세요!

팀의 작업에 대해 감사를 표하세요. 직원들에게 앞으로는 상황이 훨씬 더 좋아질 것이라고 확신시키십시오. 새해 건배에서는 일상의 분주함 속에서 시간이 없는 중요한 것들을 모두 말해 보세요. 예를 들어, 올해 회사에 영향을 미친 사건을 회상하고 그에 대한 개인적인 태도를 표현하십시오.

성장 지점을 표시하십시오. 이렇게 하면 방향이 설정됩니다. 협동새해에. 따라서 은행장은 다음과 같이 말할 수 있습니다. “올해에 개설된 계좌의 수는 기업 고객은행에서 기록이되었습니다. 우리는 이 방향으로 나아갈 것입니다."

숫자와 보고서를 넘어 특정 사람들홀에 앉아. 듣는 사람들의 관심을 말해보세요. "새로운 프로그램을 만들고 성공적으로 구현한 자동화 부서의 노력이 아니었다면 이러한 결과는 달성되지 않았을 것입니다."

마지막으로 팀에 대한 개인적인 감정을 표현하십시오. 감정을 공유하십시오. “이 방에 모인 사람들과 함께 일하는 것은 나에게 단지 즐거움이 아닙니다. 위기 상황에서도 주어진 업무를 성공적으로 수행해내는 팀에 대한 자부심을 느낍니다. 그렇기 때문에 우리는 같은 구성으로 내년 새해를 축하할 것이라고 확신합니다. 나는 해고를 계획하지 않고 단지 새로운 분야에 새로운 사람들을 모집할 뿐입니다.” 이상적으로는 연설 후 모든 사람이 "이런 회사에서 새해를 축하하게 돼서 기쁘다! "라고 생각해야 합니다.

• 감사 편지: 비즈니스적이면서 동시에 따뜻하도록 작성하는 방법

총감독이 말하다

콘스탄틴 코마로프,상트페테르부르크의 Great Print 인쇄소 이사

새해 기업 파티에서의 연설에 대해 철저하게 생각하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 하지만 축하한다는 템플릿에 국한되지 않도록 제가 이야기 할 내용을 깊이 생각하려고 노력합니다.

나는 연설에서 가능한 한 동료들에게 초점을 맞춥니다. 우리 회사는 팀이 작아서 굳이 의지할 필요가 없어요. 공식적인 축하. 각 직원이 내가 그들에게 개인적으로 이야기하는 것처럼 느끼는 것이 나에게는 중요합니다.

보통 저는 직원들에게 새해를 축하할 때 지난 한 해 동안의 활동을 정리하고 직원들의 성과에 대해 감사 인사를 전합니다. 나는 부정적인 것에 집중하지 않으려고 노력한다.

연설 중 행동하는 방법

리더는 자신 앞에는 청취자뿐만 아니라 관중도 있다는 것을 이해해야 합니다. 인상을 남기려면 신체 언어를 마스터해야 합니다. 이렇게 하면 자신의 생각을 팀에 전달할 수 있습니다.

웃다?네, 물론이죠. 참석한 청취자의 수에 따라 미소의 힘을 자신있게 곱할 수 있습니다.

공연 중 어디를 볼까요?최대 15명까지의 청중에게 연설할 때는 참석한 각 사람을 번갈아 가면서 보는 것이 좋습니다. 각 사람과의 시각적 접촉은 10초를 초과해서는 안 됩니다. 15~50명 규모의 관객이라면 매 5명씩 보시는 것이 좋습니다. 50명 이상이 모인 경우에는 7~10명 정도(예: 부서의 관리자 및 직원)로 구성된 여러 그룹을 선택하고 각 그룹에 대해 차례로 연설합니다.

연설 중 비언어적 제스처.공연 시작 시 팔을 몸을 따라 자연스러운 위치에 유지하세요. 첫 번째 단어와 함께 손은 "중립" 위치로 이동해야 합니다. 즉, 두 팔을 앞으로 뻗고 반쯤 구부린 상태에서 손을 모으는 것입니다. 선물이나 꽃다발을 들고 있다면 한 손에 쥐어보세요.

어떻게 서는가?똑바로 서서 어깨를 곧게 펴고 머리를 약간 기울여야 합니다. 연단이나 의자, 테이블에 기대지 마십시오. 좌우로 흔들리면 안 됩니다.

