프로젝트 관리 Vadim Bogdanov. 전문 역량 및 발표 주제
러시아에서 가장 유명한 프로젝트 관리자이자 프로젝트 관리에 관한 4권의 책과 수백 편의 기사를 집필했으며 "NASA 프로젝트 관리자의 100가지 규칙"을 번역했습니다.
Vadim은 1999년에 첫 번째 프로젝트 관리 자격증을 받았습니다. 그는 나중에 세계 최초의 공인 프로젝트 포트폴리오 관리자(PfMP)가 되었습니다. 유효한 인증서 CFA 연구소의 정회원인 PMP는 마이크로소프트 프로젝트 2010년부터 MVP.
분명히 이 과정은 인증을 취득하려는 사람들을 위한 첫 번째 팁이므로 많은 헌신과 훈련이 필요합니다. 승인하면 별로 좋지 않겠죠? Carlos Enrique 강사와 Prozheklab에게 감사와 축하를 전합니다! 엄청난 비용 공식을 명확하게 하고 프로세스, 도구 등의 입력과 출력을 이해하는 수업, 동기 부여 인센티브, 명확하고 객관적인 설명에 대해 아무리 감사해도 부족함이 없습니다. 이것은 개인적으로 모든 것에 감사드립니다! 훌륭한 품질, 전문성 및 조직 수준!
우리는 당신과 함께 있고 항상 당신을 지원하고 싶습니다. 그렇기 때문에 귀하가 취업 시장에서 재조정을 찾고 있다면, 귀하가 평화롭게 학습하고 경력에서 새로운 프로젝트를 달성할 수 있도록 우리는 이제 귀하의 수업료 일부를 보조금으로 지원하고 있습니다. 이 문서는 다음 주소에서 이메일로도 받으실 수 있습니다. 전부. 원하는 경우 액세스할 수도 있습니다.
그는 소프트웨어 개발 프로젝트 관리자에서 야금 분야의 10억 달러 규모의 자본 건설 프로젝트 포트폴리오를 관리하고 여러 대기업의 이사회 구성원으로 성장했습니다. 러시아 관리청 사외이사 등록 연방 재산사외이사협회 회원입니다.
학생은 자신에게 전송될 권장 사항을 따르고 최소한의 정보를 얻는 데 동의합니다. 기술 요구 사항참여하려면 광대역 인터넷에 연결된 장치, 헤드폰, 강사가 허용하는 경우 음성으로 질문할 수 있는 마이크 및 설치된 무료 참가 소프트웨어가 필요합니다. 학생은 자신의 인터넷 연결 품질에 대한 책임이 있습니다.
학생의 이메일로 전송된 비밀번호를 사용하여 접속이 제공됩니다. 강좌 전체 및 강좌 종료 후 최대 90일까지 액세스가 가능합니다. 이 경우, 모든 등록자는 각 수업 시작 최소 48시간 전에 공지됩니다. 이 기간이 지나면 액세스가 만료되기 전 6개월의 사용 기간을 계산하여 각 커뮤니티의 테이블 값이 할인됩니다. 그러나 이 과정은 교훈적인 자료를 사용해야 하며, 이 자료 없이는 수강할 수 없습니다.
Vadim Bogdanov는 기업의 관리 시스템 구현, 프로젝트 관리 방법론 형성에 대해 회사에 조언하고 Microsoft Project 2000/2002/2003 모델에 대한 교육 세미나를 실시합니다. 마이크로소프트 엔터프라이즈프로젝트 관리 및 프로젝트 관리. 고객에는 다양한 경제 부문의 회사가 포함됩니다( 컴퓨터 회사, 홍보 대행사, 디자인 국, 금융 기관 등) 모스크바, 러시아 지역 및 주변 국가.
이미 지불한 등록을 취소하는 것은 아래에 설명된 마감일에 따라 이메일로 통신문이 전송될 때 무료로 허용되며, 수신된 교육 자료가 있는 경우 아직 고객에게 전송되지 않은 경우에 한합니다.
