빈 위치 자석 샘플 신청서. 입사 지원서 작성을 위한 샘플 및 규칙

설문지는 기관장과 잠재적 직원 간의 친분의 첫 단계를 나타냅니다. 지인의 두 번째 단계에는 인터뷰가 포함됩니다. 설문지에 표시된 답변은 지능형 관리자에게 인터뷰를 완료하는 방법과 인터뷰할 가치가 있는지 알려줍니다.

대부분의 기관장은 직원을 선택할 때 인터뷰 전에 설문지를 작성하기 위해 지원자에게 공석을 요청하는 경우가 많습니다. 기관에 가입할 때 작성되는 이 양식은 잠재적 직원의 활동 방향을 결정하는 데 필요한 자질을 식별합니다. 설문지를 받은 관리자는 후보자가 공석에 적합한지 여부와 향후 그와 대화할 가치가 있는지 즉시 이해할 수 있습니다.

일반적으로 고용주는 설문지에 대해 사전에 알리지 않으므로 이력서 외에도 양식의 질문에 답변하는 데 도움이 될 수 있는 모든 문서를 인터뷰에 가져가는 것이 나쁘지 않습니다.

첫째, 작성을 거부할 수 없습니다! 이력서가 있기 때문에 설문지를 작성할 필요가 없다고 생각하는 취업 지원자도 있습니다. 단, 지원서는 반드시 작성하고 이력서를 첨부해야 합니다. 이는 취업을 지원하는 사람들에게 추가적인 이점이 될 것입니다. 설문지가 필요하지 않은 경우 신청자에게 이에 대해 경고합니다. 이 문서
이 문서는 직원의 첫인상을 결정하기 때문에 읽기 쉬운 손글씨로 실수 없이 작성해야 합니다. 귀하의 손글씨가 읽기 어려운 경우, 아무도 지원서를 읽지 않을 것이며, 이는 귀하가 일자리를 찾는 데 도움이 되지 않을 것입니다.

올바르게 작성하기 위한 팁:

문서가 수동으로 작성되었습니다.. 작성하기 전에 답변해야 할 질문을주의 깊게 읽어야합니다. 양식은 오점이나 오류 없이 작성되어야 합니다. 때때로 문서의 시작 부분과 끝 부분에 묻는 질문이 비슷합니다. 이는 잠재적 직원이 제공한 정보의 왜곡을 방지하기 위해 특별히 수행됩니다.

질문에 모두 답해야 합니다.. 필드를 비워 둘 수 없습니다. 잠재적인 직원과 관련되지 않은 질문에 "아니요" 또는 "사용할 수 없음"이라고 대답하는 것이 더 좋습니다. 그렇지 않으면 경영진은 후보자가 질문을 무시했다고 생각할 수 있으며, 이는 지원자의 "성과 부족"에 대한 의견을 초래할 수 있습니다. "갈등."

관리 직원으로 일하려는 경우 표시된 답변이 중복되지 않도록 일부 열의 이력서를 참조할 수 있는지 관리자에게 확인해야 합니다. 이런 경우에는 추신을 작성할 수 있습니다. 이력서 보기“.

구조

문서는 일반적으로 다음 사항으로 구성됩니다.

• 성명 - 성명.
• 생년월일, 월, 연도입니다.
• 등록 주소 및 실제 거주지(여권 정보)
• 가족 구성, 자녀의 존재.
• 시민권.
• 교육.
• 미래 직원이 지원하는 공석입니다.
• 전문.
• 근무 기간 및 마지막 근무지.
• 희망 급여 금액.
• 기술 및 능력의 가용성(언어 능력, 컴퓨터 지식, 운전 면허증 보유 여부 등).
• 장점을 평가합니다.

신청서를 작성한 후 신청자는 관리자와의 대화를 준비해야합니다. 신청서는 기업 취업 보장의 절반에 불과하기 때문입니다.

모든 관리자는 팀 구성원과 협력하고 상호 작용하는 방법을 아는 자신감 있는 직원을 고용하고 싶어합니다. 취업 지원자는 대화를 통해 긍정적인 결과를 얻고 질문에 대한 성공적인 답변을 원합니다.

기업 지원 시 긍정적인 면접의 원칙은 지원자의 자신감입니다. 또 하나 중요한 점은 매니저와 대화할 때 질문에 대한 정답을 맞추는 것입니다.

먼저 관리자와 대화할 때 행동하는 방법을 고려해 보겠습니다.

• 질문에 명확하게 답변해야 합니다.
• 더 이상 2분 안에 질문에 답해 보세요.
• 낮은 목소리로 대답할 수는 없습니다.
• 신청인이 용어의 해석에 대해 확신할 수 없는 경우 침묵을 유지하는 것이 좋습니다.
• 답변할 때 난해한 단어를 사용하는 것은 바람직하지 않습니다.
• 자주 다시 물어볼 필요가 없습니다.
• 의사소통을 할 때 불쾌한 문구를 사용하는 것은 바람직하지 않습니다.
• 당신은 당신의 파트너 만 보면됩니다.
• 질문에 너무 짧게 대답할 수는 없습니다.
• 대담자를 방해하는 것은 바람직하지 않습니다.
• 질문에 답할 때는 개인적인 의견을 표현하고, 미소를 짓는 것을 잊지 않는 것이 좋습니다. 이는 항상 긍정적인 영향을 미칩니다.

관리자와의 대화에서 자신감 있고 친절하게 진행되는 긍정적인 답변은 성공을 보장합니다.

어떻게 대답할 필요가 없나요?

• 우선, 절대로 “예” 또는 “아니요”라고 대답해서는 안 됩니다. 대담자는 지원자가 문맹이고 자신의 생각을 형성하는 방법을 모른다는 인상을 받을 수 있습니다.
• 둘째, 전작에 대한 질문에는 사실임을 확인할 수 있으므로 사실대로 답변해야 합니다. 당신의 장점에 대해 말할 때만 꾸미고 단점에 대해서는 침묵을 지킬 수 있습니다. 그러나 모든 것이 적당해야 합니다.
• 관리자가 대담 자의 지식을 의심하고 추가 질문을 할 수 있으므로 의심스러운 목소리로 대답할 수 없습니다.
• 질문에는 헛소리가 아닌 솔직하게 대답해야 합니다. 최선의 답변은 자신감 있고 진실된 답변이라는 것을 항상 기억해야 합니다.

대화를 성공적으로 완료하려면 미리 준비해야 합니다.

자신에 대해 무엇을 말해주실 수 있나요?