연설할 때, 연설 중 리더에게 가장 대중적인 감정은 영감과 열정이라는 점을 기억해야 합니다. 주주, 비즈니스 파트너, 직원 및 기타 청취자들이 높이 평가할 것입니다. CEO에게, 연설에 에너지를 제공하고 모인 사람들의 사기를 향상시킵니다. 결국, 그러한 공연은 열정적인 경청으로 손님들의 흥미를 끌 것입니다.

오랫동안 기다려온 교육 센터 개교식이든 친척 기념일이든 단 하나의 행사도 환영사 없이는 완료되지 않습니다. 거의 모든 사람이 적어도 한 번은 환영 연설을 해야 하므로 인사말을 구성하는 방법에 대한 몇 가지 팁을 배우는 것이 좋습니다.

적절한 환영 연설은 성공적인 행사의 열쇠 중 하나입니다. 연설자가 환영 연설을 읽는 틀 내에서 청중을 이기고 축하 행사에 관심을 끌 수 있는 기회를 갖는 것은 연설의 첫 순간입니다. 이미 첫 번째 단어부터 청중은 화자와 일어나는 모든 일에 대한 의견을 형성합니다. 청취자에게 지루함과 속삭임의 이유를 주지 않으려면 5가지 사항이 포함된 환영사 구성 규칙에 주의해야 합니다.

먼저 대중에게 인사를 해야 합니다. 많은 전문 연사들은 이미 자신만의 인사말 습관을 가지고 있습니다. 예를 들어, 블라디미르 푸틴 대통령은 다른 국적의 청중에게 인사할 때 러시아어뿐만 아니라 다른 언어로도 인사합니다. 모국어청취자 (카잔 유니버시아드 개막식에서 타타르어로 인사하거나 예레반 공연에서 아르메니아어로 인사하는 등).

초보 연설자가 다음과 같은 진부한 표현을 사용하여 모인 모든 사람에게 따뜻하게 인사하는 것으로 충분합니다.

• 좋은 오후/저녁입니다.
• 신사숙녀 여러분;
• 친애하는 친구/동료들;
• 반갑습니다/만나서 반갑습니다.
• 환영합니다 등등

회의에서: “안녕하세요, 동료 여러분! 오늘 여러분을 환영하게 되어 기쁘게 생각합니다. 과학회의, 신경언어학 문제에 전념하고 있습니다."

경기장 개장식 환영사: “안녕하세요. 친애하는 손님! 오랫동안 기다려온 도시의 경기장 개장을 알리게 되어 기쁘게 생각합니다.”

장소에 대한 몇 마디

인사 후에는 행사가 열리는 시설에 대해 간결하면서도 생생한 설명이 나오는 경우가 대부분이다. 연설 시기에 따라 행사 장소에 대한 몇 가지 세부 사항만 언급됩니다. 아름다운 말또는 반대로 회의 장소를 설명하기 위해 완전히 여담이 발생합니다. 후자는 중요한 물건을 열 때 환영 연설을 낭독할 때 자주 발생합니다.

회의 장소를 설명하기 위해 다음 표현을 사용할 수 있습니다.

• 우리는 이 아름다운/새/개조된 홀에 모였습니다.
• 새로운 단지가 문을 열었습니다.
• 이 기념관/복합단지/건물 건설에 많은 노력과 자원이 투입되었습니다.
• 유명한 건축가와 디자이너가 이 작품을 작업했습니다.
• 건설 중에 최고의 재료가 사용되었습니다.
• 구현되었다 혁신적인 기술등.

유치원 개교식 환영사: “오늘 우리는 새 소구역의 모든 주민들이 오랫동안 기다려 왔던 36번 유치원 개교를 목격하고 있습니다. 이 현대적인 건물은 외부뿐만 아니라 내부도 밝고 명랑합니다. 특별히 초청된 디자이너들이 인테리어 작업을 맡았습니다. 우리는 부모님의 모든 희망을 고려했습니다. 유치원어린이를 위한 특별한 운동기구와 수영장이 마련되어 있습니다. 활성 게임, 그리고 악기음악 수업 때문에."

회사 생일 축하 연설: “우리는 회사 창립 1주년을 축하하기 위해 이 멋진 레스토랑에 모였습니다.”