제품 반품기간 이후에는 수령일로부터 영업일 07일 이후부터 자료의 판매가 통합되어 강좌와 관련된 부분만 반품이 가능합니다. 과정 시작 후 과정 2년차 이전에 과정을 취소하는 학생은 동일한 편지로 등록 취소를 공식화해야 합니다. 그렇지 않으면 해당 학생은 미납 비용 전액을 지불할 책임이 있습니다. 학생이 중퇴한 후 두 번째 자녀가 중퇴하는 경우 해당 학생은 환불을 받을 수 없습니다. 따라서 구매한 강좌를 취소하는 경우에는 본 서비스 약관에 규정된 종료 조항이 적용됩니다.
Vadim은 처음으로 공개적으로(러시아에서 열린 MS Project 2002 프레젠테이션에서) 작업을 보여준 것으로 유명합니다. 전체 구성 MS 프로젝트 서버 2002는 MS Project Professional, MS ShapePoint Portal Server 및 OLAP과 결합되었습니다. 분석 서비스. Vadim은 2001년 11월부터 MS Project 2002로 작업해 왔으며 현지화 및 베타 테스트에 참여했습니다. 가장 큰 수코멘트). 마이크로소프트 버전 Project 2003은 또한 MS Project 계열 프로그램 중 가장 유능한 전문가 중 한 명인 Vadim Bogdanov에 의해 러시아에서 처음 소개되었습니다.
이 인쇄물 외에도 학생은 가상 캠퍼스나 이메일을 통해 자료를 받습니다. 교훈적인 이유로 과정을 완료하기 전에 라이센스를 활성화하지 않는 것이 좋습니다. 위에 언급된 다른 교육 자료는 다음에서 제공됩니다. 일반 모드. 오디오, 사진, 비디오 등 모든 형태의 수업 녹화는 금지됩니다.
각 라이센스에는 2개의 개체에 대한 권한이 부여됩니다. 아이디어는 라이센스를 설치할 수 있도록하는 것입니다. 개인용 컴퓨터, 또 다른 작업을 수행하거나 어떤 이유로 컴퓨터를 포맷해야 하는 등 컴퓨터에 문제가 발생하는 경우를 대비해 라이센스를 저장해 두십시오.
교육, 컨설팅 및 기타 서비스를 원하시면 우편으로 문의하시기 바랍니다.
책의 고객과 독자의 리뷰:
대규모 지역 IT 회사(1일 MS Project 2002 교육 세션 후):
Vadim, 우리 회사에서 실시한 교육에 감사드립니다... 관리자들은 자신이 수강한 과정에 만족하고 회사에서 프로젝트를 구현하려는 열정으로 가득 차 있습니다.
귀하는 이 소프트웨어를 타인에게 양도, 양도 또는 배포할 수 없습니다. 라이센스 계약위반 시 자동 종료됩니다. 다른 사람이 액세스할 수 있도록 네트워크에 소프트웨어를 설치할 수 없습니다. 귀하는 어떠한 형태나 수단으로도 소프트웨어나 그 내용을 복사할 수 없습니다. 귀하는 소프트웨어에서 저작권이나 기타 소유권 고지를 제거할 수 없습니다. 귀하는 그러한 라이센스가 부여된 소프트웨어를 리버스 엔지니어링, 분해, 역컴파일하거나 다른 소프트웨어와 결합하거나 발견하려고 시도할 수 없습니다. 원천또는 라이센스 소프트웨어 데이터베이스.
러시아의 대규모 연료 및 에너지 기업의 IT 부서 책임자(2일간의 MS Project 2002 교육 세션 후):
바딤, 정말 고마워요! ... 마지막으로, 우리는 MS 프로젝트에 대해 완전하고 체계적으로 이해하고 있습니다.
도서 리더(우편으로 받은 리뷰에서):
며칠 전 저는 귀하의 책 "Microsoft Project 2002의 프로젝트 관리"를 구입했습니다. 정말 유용하고 유익한 출판물에 대해 감사드리고 싶습니다. 이 출판물은 제가 현재 하고 있는 작업에 많은 도움이 됩니다. 이는 프로젝트 관리 시스템(단지 시스템이 아닌 하나의 시스템)을 구현한 것입니다. 소프트웨어 도구) 소프트웨어 개발 회사 중 하나에서.