가장 자주 묻는 질문입니다. 그러므로 미리 답변을 준비해야 합니다. 여기서는 생년월일부터 약력을 표현할 필요가 없습니다. 업무와 관련되지 않은 상황을 나열하지 않고 자신의 장점을 강조하고 명확하고 비즈니스적인 방식으로 말하는 것이 필요합니다. 지원자에게 원하는 공석을 제공할 사실을 강조하면서 교육 및 업무 경험, 이전 기업의 책임에 대해 이야기하는 것이 필수적입니다.

이전에 어디서 일하셨나요?

이 질문에 부정적으로 대답할 필요는 없습니다. 팀 간 및 경영진 간의 갈등 상황에 대해 이야기 할 수 없습니다. 이런 경우 관리자는 해당 공석에 지원한 사람이 직원들과 사이좋게 지내야 할지 모르는 갈등을 겪는 사람이라고 생각할 것이다. 지원자가 물질적 이익만을 추구하고 있다는 의견이 있기 때문에 낮은 급여를 언급 할 필요는 없습니다. 전 직장을 그만둔 이유는 잠재력을 키우고 싶은 마음, 회사와 관련해 집의 불편한 위치, 부적절한 근무 시간 등을 꼽는 것이 좋습니다. 동시에 후보자는 이전 직장에서 오랫동안 일했기 때문에 이전 직장을 떠나서 안타깝지만 경력 성장에 대한 전망이 없다는 점에 유의해야합니다.

당신의 긍정적인 특성과 부정적인 특성은 무엇입니까?

긍정적인 특성을 언급할 때 지원자가 지원하는 공석에 필요한 특성을 표시하는 것이 좋습니다. 예를 들어, “...저는 성격상 사교적이고, 책임감 있고, 예의 바르고, 단정하고 친절합니다...».

입사지원서 작성 예시

기관 입사 지원서는 관리자에게 지원자의 직위 자격을 평가할 수 있는 기회를 제공하는 양식을 의미합니다. 설문지 외에 지원자의 자질을 보다 완벽하게 평가하기 위해 인터뷰가 실시됩니다.

설문지의 목적은 지원자의 자질을 판단하는 것뿐만 아니라 향후 그에 대한 개인 파일을 여는 데 필요한 정보를 수집하는 것입니다. 각 기관은 잠재적인 직원이 대답해야 하는 질문을 독립적으로 개발할 수 있습니다.

입사 지원서에 포함된 주요 섹션은 무엇입니까?

잠재적 직원에 대한 일반 정보.

여기에는 다음 정보가 표시됩니다.

• 지원자의 거주지와 교육기관의 거리. 직장과의 거리가 멀면 신청자가 장치를 얻을 가능성이 줄어듭니다.
• 발생할 수 있는 질문에 대한 빠른 설명을 위해 전화번호로 문의하세요.
• 후보자의 책임 수준과 안정적인 소득에 대한 필요성을 결정하는 데 사용할 수 있는 가족 구성.

이 섹션에는 후보자의 교육(기본, 추가 및 기술)이 표시됩니다. 이 정보를 바탕으로 지원자의 적격성을 판단할 수 있습니다. 지원자가 이수한 교육 유형, 고급 교육 및 기타 교육 과정이 많을수록 취업 가능성이 높아집니다.

이 섹션을 통해 잠재적 직원의 특별한 기술과 능력이 평가됩니다. 이는 지원자의 자격 수준과 그에게 할당된 직무 수행 능력을 결정합니다.

설문지의 이 부분은 미래 직원의 업무 경험과 동기, 급여 인상, 경력 개발 등에 대한 관심을 분석합니다.

미래 직원에 대한 추가 정보

여기에는 지원자에 대한 추가 정보, 그가 기관에서 무엇을 할 계획인지, 그가 생각하는 회사의 장점이 무엇인지 표시됩니다.

• (*.문서)
• (*.문서)

최근에는 인터뷰 기술에 관한 자료가 점점 더 많이 등장하고 있습니다. 그러나 어떤 이유로 가장 효율적으로 인터뷰를 수행하고 이에 따라 지원자의 직업적, 개인적 자질을 평가할 수 있는 추가 기술에 대한 정보는 자주 발견되지 않습니다.

조만간 인사 담당자는 다양한 인사 문제를 해결하고 우선 인사 선정을 위해 설문지를 작성해야합니다.

이 문서가 무엇인지, 문서를 올바르게 개발하고 실행하는 방법은 이 기사를 읽어보세요.

설문지 개발을 시작할 때 목표를 식별해야 합니다. 즉, 인사 기록 관리 요구 사항을 공식적으로 준수할지 또는 추가 도구가 필요한지 여부를 업무에 사용하여 어떤 지원을 제공해야 하는지 결정해야 합니다. 지원자의 자질에 대한 가장 완전한 평가. 유능하고 우수한 인재 선발에 대한 귀하의 관심을 의심하지 않고 두 번째 가정을 진행하여 필요한 정보와 얻을 수 있는 질문의 도움을 받아 어떤 정보가 필요한지 생각해 보겠습니다.

이를 위해 잘 설계된 설문지를 사용하면 관심 있는 직원에게 어떤 추가 기회가 열리는지 알아봅시다.

1. 인사담당자의 경우 사용 편의성이 중요합니다. 하나의 소스에서 수집된 정보의 완전성 다양한 문서에서 정보의 중복을 제거합니다. 질문이 있는 경우 개인 파일에 있는 모든 문서를 "올릴" 필요는 없습니다. 원하는 경우 신규 직원을 등록할 때 필요한 모든 정보가 포함되도록 설문지를 개발할 수 있습니다. 이 경우 일종의 참고자료가 되어 다시 한번 ‘종이에 묻히지’ 않을 수 있는 기회를 제공한다.

2. 관리자 및 인사담당자 대상 설문지는 신청자에 대한 추가 정보의 원천이므로 그에 대한 보다 적절한 평가의 기초가 됩니다. 아시다시피, 개별 직책을 마감하기 위해 작업할 때 많은 수의 인터뷰가 실시됩니다. 관점이 "흐릿하게" 보이는데, 종종 한 지원자가 다른 지원자보다 나은 이유를 기억하기가 매우 어렵습니다. 이것은 설문지가 구출되는 곳입니다.

3. 신청자에 대하여 작성을 위해 제공되는 설문지는 기업에 대한 일종의 "첫 지인"입니다. 세심한 지원자는 내용을 분석한 후 기업 문화, 요구 사항 및 회사 기능에 대한 몇 가지 결론을 도출할 수 있습니다.