이벤트 자체에 대해

학교 교장의 연설이든 회사 기념일 연설이든 환영사의 중심 부분은 현재 일어나고 있는 일의 본질에 대한 짧은 이야기입니다. 따라서 결혼식에서 사회자의 연설은 부부 소개, 지인의 역사, 축하 행사 자체에 대한 설명 등을 기반으로합니다. 행사의 이유, 목적, 의의, 개별 사례별 프로그램 등을 관객에게 제시하는 것이 필요하다.

이벤트에서 무슨 일이 일어나고 있는지 설명하려면 다음과 같은 표현을 사용할 수 있습니다.

• 우리는 여기에 모였습니다 ...;
• 오늘 행사의 목적은...;
• 이 이벤트는...;
• 이번 회의/이번 개회식/이번 휴일은 참석한 모든 사람에게 특별한 의미가 있습니다.
• 오늘은 예술가/과학자/교사 등의 공연을 보실 수 있습니다.

기업 파티에서 관리자의 연설: “우리는 다가오는 휴일을 함께 축하하기 위해 여기에 모였습니다. 우리는 모두 단순한 동료가 아니라 하나의 대가족입니다. 축제 분위기는 우리를 더욱 단결시켜 공동의 대의를 위해 계속해서 어깨를 맞대고 효과적으로 일할 수 있게 해줄 것입니다.”

개회사 스포츠 단지: “이 멋진 이벤트는 오프닝을 기념합니다. 가장 중요한 개체시민의 삶, 즉 스포츠 단지. 우리 모두는 이것을 오랫동안 기다렸고 가까운 장래에 우리 도시에 나타날 것이라고 믿었습니다. 현대적인 센터스포츠용. 도시 전체의 삶에서 오늘 행사의 중요성을 과대평가하는 것은 불가능합니다. 내일 새 종합운동장에서 수업을 시작하는 어린 선수들의 활약을 함께 즐겨보자”고 말했다.

와주신 분들께 감사의 인사를 전합니다

마지막에는 특정 행사에서의 엄숙한 연설이 이어져 모인 사람들에게 감사를 표하는 것으로 이어져야 합니다. 축하의 원인이 된 것에 기여한 사람들에게.감사의 말은 적절하고 자연스럽게 들려야 합니다. 즉 아첨하는 말이 전혀 없어야 합니다.

다음과 같은 진부한 표현을 사용하여 존경심을 표현할 수 있습니다.

• 이 이벤트는 오직 덕분에 가능했습니다...;
• 당신의 도움이 아니라면...;
• 우리는 이 길을 함께 걸었습니다.
• 이 기념일 연설은 동료 여러분에게 바칩니다.
• 이 여정에 함께 해주신 모든 분들께 감사의 말씀을 전하고 싶습니다.
• 고마워 친구들;
• 감사/존경 등을 표현하고 싶습니다.

예를 들어 조직 기념일을 기념하는 행사에서 전달된 회사 이사의 연설은 다음과 같습니다.
“회사는 시계장치와 같습니다. 겉보기에 작은 세부 사항이 누락되면 시계가 멈춥니다. 회사에서도 마찬가지입니다. 모든 직원이 중요합니다. 그렇기 때문에 이 엄숙한 날에 저는 무엇보다도 동료 여러분의 노고에 대해 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 우리는 이 이정표에 함께 왔습니다. 우리 회사가 번영하는 것은 오직 여러분 덕분입니다. 고마워 친구들!".

소원

연설이 끝나면 행사에 대한 청중의 미래에 대한 희망과 소망을 표현해야합니다. 따라서 기념일 연설은 일반적으로 오늘의 영웅을 축하하거나 휴일 동안 즐거운 시간을 보내길 바라는 말로 끝납니다.

소원으로 연설을 끝내는 명확한 예는 발표자 Dmitry Nagiyev의 변함없는 표현입니다. “행운을 빕니다, 사랑과 인내. 뭐, 그럼 됐어, 안녕."

어떤 연설이든 그 성격이 어떠하든 밝은 말로 끝나야 합니다. 다음 표현은 이러한 인상을 만드는 데 도움이 됩니다.

• 나는 지속적인 번영이 우리를 기다리고 있다고 믿습니다.
• 앞으로는 승리만이 우리를 기다리고 있기를 바랍니다.
• 모두가 좋은 저녁을 보내길 바랍니다.
• 콘서트/저녁/공연 등을 즐겨보시기 바랍니다.