귀하는 라이선스가 부여된 소프트웨어 또는 그 콘텐츠를 기반으로 파생물을 수정, 개조, 번역, 통합 또는 생성할 수 없습니다. 가능하다면 문제가 발생한 화면의 사진을 첨부해 주세요. 질문과 답변 및 설명만 포르투갈어로 번역되었으며 소프트웨어 인터페이스는 영어로 유지되었습니다.
반품 거래 전, 제품 수령 후 연속 최대 7일 이내에 이메일을 보내야 합니다. 제품에 불만족이 있는 경우, 상기 통지 후, 제품 수령일로부터 영업일 기준 7일 이내에 반품도 이루어져야 합니다. 사용 흔적이 없어야 하며 제품은 모든 관련 자료와 함께 반환되어야 합니다. 안에 이메일불만 사항을 기록하려면 고객 이름, 주문 번호 및 날짜, 반품할 제품 이름 및 가격, 전화번호 및 연락처를 제공해야 합니다.
도서 리더(우편으로 받은 리뷰에서):
... 나 자신도 이 환경에서 수년 동안 훈련을 진행해 왔습니다. 좋은 책을 출판해주셔서 감사합니다. 그것은 매우 시기적절하게 나왔고 큰 수요가 있을 것입니다. 학생들에게 추천합니다. 나는 당신의 성공을 기원합니다!
안목 있는 독자(특파원 중 한 명이 자신을 소개해달라고 요청함):
...이 기회를 빌어 작년에 우리가 구입한 몇 권의 책(PMProfy 광고 덕분에)에 대한 나의 인상을 몇 마디로 표현하고 싶습니다. 책의 품질은 최고의 칭찬을 받을 만합니다. 믿어봐 비교할 게 있어 내 손을 거치니까 큰 숫자 교재, 프로젝트 관리 전용이며 귀하의 책을 별도의 도구인 MS Project에 대한 설명이 아닌 이 범주에 구체적으로 분류합니다.
제품에 결함이 있거나 사용하기에 부적합하거나 가치가 감소하는 제조 결함이 있는 경우, 고객은 수령일로부터 30일 이내에 동일한 채널을 통해 해당 발생에 대한 청구를 제기할 수 있습니다. 사용 흔적이 없고 제품에 원래 구성품과 포장이 모두 포함된 상태로 반품되는 경우에 한해 반품이 가능합니다. 이메일불만족을 등록하려면 위에서 설명한 데이터 외에도 제품 교환에 필요한 감지된 결함이 포함되어 있어야 합니다.
책의 자료를 프레젠테이션이 정확하게 다음과 같은 방식으로 구성하는 것이 매우 중요합니다. 특정 작업 MS Project의 기능이 아닌 프로젝트 관리. 게다가 과제는 바로 정해져 있고, 특별한 경우의 형태로 장 말미에 제시되지도 않는다. 그렇기 때문에 이 책은 베스트셀러가 될 것을 약속하며, 이는 우리가 아직 추가 사본을 구입할 수 없다는 사실에서 간접적으로 입증됩니다...
위의 조건이 충족되는 경우 새 제품의 반품 및 배송에 대한 책임은 새 제품의 배송 및 배송에 따라 달라집니다. 학생은 해당 강좌에 대한 모든 비용을 현재 지불하고 있는 경우 6개월 동안 다른 강좌를 수강할 수 있습니다.
기록된 잔액은 이 요구 사항에 포함됩니다. 학생은 실시간으로 수업에 참석할 책임이 있으며 인터넷 연결 및 액세스에 대한 네트워크 제한 문제에 대한 책임도 있습니다. 소프트웨어실시간 수업이나 가상 캠퍼스의 경우. 결근으로 인한 진단서나 연결 문제는 접수되지 않습니다.