현재 대부분의 지원자들은 상세한 이력서와 그에 대한 모든 종류의 추가 사항을 가지고 인터뷰를 하러 옵니다. 이 경우 설문지 작성을 위해 해당 사람을 초대할지 여부는 회사 내부 규칙에만 따릅니다.

정식 지원서에는 어떤 정보도 추가되지 않으며 이력서의 좋은 사본이 아닌 경우가 많습니다. 이 경우 여러 "응용 프로그램"이 포함된 양식이 편리합니다. 지원자가 꼼꼼하게 작성한 이력서를 가지고 오는 경우 설문지 작성을 생략할 수 있으며 "좁은 전문적" 정보를 수집하는 지원서만 제공됩니다.

따라서 HR 관리자에게는 다음 문서 세트가 남습니다.

1. 요약.

2. 이력서 신청서(추가 정보가 포함되어 있고 직위나 직업에 따라 달라지는 특수 양식).

3. 인사 설문지(지원자가 입사 지원 시 작성하는 양식) 이력서 없이 면접을 보러 오시는 분들을 위해 동일한 양식을 작성하는 것이 좋습니다.

이상적으로, 설문지에는 개인 사양 준수 측면에서 지원자를 평가할 수 있는 질문이 포함되어야 합니다(즉, 해당 사람에게 할당된 작업을 성공적으로 수행하기 위해 필요한 자질이 무엇인지 설명). 당연히 직위별로 설문지를 만드는 것은 의미가 없습니다. 인사 기록 및 인사 관리에 관한 문헌에서는 예를 들어 근로자 및 하급 서비스 인력을 위한 세 가지 형태의 설문지를 작성하는 것이 권장되는 경우가 많습니다. 전문가 및 기술 수행자를 위한 것입니다. 관리자를 위해. 상당히 다양한 유형의 설문지를 개발한 결과, 모든 범주의 근로자에 ​​대해 하나의 공통 양식을 사용하는 것이 훨씬 더 편리하다는 결론에 도달했지만 이미 위에서 언급한 여러 "응용 프로그램"을 사용했습니다. 직위나 직업에 따라 달라질 수 있는 것은 후자이므로 지원자의 전문성에 대해 필요한 정보를 제공합니다.

목표를 결정하고 설문지 설계를 위한 기술적 솔루션을 이해한 후 내용인 질문으로 넘어가겠습니다.

I. 일반 정보

잠재적 직원의 법적(이름, 거주지 등) 및 사회적 지위, 생활 조건, 연락 방법(전화번호, 호출기, 주소, 이메일 등에 대한 질문)을 통해 얻을 수 있습니다. .).

여기서는 "편리한" 문제와 "불편한" 문제를 매우 명확하게 구분하고 개인 생활에 허용되는 간섭의 경계를 잊지 말아야 합니다. 예를 들어, 꽤 큰 회사의 설문지에서 신청자는 "당신이 사는 아파트의 소유자는 누구입니까?", "아파트에 방이 몇 개 있습니까? "라고 대답하도록 요청 받았습니다. 제 생각에는 이것은 그다지 정확하지 않으며 이러한 질문은 확실히 지원자를 경계하게 만듭니다.

다음 질문을 통해 잠재적인 직원에 대한 일반적인 정보를 얻을 수 있습니다.

• 성명.
• 성, 이름 또는 후원을 변경한 경우 언제, 어디서, 어떤 이유로 변경되었는지 표시하십시오.
• 생일.
• 출생지.
• 영구 등록 주소.
• 거주지 주소.
• 생활 조건(별도(공동) 아파트, 단독/공유(친척과) 등).
• 연락처: 전화. (집, 연락처), 이메일.
• 시민권(변경된 경우 언제, 어떤 이유로 변경되었는지 명시)
• 가족 상태.
• 어린이(수, 연령).
• 가까운 친척(아내, 남편, 아버지, 어머니, 형제, 자매).
• 친척의 성, 이름, 출생 연도 및 장소, 집 주소, 직장, 직위.
• 언제, 어디서, 어떤 목적으로 해외에 가보셨나요?
• 귀하 또는 귀하의 아내(남편)에게 해외에 영구 거주하는 친척이 있습니까(그들에 관한 정보를 기재하십시오)?
• 군 복무에 대한 태도 및 군 계급(군 복무는 직위를 명시하여 기록되어야 함)
• 범죄 기록이 있는 경우. 귀하와 귀하의 가까운 친척이 형사 책임을 지게 되었습니까? "예"라면 러시아 연방 형법의 어떤 조항과 그 조항입니까?

II. 회사의 취업 전망에 대한 정보

올바르게 선택한 질문을 통해 처음에는 후보자의 목표, 동기 및 직업적 열망을 표현할 수 있습니다. 이 섹션과 이전 섹션의 정보를 비교함으로써 회사에서 직원의 직업 전망을 예측하고 지원자의 자신, 욕구 및 야망에 대한 평가의 적절성을 판단할 수 있습니다. 다음 질문이 도움이 될 것입니다:

• 어떤 직위에 지원하시나요?
• 우리 회사의 공석을 놓고 경쟁에 참여하게 된 동기와 인센티브.
• 우리 회사에서 어떤 업무 분야에서 귀하의 역량을 실현하고 싶습니까?
• 우리 사무실까지 오는데 얼마나 걸렸나요?
• 출근길에 얼마나 많은 시간을 보낼 의향이 있습니까?
• 이 시간에 일하시나요?
• 새로운 곳에서 일을 시작하려면 얼마나 많은 시간이 필요합니까?
• 어떤 근무 일정이 당신에게 적합합니까? 저녁이나 주말에도 일할 기회가 있나요?
• 가능한 출장에 대한 당신의 태도는 무엇입니까?
• 압박감 속에서도 일할 수 있나요?
• 우리가 당신을 고용해야 하는 이유는 무엇인가요?
• 이미 다른 채용 제의를 받았다면 그 제안 중 마음에 들지 않았던 점은 무엇입니까? (지금 일하고 계시다면 현재 만족스럽지 못한 점은 무엇입니까?)
• 1년 후에 우리 회사에서 당신의 위치를 ​​어떻게 생각하시나요?
• 귀하가 신청하는 월평균 소득은 얼마입니까?
• 수습 기간 및 정규직에 대한 재정적 기대치.
• 성실하고 잘 일하는 사람은 급여 외에 추가 급여, 급여 인상, 새로운 직책 등을 받습니다. 개인적으로 무엇을 선호하시나요?
• 귀하의 선호도에 따라 아래 특성의 순위를 매기십시오(1 - 가장 중요함, 10 - 가장 중요하지 않음).