연설 종료의 예로는 축제의 공식 폐막식에서 엄숙한 연설이 사용됩니다.
“결국 나는 당신이 인생의 길에서 결코 벗어나지 않기를 바랍니다. 언젠가 우리의 길이 다시 합쳐지고 이번 음악 축제처럼 잊지 못할 날들을 함께 보내게 될 것이라고 믿습니다. 자신을 사랑하고 자신에게 진실하십시오. 안녕, 사랑하는 친구들!”

모든 행사에 대한 연설은 초보 연사가 어떤 행사에든 좋은 수락 연설을 준비하는 데 사용할 수 있는 것과 동일한 프레임워크를 가지고 있습니다. 가장 중요한 것은 성실하고 자신을 유지하는 것입니다.

18 .10 .2016

기획회의

기업회의

엘레나 알렉산드로바,
전무이사

특히 잡지 " 인원 "
이슈

기획회의 및 기업회의에서 과장의 연설 엘레나 알렉산드로바

무엇이 리더를 리더로 만드는가? 부하 직원의 "손"을 통해 결과를 보장하는 능력. 그리고 이를 위해서는 다양한 분야의 지식과 기술이 필요합니다. 동시에, 관리자가 없이는 매우 어려운 기술이 있습니다. 이것은 듣는 방식으로 생각을 전달하여 당면한 작업을 올바르게 이해하고 완료하며 사람들이 몇 마디만으로 결과를 달성하도록 동기를 부여하는 능력입니다. 기획 회의 및 대규모 기업 회의에서 직원들 앞에서 연설을 올바르게 구성하는 방법에 대해 이야기합시다.

무엇이 리더를 리더로 만드는가? 부하 직원의 "손"을 통해 결과를 보장하는 능력. 그리고 이를 위해서는 다양한 분야의 지식과 기술이 필요합니다. 동시에 관리자가 없이는 수행하기 매우 어려운 기술이 있습니다. 이것은 들리는 방식으로 생각을 전달하여 당면한 작업을 몇 단어만으로 올바르게 이해하고 완료할 수 있는 능력입니다. 기획 회의 및 대규모 기업 회의에서 직원들 앞에서 연설을 올바르게 구성하는 방법에 대해 이야기합시다.

리더가 연설할 것으로 예상되는 모든 행사에는 고유한 특성이 있습니다. 특별한 규칙구현, 제한 사항, 그리고 가장 중요한 것은 목표입니다. 이는 리더가 무엇에 대해 말할 수 있고, 무엇을 말해야 하는지, 그리고 어떻게 말해야 하는지를 결정합니다.

기획회의– 계획된 계획의 구현을 보장하기 위해 현재 문제에 대한 짧은 생산 회의. 매일 저녁에 실시하는 것이 좋습니다. 최적의 시간계획 회의 – 30~40분. 기획 회의에서 직원들은 업무 진행 상황을보고하고, 긴급한 문제를 논의하고 해결 방법을 제안하며, 업무를 할당하고 실행 책임자를 결정합니다.

기업회의– 업무 목표가 있는 부서 또는 회사 직원의 총회로, 주요 전략 목표를 숙지하고 결과에 대해 이야기하며 직원을 격려하고 업무에서 공통 목표를 달성하도록 영감을 줍니다. 매주 아침에 하는 것이 좋습니다. 최적의 회의 시간은 30~40분입니다.

기획회의와 기업회의는 다른 행사입니다. 전자에서는 문제와 작업에 대해 더 많이 이야기하고 후자에서는 결과와 목표에 대해 더 많이 이야기하는 것이 일반적입니다. 그러나 이벤트의 세부 사항에 관계없이 리더 연설의 주요 목적은 안내하고 동기를 부여하며 영감을 주는 것입니다. 관리자는 추가 목표를 가질 수 있습니다.

어떤 목표를 설정했는지에 따라 많은 것이 달라집니다. 귀하의 임무가 단순히 정보를 제공하는 것이라면 무엇을 말할 것인지 생각해보십시오. 실행 계획을 세울 사람이 필요한 경우 어떻게 말하시겠습니까? 문자 그대로 사람들에게 위업을 수행하도록 영감을 주어야 한다면 연설을 어떻게 구성하시겠습니까? 매번 완전히 다른 성능이 될 것입니다.

연설의 목적을 정의하는 것부터 시작하십시오.