이미 말한 내용을 확인하면서, 나는 책의 본문에서 가장 중요한 생각을 표시하는 오랜 습관에 따라 내가 종종 책의 제목 뒤에 있는 문단에 밑줄을 그었다는 사실을 곧 발견했다는 점에 주목하고 싶습니다. 장 또는 섹션 - 자료가 완벽하게 구성되어 있습니다! 그런데 책을 준비하는 데 얼마나 시간이 걸렸는지 알 수 있을까요? 잡지 기사를 출판한 경험이 있기 때문에 프레젠테이션 스타일을 다듬는 것이 얼마나 어려운지 알고 있습니다...
각 수업은 3시간씩 진행됩니다. 수업 종료 후 최대 7일 이내에 해당 학생만을 위한 수업이 생성됩니다. 이 기간 이후에는 교체가 불가능합니다. 참여 확인은 결제가 확인된 후에만 효력이 발생합니다.
어떤 이유로든 학생이 수업을 변경해야 하는 경우 프로모션 할인을 제외하고 원래 구매한 수업 가격의 10%에 해당하는 관리비가 부과됩니다. 교환은 동일 과목의 원하는 수업에 공석이 있는 경우에만 이루어집니다. 교환혜택을 이용할 수 있도록 유효기간은 구매한 강좌의 개강일부터 6개월로 간주합니다.
귀하의 회사가 사업을 프로젝트 사업으로 분류할 수 있어 설립이 필요한 경우 중단없는 운영, 그렇다면 이 책은 당신을 위한 것입니다. 올바른 계획을 세우고, 정확한 기한을 지키고, 올바른 팀을 선택하고, 통일된 템플릿과 표준을 사용할 수 있는 기업 프로젝트 관리 시스템 없이는 성장이 불가능합니다.
학생은 은행에서 지불을 할 때 발생할 수 있는 의심을 해결하기 위해 분할 지불에 대한 관련 증거를 보관해야 합니다. 계약 금액에 대해 제공되는 서비스에 대한 지불과 관련하여 학생 측에서 불이행을 하는 경우, 2%의 금전적 벌금, 월 1%의 이자 및 금전적 조정이 부과됩니다.
법원비용의 경우 별도의 절차비용과 법원비용의 20%를 지급해야 합니다. 본 허가는 위 이미지의 국내 및 해외 사용에 대해 무료로 부여됩니다.
이 책의 첫 번째 부분에서는 고객으로서 회사의 비즈니스 프로세스를 설명하고 프로젝트 관리 시스템 구현을 위한 정확한 기술 사양을 공식화할 수 있습니다. 두 번째 부분은 출연자에게 필요한 조언정확히 실행하는 방법.
그러면 귀하의 사업은 시계처럼 작동할 것입니다.
우리가 이 책을 출판하기로 결정한 이유
왜냐하면 원칙 프로젝트여기에 설명된 는 보편적입니다.
도전과 관련된 프로젝트가 더욱 많아질 것으로 전망됩니다. 추진력이 단계. 이 기관은 기업이 기술 인프라를 강화하고 경쟁 우위를 확보하기 위해 자원을 유치하기 위해 다른 영역의 비용을 절감해야 한다고 믿습니다.
기업 환경에서 기술이 발전함에 따라 이 분야의 관리자가 직면하는 과제가 증가하고 있다는 것은 분명합니다. 비록 보람은 있지만 점점 더 어려워지고 있습니다. 실험할 여지가 거의 없으며 기술 단위에 대한 비용은 지속적으로 상승하고 있습니다. 이해관계의 균형을 맞추고 고위 계층이 투자하도록 설득하는 방법은 무엇입니까? 이것이 이번 포스팅에서 우리가 생각해 볼 내용입니다.
이 책은 누구를 위한 책인가요?
비즈니스에서 프로젝트 관리를 자동화하기로 결정한 소유자 및 최고 관리자를 위한 제품입니다.
도서 기능
모든 프로젝트 사업에 적용 가능.