좋은 팀

회사의 명성

괜찮은 급여

유연한 근무 일정

자아실현의 가능성

성장 전망

집과의 근접성

작동 안정성

복잡한 문제 해결

새로운 기술 배우기

• 직장을 선택할 때 어떤 매개변수가 중요합니까?
• 당신은 어떤 목표를 설정합니까?
• – 전문적인 활동에서;
• – 다른 지역에서.
• 군의무. 군대에 징집되는 상황.

그런데 마지막 질문은 이 섹션에 매우 적합합니다. 당신 앞에있는 지원자가 고등 교육 기관의 4 학년 학생이고 연기 종료가 코앞으로 다가왔다면 공동 활동의 전망은 매우 예측하기 쉽습니다.

III. 교육정보

"교육"은 지원서의 표준 섹션 중 하나입니다. 내용을 철저히 분석하면 후보자에 대한 많은 흥미로운 뉘앙스를 배울 수 있습니다. 신청자가 교육 기관을 선택한 기준과 값 비싼 교육 비용을 어떻게 지불했는지 확인할 수 있습니다. 때로는 실제로 작업한 시간과 훈련에 소요된 시간의 비율에 대한 데이터를 분석하는 것이 유용할 수 있습니다. 우리는 강의, 교육 또는 기타 "장기" 교육과 같은 세미나에 평생을 보낸 지원자를 자주 만납니다. 대개 초기에 구축된 "지식 기반"은 이론적 안정기로 남아 있으며, "운송업체"가 항상 회사의 이익을 위해 유익하게 일할 수 있는 것은 아닙니다.

다음 질문을 통해 후보자의 교육 수준과 이를 달성한 방법을 알아볼 수 있습니다.

• 교육. 언제, 어떤 교육 기관을 졸업했습니까? 졸업장 번호는 무엇입니까?
• 훈련 형태. 디플로마 전문. 디플로마 자격.
• 논문의 어떤 주제가 옹호되었습니까(주요 측면을 공개하지 않고 졸업장 제목만)?
• 학위, 학력, 수여 시 학위 부여를 확인하는 서류의 세부 사항, 직함.
• 추가 교육(강좌, 세미나, 교육 등). 날짜, 교육기관명, 방향, 주제 등을 기재합니다.
• 당신은 러시아 연방 국민의 어떤 외국어와 언어를 어느 정도 구사합니까(읽고 의사소통할 수 있습니까, 유창합니까 등)?

IV. 직업체험정보

이 섹션의 데이터를 기반으로 지원자에 대한 결론이 도출됩니다. 얼마나 자주 직업을 바꾸는지; 어떤 이유로 회사를 떠나는가? 노력의 범위를 근본적으로 변화시키는지 여부; 각 후속 작업에서 책임이 어떻게 변경되는지; 이전 직장, 전화번호, 이전 관리자 이름에 대한 정보를 제공하는 것이 얼마나 쉬운가요?

인사 담당자의 경우, 최소한의 경험이라도 이 항목의 항목을 작성하는 과정을 관찰하면 지원자의 심리적 특성 중 많은 부분이 명확해집니다. 또한 설문지의 초기 분석을 통해 특정 지원자의 경력 개발에 대한 결론을 도출할 수 있습니다. 아시다시피, 관리자 중 10%만이 동시에 성공하고 효과적일 수 있습니다. 대량은 두 가지 범주로 나뉩니다. 사람은 경력 사다리를 오르거나 한 위치에서 다른 위치로 이동하거나(수직 경력 옵션) 자신의 전문적 잠재력을 구축하여 선택한 직업을 점점 더 깊이 연구합니다(수평 경력 옵션). 이러한 뉘앙스를 평가한 후 회사가 지원자에게 제공할 수 있는 것과 쉽게 비교할 수 있습니다.

이를 위해 신청자에게 다음 영역에서 자신의 작업 활동을 역순으로 설명하도록 요청하십시오.

• 근무기간.
• 회사 이름.
• 회사의 범위.
• 직위 또는 직업.
• 일정.
• 책임이 수행되었습니다.
• 회사 재직 기간 동안의 주요 성과.
• 임금 수준(규모).
• 해고 이유.
• 회사 위치.
• 성명. 지도자.
• 연락처.
• 회사의 직원 수.

V. 전문 기술에 관한 정보

전문 기술에 관한 질문은 또 다른 매우 흥미로운 그룹입니다. 사람이 자신의 전문 기술을 얼마나 광범위하게 설명하는지에 따라 그 사람의 열망이 얼마나 분산되어 있는지 알 수 있습니다.

하지만 답변을 다른 방식으로 볼 수도 있습니다. 다각적인 전문적 경험은 책임 범위가 매우 모호한 소규모 회사에서 일하는 사람들 사이에서 흔히 발견됩니다. 반대로, 엄격한 계층 구조를 지닌 대규모 구조의 전직 직원은 좁은 초점에 대한 뛰어난 지식과 기술을 보유하게 될 것입니다.

이 섹션의 질문에 대한 답변을 분석하면 추상적 지식을 기꺼이 설명하는 이론가와 실무자를 구분할 수 있는 정보도 제공됩니다. 이를 위해 우리는 다음 사항에 대해 질문합니다.

• 컴퓨터 숙련도(예: "프로그램 유형(운영 체제, 텍스트 편집기, 스프레드시트, 데이터베이스, 특수 프로그램)), 이름 및 숙련도("숙련된 사용자", "기본 기능", "작동 원리에 익숙하다" ", "공부 중").
• 사무 장비 작업 기술(예: 컴퓨터, 팩스, 복사기 등의 사무 장비에 대한 지식 정도 표시("숙련된 사용자", "기본 기능", "작동 원리 숙지")) , 스캐너, 팩스 모뎀 등) .
• 운전 면허증, 카테고리, 운전 경험 여부.
• 개인 차량을 가지고 있습니다.

또한 다음 질문에 대한 답변을 통해 지원자의 전문 기술에 대해 알아볼 수 있습니다.