달성하려는 결과를 기준으로 이를 공식화하세요. 이러한 결과를 얻기 위한 기준을 정의하십시오. 예를 들어, 목표가 "메시지 전달" 또는 "목표 설정"인 경우 결과 측정은 직원이 귀하가 말한 내용을 기록했다는 사실일 수 있습니다.

이 점을 고려하십시오. 당신의 연설은 비난해서는 안되며, 누구도 꾸짖어서는 안되며, 실패에 집중해서는 안됩니다. 문제에 대해 이야기할 수 있지만 즉시 문제 해결 방법을 제안합니다. 성공과 결과에 더 집중하세요. 즉 리더의 연설은 주로 긍정적인 방식으로 이루어져야 한다.

또 다른 팁 - 일반적인 문구에만 국한하지 말고 요점을 말하세요. 누가 무엇을, 얼마나, 어디서, 언제, 무엇을 했는지. 그들은 비록 작지만 중요한 성취와 성공에 대해 귀하의 이름과 귀하의 연설을 듣기를 기다릴 것입니다.

공연 시기는 행사의 목적과 성격에 따라 달라집니다. 기획 회의에서 리더는 작업에 모든 사람을 참여시켜 이벤트를 시작하고 요약하여 마무리할 수 있습니다. 따라서 각 발표시간은 5분을 초과할 수 없습니다. 기업 회의에서도 15분 이상 발언을 해서는 안 됩니다. 다른 리더들에게 당신이 기대하는 바를 말하고, 요약하고, 전달하고, 사람들이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 기회를 준 후.

연설의 구조에는 특별한 것이 없으며 제안된 간단한 계획을 사용하면 성공이 보장됩니다. 가끔 사람들은 너무 단순하다고 말하지만... 네, 독창적인 것은 모두 단순합니다.

1. 소개. 이는 공연에 "참가"하는 방법입니다. 연설할 주제를 명시하는 것이 중요합니다. 예: "오늘 우리는 토론할 것입니다(말하자, 내가 말하겠습니다 등)..." 그리고 옵션으로 다음 단어로 시작하여 이것이 필요한 이유를 설명하십시오. "우리 모두는 그것을 알고 있습니다 ...".
2. 논문 또는 의견. 연설의 핵심 부분: 자신의 의견을 표명한 후 이를 반박하거나 증명하는 것입니다. 이것 간단한 양식사람들이 매우 쉽게 인식할 수 있는 자신의 생각을 표현합니다. 자신의 의견을 표현하는 것이 더 낫다는 점을 기억하십시오. 이렇게 하면 "나는 믿습니다/결론에 이르렀습니다/...라고 생각합니다"라는 말에 의미가 더해질 것입니다.
3. 주요 부분. 이 단계에서는 표현된 의견을 입증하거나 반증합니다. 이 경우에는 "첫 번째로... 두 번째로... 세 번째로..."로 한 단계씩 이동하는 것이 편리합니다.
4. 행동. 모든 연설, 이야기, 프레젠테이션은 청취자로부터 특정 행동을 얻을 때만 의미가 있습니다. 농담을 할 때에도 모두가 웃기를 기대합니다. 그리고 연설의 이 부분은 청취자들이 박수를 보내고, 생각하고, 구매하고, 동의하게 만드는 최종적이고 가장 인상적인 생각을 한마디로 표현할 수 있는 기회를 제공합니다. “그러므로 우리(귀하, 우리 회사 등)는 (만들고, 획득하는 등)을 해야 합니다….”
5. 다음 전화로 연설을 마무리합니다. 활동적인 행동: “그럼 지키자(극복, 미래를 생각하다 등)…”.

계획 회의와 기업 회의를 올바르게 구성하면 팀을 규율하고 실제 작업 결과를 확인하고 장기 목표를 연결할 수 있는 기회를 제공하는 데 도움이 됩니다. 일일 업무. 언뜻 보면 공식 이벤트는 모든 사람이 공통 목표, 자신의 업무 및 기회를 볼 때 직원에게 동기를 부여하는 기초가 될 수 있습니다.