저는 2002년에 독립적인 프로젝트 관리 컨설턴트로 일하기 시작했습니다. 지난 10년 동안 이 분야의 상황은 크게 변했습니다. 2000년대 중반에는 주로 대기업이 국제 자본 시장에 진출하거나 외국 주주를 유치하는 경우 프로젝트 관리가 수요가 있었다면, 새로운 세기의 첫 10년 말에는 프로젝트 관리가 중소기업 및 중소기업의 관심을 끌기 시작했습니다. 회사. 그렇다면 프로젝트 관리 기술의 적용은 무엇입니까? 패션에 대한 찬사가 아니라 필수품입니다. 대형 소개 기업 시스템프로젝트 관리는 일반적으로 컨설턴트가 수행합니다. 있다면 어떻게 해야 할까요? 소규모 회사또는 부서 대기업그런 시스템을 직접 구현해야 하나요? 이 문제에 접근하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?
프로젝트를 만들기 전에: 전략적으로 행동하십시오.
자신감을 얻고, 저항을 극복하고, 프로젝트를 단순화하기 위해 무엇을 할 수 있는지 알아 보려면 계속 읽으십시오. 그러나 그 계획을 승인하려면 더 나아가야 합니다. 브리핑, 의사소통, 프리젠테이션 및 협상과 같은 일부 요소는 해당 범위로 넘어가기 전에 잘 해결되어야 합니다.
회사의 역동성과 전략적 요구 사항을 결정합니다.
빠르고 쉽게 수행하는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있습니다. 당신의 회사가 살고 있는 순간을 확인하는 것은 매우 중요합니다. 그리고 이는 자신의 기업문화에 대한 몰입, 즉 이해 때문이다. 조직을 구성하는 사람들이 기술을 통해 어떻게 확립되는지; 내부 관계에 스며드는 의미; 제안의 반응성에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 알아보세요. 필연적으로, 사용 가능한 돈에 대해서도 생각해야 합니다. 모든 사람에게 돈은 더 짧습니다. 따라서 모든 투자에는 혜택 이상의 보호가 필요합니다.
모든 사업의 성공은 문제의 올바른 공식화에 의해 결정됩니다. 이 책의 첫 번째 부분은 ICSMS 구현 작업을 설정하는 사람들(최고 관리자, 일반이사, 소유자... 첫 번째 부분을 읽을 때 회사에서 사용하는 데 필요하다고 생각하고 구현할 준비가 된 시스템 구성 요소만 표시하면 됩니다. 모든 구성 요소는 서로 연결되어 있으며 이 관계는 특수 아이콘으로 표시됩니다. 따라서 기업에서 구현할 ICS 구성 요소를 선택할 때 필요한 다른 구성 요소가 무엇인지 즉시 평가할 수 있습니다.
측정 결과도 사전에 입증되어야 합니다. 좋은 방법- 귀하가 제안하는 프로젝트가 회사의 전략적 요구 사항을 어느 지점에서 충족하는지 명확하게 보여줍니다. 이렇게 하면 KPI를 전반적인 비즈니스 전략에 더 쉽게 맞추고 자유롭게 시작할 수 있습니다.
열쇠를 알아가는 중
따라서 프로젝트를 통해 이익을 얻을 사람들이 누구인지, 특정 청중이 그들에게 어떤 영향을 미칠 것인지를 아는 것이 중요합니다. 전체 가치 제안 디자인이 고려되기 때문에 이는 매우 자연스러운 현상입니다. 적합한 사람들덜 추상적인 결과에 대한 평가도 포함됩니다.
책의 첫 부분을 읽고 체크박스를 선택한 후 필요한 구성 요소시스템의 경우 구현을 담당하는 직원에게 책을 제공할 수 있습니다. 귀하의 희망 사항을 검토한 후 그는 책의 두 번째 부분에 제시된 지침을 기반으로 ICS 관리 시스템의 구현을 구성할 수 있습니다. 귀하의 희망 사항을 실현하기 위해 수행해야 하는 작업 범위와 ICS 구현을 위한 다양한 전략을 설명합니다. 마지막으로 직원은 유능한 전문가 선택 기준, 비용 절감 방법, CMMS 문서의 예 및 권장 사항을 찾을 수 있습니다. 최적의 사용유사한 프로젝트의 컨설턴트.
설명 펼치기 설명 접기