• 인생에서 가장 자랑스러운 것은 무엇입니까?
• 당신이 인생에서 이룬 가장 큰 직업적 성공은 무엇입니까?
• 어떤 기술, 능력, 지식이 우리 회사에 가장 유용할 것이라고 생각하시나요?
• 당신이 다른 사람보다 더 잘할 수 있는 것이 무엇인지 설명하십시오.
• 귀하의 경영 경험을 기술해 주십시오.
• 당신의 조직 능력은 정확히 무엇이었나요?
• 상호 종속 다이어그램(마지막 두 작업 장소에 대한 기능 다이어그램 그리기)
• 전문가로서 귀하의 가장 큰 장점을 표시해 주십시오.
• 전문적인 기술이 부족한 세 가지 상황을 나열하십시오.

전문적인 테스트 결과를 저장할 장소는 이 섹션이나 양식 끝 부분에 직접 할당될 수 있습니다.

추천서를 준비하는 방법에 대한 인사 및 기타 전문 문헌에는 충분한 조언이 있으며 지원자는 인사 담당관만큼 신중하게 연구합니다. 고용 및 인사 선택에 관한 하나 이상의 매뉴얼을 연구한 "전문 지원자"로부터 가장 인상적인 문장과 서명으로 인증된 추천서가 준비된 폴더를 기대할 수 있습니다. 하지만 지원자가 제대로 "추천"되지 않았는지 여부는 중요하지 않습니다. 언제든지 이전에 근무했던 회사에 전화할 수 있습니다. (그런데 제 경험상 회사 경영진이 추천 제공을 거부한 경우는 단 한 번도 없었습니다. ). 이를 위해서는 누구에게 연락할 수 있는지, 후보자의 의견으로는 누가 귀하의 질문에 객관적으로 답변할 수 있는지 알아내야 합니다. 어떤 사람이 자신의 잠재적 추천자를 표시한다는 사실(그는 여전히 귀하가 무엇을 질문할지, 무엇에 대답할지 알지 못함)은 이전 동료와 "평화롭게" 헤어지고 해고 후에도 비즈니스 관계를 유지할 수 있는 능력으로 간주될 수 있습니다.

이렇게 하려면 다음 질문에 대한 답변을 읽어보세요.

• 이전 동료나 관리자 중 구두로 추천하거나 추천서를 줄 수 있는 사람은 누구입니까?
• 조직 및 공무원의 주소, 전화 번호.
• 우리 회사 직원 중 누가 당신에게 추천할 수 있나요?

Ⅶ. 건강정보

설문지의 이 섹션은 가장 "모호한" 섹션 중 하나입니다. 물론 고용주는 사람이 얼마나 건강하게 일을 시작할 것인지 알고 싶어합니다. 이 모든 질문에 솔직하게 대답한다면, 취업을 하지 못할 가능성이 상당히 높습니다. 그러나 왜곡된 정보를 받는 것은 고용주에게 큰 결과를 가져옵니다. 장애 정도를 판단하지 않고 무분별하게 직원을 고용하면 근로감독관으로부터 문제가 발생하는 경우가 많습니다. 논란의 여지가 있는 상황이 발생하면 주 조사관은 단순히 경고에만 국한되어서는 안 됩니다. 따라서 입사지원서의 질문 사항은 법에 저촉되지 않도록 정확하게 작성되어야 하며, 지원자에게 특별한 근로조건 조성이 필요한지 여부를 묻는 내용이 명확히 확인되어야 합니다.

응답자에게 다음 질문을 하면 귀하의 건강 상태에 대해 "안전하게" 알 수 있습니다.

• 귀하의 건강 상태에 대해 스스로 평가해 보십시오.
• 지난 한 해 동안 일시적인 장애로 인해 근무일을 놓친 날은 몇 일입니까?
• 정기적으로 직장을 떠나 치료가 필요한 만성 질환을 앓고 있는 가까운 친척이 있습니까?
• 귀하의 가족 중에 장애인, 노인 또는 만성질환을 앓고 있는 사람이 있습니까?
• 자녀를 장기간 돌보아야 할 경우, 이러한 상황에서 귀하를 대신할 수 있는 가까운 친척이 있습니까?
• 귀하의 건강 상태에 따라 특별한 근무 조건이 만들어지기를 원하며 그 이유를 정당화하시겠습니까?
• 나쁜 습관(음주, 흡연 등).

니코틴 중독에 관한 진실된 정보를 기꺼이 제공할 것이므로 안심하셔도 됩니다. 보다 정교한 "나쁜 습관"에 대한 정보를 얻으려면 약간의 속임수를 써야 할 것입니다. 예를 들어, 알코올 음료에 대한 태도를 알아내기 위해 모든 긍정적인 답변을 제공하고 "나는 술을 마시지 않습니다"라는 대답이 없을 때 설문 조사 대상자의 반응을 관찰할 수 있습니다. 20년의 경력을 가진 한 인사 담당관은 자신의 회사 건축업자를 선정하면서 다정하게 "어머니다운" 질문을 했습니다. “보드카는 어떻습니까? 놀고 계시나요? 그녀의 확신에 따르면, "녹색 뱀"을 진정으로 사랑하는 사람들은 정직한 눈을 하고 다음과 같이 맹세했습니다. “무슨 말을 하는 겁니까? 나는 그것을 전혀 사용하지 않습니다. 주요 공휴일에만!”

Ⅷ. 취미와 관심 분야에 대한 정보

대부분의 기업의 설문지에는 이를 받기 위해 한두 줄이 할당되어 있습니다. "당신의 취미" - 이 질문은 대략 이렇게 들립니다. 지원자의 입장에서 자신을 상상해보십시오. 아마도 대답은 "스포츠, 독서"일 것이며이 단어는 사람의 영적, 비전문적 세계에 대해서는 아무 말도하지 않을 것입니다. 귀하의 질문을 명확히하십시오. 몇 가지 추가 조건을 설정하면 응답자가 자신이 가장 좋아하는 활동에 대해 이야기하거나 보고할 것이 없다는 것을 즉시 이해할 것입니다. 몇 년 전 인터뷰에 참석해야 했던 한 회사에서 저는 HR 관리자의 질문에 놀랐습니다. “당신의 인생에 대해 말해주세요. 일과 관련되지 않는 한 무엇이든.” 현대 비즈니스에는 일하는 능력뿐만 아니라 잘 쉬는 능력도 매우 중요하게 여겨집니다. 지원자의 열정이 무엇인지 알아내는 데 약간의 시간을 할애하면 그가 회사의 기업 문화를 받아들이거나 전혀 받아들이지 않는 것이 더 쉬울 것입니다.

이를 위해 설문지에 다음 질문을 포함합니다.

• 가장 자주 휴식을 취하는 방법은 무엇입니까?
• 가장 관심 있는 내용을 확인하세요.