따라서 리더의 효율성은 주로 말하는 능력에 달려 있습니다. 연설은 지속 시간에 관계없이 아주 세세한 부분까지 생각해야 한다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 그리고 처음에 준비가 필요하다면 시간이 지남에 따라 아이디어를 효과적으로 전달하는 능력이 자동으로 커질 것입니다. 그리고 사람뿐만 아니라 상황 전체에 대한 귀하의 영향력 수준도 여러 번 증가할 것입니다. 가장 중요한 것은 목표를 확인하고 계획에 따라 진행하는 것입니다. 그러면 "아이디어를 판매"할 수 있고 가능한 한 가장 짧은 시간에 최대의 결과로 아이디어를 전달할 수 있습니다.

엘레나 알렉산드로바,
전무이사
교육 회사 "BogushTime",
특히 잡지 " 인원 "
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명절 축하 행사에 참석하는 우리 대부분은 옷장을 성공적으로 선택하는 방법, 우리가 대우받을 대상, "회계사 Lyubov Semyonovna와 춤을 추는 방법"에 대해서만 생각합니다. 그리고 그들은 축하의 사기, 분위기, 목적을 완전히 잊어 버립니다.

물론 명절 전체의 분위기를 결정하는 주요 구성 요소는 지도자의 엄숙한 연설이라고 할 수 있습니다. 이것이 가장 중요한 것, 즉 휴일의 의미, 기대 및 모든 손님 간의 친근한 의사 소통 분위기에 집중할 수있게 해주는 것입니다. 지도자의 제대로 구성된 연설이 없으면 축하 행사는 간식이 가득한 단순한 '술자리'로 변합니다. 따라서 그에게 가장 중요한 것은 축제 연설을하는 순간 모든 손님이 화합과 결속의 분위기를 느낄 수 있도록 연설 계획을 세우는 것입니다.

기업 행사를 위한 연설을 올바르게 계획하는 방법은 무엇입니까?

"토스트"라는 단어와 함께 많은 사람들은 가장 가깝고 소중한 손님이 앉아있는 크고 친근한 테이블의 그림을 머리 속에 가지고 있습니다. 그리고 이 전체 잔치의 선두에는 놀랍고 기억에 남는 연설을 아름답고 밝게 전달할 수 있는 사람이 있습니다. 대부분의 손님들은 축하 연설을 하도록 배정될 가능성이 있는 경우 연설에 대한 열의나 열망을 나타내지 않고 "군중" 속으로 더 깊이 들어갑니다. 이는 여러 가지 이유 때문일 수 있습니다.

나는 본질적으로 연설가가 아닙니다.
나는 아름답게 말하는 방법을 모릅니다.
무슨 말을 해야 할지 모르겠습니다.
나는 수백 명의 듣는 눈 아래에서 어색함을 느낀다.
나는 실수할까봐 두렵다.
나는 매우 걱정되고 숨을 쉴 수 없습니다.

그러나 당신은 이 운명을 피할 것 같지 않습니다. 기업 행사에서 연설하는 것은 그리 어렵지 않습니다. 각 직원과 팀 전체를 특징짓는 프레젠테이션에 대한 명확한 계획을 세우기만 하면 됩니다. 여러분의 엄숙한 연설에서 참석한 모든 사람은 무엇이 중요하고 바람직한지 스스로 깨달아야 합니다. 지도자의 연설은 짧고, 표현력이 풍부해야 하며, 명확하게 정의된 목표와 축하 행사에 대한 구체적인 내용을 담고 있어야 합니다.

새해 축하 행사가 거의 다가오고 기업 파티가 얼마 남지 않았기 때문에 오늘 우리는 올바른 예리더가 새해 기업 파티에서 효과적이고 기억에 남는 연설을 하는 방법을 알아보세요.

신년 기업 파티를 위한 방법을 선택하고 연설을 준비합니다.

방법 #1: 즉흥 연주

즉흥적으로 연설을 작성하는 방법은 회사와 테이블 친구가 오랫동안 긴밀한 접촉을 유지해 온 잘 알려진 사람들인 경우 이상적입니다. 왜냐하면 당신의 소원 중 대부분은 외부인에게 명확하지 않기 때문입니다. 동료를 위한 기업 행사에서 연설할 때 "시작"하기 위해 이해할 수 있는 작업 요점만 언급할 것입니다. 그렇지 않으면 a) 추상적으로 말하고 청취자를 잠들게 할 위험이 있습니다. b) 팀 사이에 어색함을 심습니다.

그러나 준비 없이 즉흥적으로 연주하는 것은 불가능하다. 기업 행사에서 연설을 최대한 효과적으로 만들고 쉽게 감동을 주려면 미리 기본 계획을 세우는 것이 좋습니다. 그리고 축하하는 동안 쓰여진 것부터 시작하여 상황에 맞는 즉석 순간을 추가하십시오.