전시회

여행

• 지난번에 본 공연, 영화, 읽은 책 등에 대한 감상을 공유해보세요.

Ⅸ. 자존감 정보

일부 회사에서는 설문지에 심리 테스트를 포함합니다. 이러한 테스트에 대해 자세히 설명하지 않고 성격에 대한 몇 가지 질문을 통해 고려할 추가 정보를 얻을 수 있다는 점을 알아두겠습니다. 그러나 이것을 남용해서는 안 됩니다. "사용하기 쉬운" 테스트 방법이 너무 많지 않으며, 종종 여러 번의 인터뷰에 참석한 후 지원자들은 이미 고정관념이 있는 "심리적 타격"을 완벽하게 반영합니다.

다음 질문에 대한 답은 개인의 자존감에 대한 일반적인 아이디어를 제공할 수 있습니다.

• “당신은 어떤 사람입니까?”라는 질문을 받을 때 가장 먼저 떠오르는 단어는 무엇입니까? (당신이 어떤 사람인지에 대한 정의를 3~4가지 적어주세요)
• 당신의 긍정적인 특성 5가지를 나열해 보세요.
• 당신이 가지고 있는 부정적인 특성 3가지를 표시해 주십시오.
• 당신의 캐릭터에서 없애고 싶은 특성은 무엇입니까?

심리 테스트 결과를 확인하려면 이 섹션이나 설문지 끝부분에 기재하시면 됩니다.

X. "마케팅 정보"

다음 질문에 대한 답변을 통해 그러한 정보를 얻을 수 있습니다.

• 공석에 대한 정보는 어디서 얻으셨나요?
• 당신의 친구 중에 우리 회사에서 일하는 데 관심이 있는 사람이 있다고 생각합니까? 이름, 연락처 전화번호, 활동 분야를 명시하세요.

이러한 질문은 "까다로운" 범주에 속합니다. 첫째, 이에 대한 답변은 인력 검색 및 유치를 위한 예산 조정에 도움이 되며, 둘째, 신중하게 해결되면 회사에 새로운 강력한 지원자가 출현하기 위한 기반을 마련할 수 있습니다.

XI. 면접 및 채용에 관한 정보

이 섹션은 지원자를 "인터뷰"한 직원이 작성합니다. 인터뷰가 여러 단계로 구성된 경우 다음 표에 완료를 표시하는 것이 매우 편리합니다.

이는 인터뷰 라운드 동안 지원자의 성공에 대해 귀하에게 작은 알림이 되고 회사 대표에게 힌트가 될 것입니다.

물론 설문지 데이터베이스와 잠재적 후보자의 이력서와 같은 엄청난 양의 정보는 상당히 신중하게 처리해야 합니다. 이름, 주소, 전화번호, 소득 수준, 통화하기 편한 시간 등이 적힌 수백 장의 시트는 '대인 관계' 문제에 그다지 꼼꼼하지 않은 사람들에게 큰 도움이 될 수 있습니다. 설문 조사 대상자는 어느 정도 불안감을 느끼고 설문지의 특정 항목 작성을 거부하고 싶은 욕구를 느낄 수 있습니다. 개별 열 작성을 거부하는 신호(“낮은 제어 가능성”, 갈등 등에 관한)는 귀하와 전문 심리학자의 판단에 달려 있습니다.

설문지를 작성할 때에도 언어 표현에 있어서 이러한 주의가 필요합니다. 인사 실무 외에도 설문 조사는 사회학, 심리학 및 기타 과학에서 널리 사용된다는 사실에도 불구하고 응답자의 행동, 의견 및 태도를 설명하는 기반으로 얻은 결과에는 다음의 확인이 필요하다는 점을 잊지 말아야 합니다. 다른 방법 - 얻은 정보를 바탕으로 한 결론은 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있는 것으로 간주될 수 있습니다.

줄 너비도 가독성에 영향을 미치는 요소입니다. 50-55자 너비가 이상적인 것으로 간주됩니다.

글꼴 크기는 문서 양식의 필드에 따라 결정됩니다(GOST R 6.30-97 "조직 및 관리 문서의 통합 시스템. 문서 준비 요구 사항"에 따라 최소 20mm(왼쪽), 10mm(오른쪽)여야 합니다. , 15mm - 상단 및 20mm - 하단). 일반적으로 글꼴 크기는 11포인트 또는 12포인트입니다.

제목은 직접적인 질문 앞에 와야 합니다. 대문자(QUESTIONNAIRE) 또는 소문자(QUOTE)로 입력됩니다. 첫 페이지의 왼쪽 상단에는 관례에 따라 사진을 붙여 넣을 위치가 표시됩니다(보통 4 x 6cm 크기).

질문에 답하려면 표시를 배치할 위치에 대한 선과 기타 그래픽 표시기를 제공해야 합니다(예: 선택한 답을 나타내는 사각형).

설문지의 질문 뒤에는 다음과 같은 내용을 작성할 수 있는 공간이 있어야 합니다.

– 설문지 작성 날짜

대기업의 관리자는 수많은 이력서와 지원자 지원(한 직책에 대한 지원자)을 이해하지 못하는 경우가 많습니다. 문제는 지원자의 이력서를 아무리 잘 작성해도 한 사람에게 우대를 주기가 매우 어렵다는 점이다. 지금까지 러시아 연방 법률은 특정 직위 후보자에 대한 이력서의 단일 예를 승인하지 않았으며 그 결과 누군가가 예를 들어 외국어 또는 특별 프로그램에 대한 지식을 표시하는 것을 잊어버렸습니다. 러시아 기업이 서방 국가에서 채택하고 있는 현대 HR 기술은 고용주가 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러한 기술 중 하나가 입사 지원서입니다.

입사지원서를 다운로드 받으실 수 있습니다

입사 지원서는 예비 면접을 실시하는 주요 방법 중 하나입니다. 이를 통해 지원자의 초기 아이디어를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 개인 면접 중 답변을 지원서의 답변과 비교할 수 있습니다. 이를 통해 채용 대행사 직원의 시간을 크게 절약할 수 있으며 지원자의 전문성과 개인적 자질을 보다 효과적이고 심층적으로 평가할 수 있습니다.

신청서는 신청자가 답변해야 하는 여러 질문이 포함된 설문지입니다. 지원자는 면접 첫 단계에서 설문지를 작성합니다. 대기업에서는 설문 조사 프로세스가 더 신중하게 처리됩니다. 설문지는 숙련된 심리학자가 개발합니다.

입사지원서, 예시

샘플 설문지는 여러 개의 개별 질문 블록으로 구성됩니다.

첫 번째는 개인적이고 정보를 제공하는 것입니다. 여기에는 신청자의 이름, 중간 이름, 성, 나이, 연락처 정보(이메일, 전화번호), 결혼 여부, 범죄 기록 유무 등이 표시됩니다.

입사 지원서의 두 번째 블록에는 지원자의 교육에 관한 질문이 포함되어 있습니다. 지원자가 졸업한 교육 기관과 연도, 훈련 완료 시 어떤 전문 분야가 배정되었는지 등을 나타냅니다. 제공된 정보를 통해 고용주는 지원자의 기술과 초기 지식에 대한 인상을 형성할 수 있습니다.

세 번째 설문지 질문 블록을 사용하면 초기 단계에서 직원의 경력 성장 전망을 결정할 수 있습니다. 이 블록은 전문적인 경험에 대한 완전한 정보를 제공합니다. 많은 고용주가 이 단계에서 후보자를 선별합니다.

네 번째 질문 블록은 후보자의 개인적 자질에 대한 정보를 제공합니다. 여기서는 특정 기술, 취미 또는 관심사가 있음을 나타내는 것이 일반적입니다. 이 설문지 블록의 주요 목적은 특정 후보자가 특정 기업에서 일하는 데 얼마나 적합한지 결정하는 것입니다.

본 채용지원서 샘플은 페이지 상단에서 다운로드 받으실 수 있으며, 회사의 필요에 따라 편집하실 수 있습니다. 설문지를 사용하면 올바른 후보자 검색 속도를 최대한 높이고 수신된 데이터를 체계화할 수 있습니다. 어떤 경우에는 샘플 지원서가 이력서를 완전히 복제하고 지원자가 자신에 대한 모든 정보(개인 데이터, 연락처, 교육 정보, 업무 경험, 개인 자질, 전문 기술 및 업적)를 표시하도록 요구합니다.

그러나 질문 목록이 아무리 철저하더라도 어떤 개인 데이터도 지원자를 개인으로 완벽하게 파악할 수는 없습니다. 이를 위해서는 개인 인터뷰만이 도움이 될 수 있으며, 이를 포기해서는 안 됩니다.

01.01.2018, 13:52

지원자가 입사지원 시 작성하는 지원서는 지원자에 대한 모든 정보를 담은 문서입니다. 그것을 읽고 나면 누가 빈 자리에 지원하는지가 어느 정도 명확해집니다. 또한 설문지는 개인 파일 및 직원의 개인 카드를 작성하기 위한 정보 소스 역할을 합니다(자세한 내용은 "" 참조). 인사 담당자가 검색하는 것보다 자체 설문지를 처리하는 것이 더 편리하다는 것은 분명합니다. 후보자의 다양한 이력서에 대한 정보를 확인하세요. 따라서 당사 전문가들은 인사 담당자가 자신의 활동에 사용할 수 있고 지원자가 자신에 대한 정보를 제공하는 데 사용할 수 있는 샘플 신청서를 개발했습니다. 샘플 지원서에는 필요한 모든 정보가 포함되어 있으므로 이력서 작성의 기초로 사용할 수 있습니다.

설문지의 주요 섹션

설문지는 신청자에 대한 정보가 포함된 명확하게 구성된 문서입니다. 주요 섹션을 나열하겠습니다.

후보자 및 사진에 대한 정보

설문지는 품질이 좋고 품질이 좋은 사진을 선택하는 것이 좋습니다. 오른쪽 상단에 있어야 합니다. 그런 다음 이름, 나이, 거주지, 시민권, 결혼 여부, 지원자의 연락처 정보(전화번호, 이메일 주소) 등 후보자에 대한 정보를 따릅니다.

교육

신청서의 필수 섹션은 교육에 관한 정보입니다. 여기에 지원자가 공부한 학교, 대학, 대학의 이름을 표시해야 합니다. 후보자가 자격 향상 등 추가 교육을 받은 경우 이 정보도 이 섹션에 표시됩니다. 외국어 지식을 보고할 때는 단순히 나열하는 것이 아니라 능숙도를 알려주어야 합니다.

업무 경험과 전문 기술

설문지를 검토할 때 전문가들은 우선 잠재 직원의 업무 경험과 이전 고용주와 함께 수행한 직무에 주의를 기울입니다. 이 섹션을 읽은 후 후보자에 대해 더 깊이 고려하거나 다른 후보자로 이동하는 결정이 내려집니다. 따라서 설문지를 작성할 때 근무지와 직무를 시간순으로 표시하는 이 섹션에 특별한 주의를 기울여야 합니다.

이 섹션을 표 형식으로 정리하는 것이 좋습니다. 이 솔루션을 사용하면 설문지를 더 쉽게 작업하고 이해할 수 있습니다.

귀하의 정보를 위해
후보자가 자신의 작품이나 성공적인 프로젝트의 포트폴리오를 편집할 기회가 있다면 이는 고용 결정을 내릴 때 확실한 이점이 될 것입니다. 이러한 포트폴리오는 지원서에 훌륭한 추가 자료가 될 것입니다. 편집할 때 최고의 작품(기사, 프로젝트 등)을 선택해야 합니다. 아직 작품이 많지 않다면 모두 포트폴리오에 포함하는 것이 좋습니다.

고용주의 첫인상은 지원자의 지원서가 무엇인지에 따라 달라집니다. 그러므로 순전히 긍정적으로 만들려고 노력해야합니다. 모든 것이 정확히 이와 같으려면 고품질의 양식을 사용해야 합니다. 우리는 전문가가 준비한 샘플 신청서를 귀하에게 제시합니다.

설문지를 통해 고용주는 해당 직위에 지원하는 후보자가 제시된 요구 사항을 준수하는지 평가할 수 있습니다. 이 문서를 사용하면 전문가에 대한 정보를 구조화하고 요약할 수 있습니다. 이를 통해 고용주는 신규 직원 채용에 대한 인터뷰 및 결정 과정을 촉진합니다.

문서양식

입법 규범은 문서의 형식을 규제하지 않습니다. 사업체는 개인을 회사 직원으로 평가하는 데 필요한 정보 내용 수준을 고려하여 샘플 입사 지원서를 독립적으로 개발할 권리가 있습니다.

설문지를 통해 고용주는 지원자의 자질을 객관적으로 평가할 수 있습니다.

기업에서는 다양한 범주의 잠재적 직원을 대상으로 여러 형태의 설문지를 승인하는 경우가 많습니다.