예를 들어, 직원을 위한 기업 행사 연설을 준비하는 경우 의류 공장. 연설은 전문 용어를 기반으로 해야 합니다.

그러한 엄숙한 연설의 예:

우리는 패션을 창조하고, 스타일의 규칙을 규정하며, 모든 걸작에는 손의 따뜻함뿐만 아니라 따뜻함도 담습니다. 그렇기 때문에 우리 제품이 그토록 인기가 있습니다. (연설 중에 특정 자질로 구별되는 각 직원이 관심을 가질 수 있는 요점을 추가할 수 있습니다. 마리아 이바노브나가 빠르게 바느질하고, 안젤리카 세묘노브나가 주도권을 잡는 등);

사람들은 옷으로 인사하기 때문에 우리는 이 모임을 최대한 아름답고 밝게 만들기 위해 최선을 다합니다.

이것이 전체 연설의 생각인 주요 "태그"입니다. 각 팀에는 연설에서 강조할 수 있는 고유한 스토리와 특성이 있습니다.

방법 2: 시

구절의 기업 파티에서의 연설은 거의 윈윈 옵션입니다. 재능이 있는 경우 직접 시를 준비하거나 인터넷에서 가장 수익성이 높은 옵션을 볼 수 있습니다. 단조롭지 않고 주저하는 종이에 따르지 않습니다. 언제든지 연설에 추가할 수 있습니다. 개인의 특성. 팀을 위한 연설을 준비할 때 종속성을 잊지 마십시오(결국 상사와 직장 동료는 귀하의 연설을 오랫동안 기억할 것입니다). 경영을 위해서는 가볍고 눈에 거슬리지 않는 유머와 함께 안정과 발전을 바라는 시가 될 수 있습니다. 직장 동료의 경우-자기 개발과 물질적 부의 증가를 요구하는 단어입니다. 상상력을 발휘하고 구체적인 내용을 사용하여 시를 회사에 맞게 조정하세요.

방법 3: 준비된 플롯

기업 행사에서 이러한 연설 방법은 여러 인물 또는 한 인물로 간단한 스토리를 전달하는 것입니다. 그건 그렇고, 이것은 줄거리, 역사 및 특이한 결과 (종종 유머와 함께)와 같은 주요 부분을 갖는 조지아 토스트의 기초입니다. 테이블에서 연설을 한다면 마지막에 짧지만 정확한 건배를 할 수 있습니다. 이는 전체 이야기의 "하이라이트"가 될 것입니다.

그러니 우리의 삶이 떨어지기 전의 새의 삶처럼 밝고 아름다울 수 있도록 마시자.
결코 될 수 없는 개성을 마시자 별도의 부분팀;
우리의 능력과 욕구가 항상 일치하도록 마시자.

이 방법의 기본은 이야기가 끝날 때까지 음모를 유지하는 능력입니다. 웅변과 발음 중 성공은 절반입니다.

방법 #4: 일화

축사에 이어 짧은 일화로 된 기념 연설 - 훌륭한 선택, 주요 축사는 이미 진행되었지만 팀과 계속 소통해야 하는 경우. 이것은 "수염이 없는" 농담을 선택하고 농담을 하는 방법을 알고 있는 경우에만 좋은 선택입니다. 이상적으로는 농담이 "매우 전문적"이고 회사의 활동 분야와 관련이 있는 경우입니다. 모든 새해 기업 파티에서 정기적이고 재미 있지만 이미 지루한 농담을 듣는 것은 흥미롭지 않다는 것을 잊지 마십시오.

엄숙한 연설의 예가 많이 있습니다. 그러나 기업 행사에서 연설할 때의 기본 규칙은 진부함과 형식을 피하는 것입니다. 회사에 대해 구체적으로 말하고, 직원을 개인적으로 인정하고, 자랑스러워할 만한 사실과 수치를 나열하고, 회사가 계획하고 있는 발전 방향을 언급하세요. 인터넷에 있는 사례 중 하나를 골라 '자신에게 맞게' 적용해도 기업의 신년 잔치에서 아름답고 밝은 연설을 할 수 있을 뿐만 아니라 진정한 리더의 명성도 얻을 수 있습니다. .