행정 직원의 경우 일반적으로 문서의 자세한 형식이 사용됩니다. 이 범주의 근로자의 경우 다음 수준을 적시에 식별하는 것이 중요하기 때문입니다.

• 주의 깊이;
• 읽고 쓰는 능력;
• 반응속도;
• 감정 상태;
• 취업에 대한 관심.

관리직 지원자를 위한 샘플 신청서

직원의 업무 및 서비스 범주에 대해 간결한 형태의 설문지가 제공되며, 그 목적은 전문적인 자질과 현재 공석에 대한 준수 여부를 확인하는 것입니다.

잠재적 블루칼라 근로자를 위한 샘플 설문지

설문지의 주요 목적은 해당 직위에 지원하는 후보자의 직업적, 심리적, 개인 정보를 공개하여 고용주가 유능한 직원을 선택할 수 있도록 하는 것입니다.

문서에 반영해야 할 사항

취업 서비스에서 원하는 직위를 찾은 후 지원자는 일반적으로 고용주의 요청에 따라 샘플을 작성해야 하는 취업 지원서를 작성하는 방법에 대한 질문을 갖게 됩니다.

전문적인 관점에서 개인의 특성을 신뢰성 있게 평가하려면 설문지에 다음 데이터가 반영되어야 합니다.

• 성명;
• 시민권;
• 직업;
• 교육 기관을 졸업했습니다.
• 직업적 지위;
• 마지막 고용 장소에 대한 자세한 설명과 함께 일반적인 업무 경험
• 등록 주소;
• 거주지 주소;
• 병역;
• 범죄기록이 있는 것.

직원의 개인적 잠재력을 드러내는 절차

또한 교육에 대한 정보를 입력할 수 있습니다.

• 고급 교육 과정을 이수했습니다.
• 세미나, 마스터 클래스 및 컨퍼런스 참석;
• 외국어 능력 수준.

일하는 직업의 경우 건강 상태에 관한 섹션이 관련되어 있으며 다음을 의미합니다.

• 무능;
• 고용 제한;
• 병원 환경에서 만성 질환 치료.

결혼 상태와 자녀 또는 노인 친척의 존재로 인해 병가가 자주 발생하는 이유가 될 수 있으며, 이는 일부 직업에서는 허용되지 않습니다. 이러한 요인은 업무 관련 문제로 여행할 수 있는 능력에도 영향을 미칩니다.

설문지에는 행동 요인을 식별하는 데 도움이 되는 심리적 성격의 특정 질문이 포함될 수 있습니다.

신청서에 어떤 부분을 포함하면 안 되나요?

입법 차원에서는 채용 거부 사유가 될 수 없는 요소가 있다. 따라서 나중에 법적 절차를 초래할 수 있는 섹션을 설문지에 포함해서는 안 됩니다.

• 경주;
• 정치적 견해;
• 종교적 신념;
• 재산상태;
• 노동조합 가입.

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고용주가 신규 직원 채용에 대한 결정을 내리는 데 이 정보를 보유하는 것이 중요한 경우 구두로 공개하는 것이 좋습니다.

고용주가 고려해야 할 뉘앙스

설문지를 작성할 때 고용주는 잠재적인 직원을 놀라게 하지 않도록 최소한의 개인 정보로 질문을 재치 있게 질문해야 한다는 점을 고려해야 합니다.

허위 정보를 제공하거나 허위 서류를 사용할 경우 고용주는 고용 계약을 해지할 권리가 있습니다.

고용 문서를 처리할 때 고용주의 대리인은 신청서를 검토하여 미래 직원의 개인 정보에 접근할 수 있습니다. 따라서 모든 개인 정보는 기밀로 유지되어야 하며, 채용하려는 직원은 자신의 신원 정보를 업무 목적으로 사용하는 데 동의해야 합니다.

주의할 점

양식 작성을 시작하기 전에 양식을 완전히 읽어 보는 것이 좋습니다. 양식은 손으로 작성되며 문서에 오류나 누락이 없는 것이 중요하기 때문입니다. 고용주가 지원자의 정직성, 솔직함 및 정확성을 결정하는 데 도움이 되는 동일한 질문에 주의를 기울일 필요가 있습니다.

문서의 빈 필드는 고용주가 질문을 무시하고 있다는 인상을 주는 데 도움이 될 수 있으며, 이로 인해 그의 눈에는 지원자가 실적이 부족하고 갈등에 휩싸인 사람으로 분류됩니다.

관리직에 지원할 때 잠재적인 직원은 확장된 설문지를 작성해야 합니다. 프로세스 속도를 높이기 위해 회사 담당자의 허가를 받아 일부 섹션의 이력서 항목을 참조할 수 있습니다.

문서를 올바르게 작성하는 방법

원하는 직위를 얻으려면 먼저 직업 요구 사항에 따라 문서를 유능하게 준비할 수 있도록 입사 지원서 작성 샘플을 연구해야 합니다.

이 경우 필러에 대해 많은 것을 알 수 있는 설문지의 모든 뉘앙스를 고려해야 합니다.

문화 및 교육 수준

완성된 설문지를 잠깐 살펴보면 그 사람의 문화 수준과 교육 수준을 평가하기에 충분합니다. 리더십 직위에 지원할 때 문서의 텍스트 부분에서 철자 오류를 제거하고 쉼표를 올바르게 배치하는 것이 중요합니다. 모든 문구는 상세하고 논리적이며 이해하기 쉬워야 합니다.

직업 지원자는 서예 기술과 러시아어 규칙에 대한 지식을 입증하지 못할 수도 있습니다. 왜냐하면 이러한 기준이 직무 수행에 유용할 가능성이 낮기 때문입니다.

캐릭터 특성

성격 특성은 설문지를 읽지 않고도 사람의 손글씨 특징을 사용하여 판단할 수 있습니다. 이는 다음과 같은 이유로 인해 범주성, 중요성 및 신뢰도의 정도를 나타낼 수 있습니다.

• 필기체;
• 막대를 누르십시오.
• 정답 선택을 나타내는 데 사용되는 기호의 크기.

공석 준수

설문지 실행의 성격을 통해 고용주는 해당 개인의 매개변수가 공석과 일치하는지 여부를 알 수 있습니다.

출연자의 특징은 다음과 같습니다.

• 작업 완료의 정확성;
• 답변되지 않은 질문의 수;
• 공개 질문에 대한 자세한 답변의 가용성.

설문조사에 대한 응답의 80% 이상이 부하 직위에 적합한 사람의 근면성을 나타냅니다.