პროექტის მენეჯმენტი ვადიმ ბოგდანოვი. პროფესიული კომპეტენციები და საპრეზენტაციო თემები
ყველაზე ტიტულოვანი პროექტების მენეჯერი რუსეთში, 4 წიგნისა და რამდენიმე ასეული სტატიის ავტორი პროექტების მენეჯმენტის შესახებ, „NASA-ს პროექტის მენეჯერის 100 წესის“ მთარგმნელი.
ვადიმმა მიიღო თავისი პირველი პროექტის მართვის სერთიფიკატი 1999 წელს. მოგვიანებით ის გახდა მსოფლიოში პირველი სერტიფიცირებული პროექტის პორტფოლიოს მენეჯერი (PfMP). მოქმედი სერთიფიკატი PMP, CFA ინსტიტუტის სრულუფლებიანი წევრი, Microsoft Project MVP 2010 წლიდან.
ცხადია, კურსი არის პირველი რჩევა მათთვის, ვისაც სურს სერთიფიკატის მიღება, ის მოითხოვს დიდ თავდადებას და ტრენინგს. არც ისე კარგი იქნებოდა დამტკიცება, არა? მადლობა და გილოცავთ ინსტრუქტორ კარლოს ენრიკეს და პროჟეკლაბს! მე არ შემიძლია საკმარისად მადლობა გადავუხადო კლასებს, მოტივაციურ სტიმულებს, მკაფიო და ობიექტურ ახსნას, რამაც ნათელი გახადა ხარჯების უზარმაზარი ფორმულები, პროცესების, ინსტრუმენტების და ა.შ. ეს არის პირადი მადლობა ყველაფრისთვის! დიდი ხარისხიპროფესიონალიზმისა და ორგანიზებულობის დონე!
ჩვენ გვსურს ვიყოთ თქვენთან ერთად და ყოველთვის დაგეხმაროთ. სწორედ ამიტომ, თუ თქვენ ეძებთ გადანაწილებას სამუშაო ბაზარზე, ჩვენ ახლა სუბსიდირებთ თქვენი სწავლის ნაწილს, რათა მშვიდად ისწავლოთ და მიაღწიოთ ახალ პროექტებს თქვენს კარიერაში. თქვენ ასევე მიიღებთ ამ დოკუმენტს ელექტრონული ფოსტით მისამართზე სრულად. თუ გსურთ, თქვენ ასევე შეგიძლიათ მასზე წვდომა.
ის პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების პროექტის მენეჯერიდან გადავიდა მეტალურგიაში კაპიტალური მშენებლობის პროექტების 1 მილიარდი დოლარის პორტფელის მართვამდე და რიგი მსხვილი კომპანიების დირექტორთა საბჭოს წევრად. რეგისტრირებულია რუსეთის მართვის სააგენტოს დამოუკიდებელ დირექტორად ფედერალური ქონებადა დამოუკიდებელი დირექტორთა ასოციაციის წევრი.
სტუდენტი თანახმაა დაიცვას ის რეკომენდაციები, რაც მას გაეგზავნება და ჰქონდეს მინიმუმი ტექნიკური მოთხოვნებიმონაწილეობის მისაღებად, ფართოზოლოვან ინტერნეტთან დაკავშირებული მოწყობილობა, ყურსასმენები, მიკროფონი, ინსტრუქტორის მიერ ნებადართული კითხვების ხმით დასმისთვის და უფასო მონაწილეობის პროგრამული უზრუნველყოფა დაინსტალირებული. მოსწავლე პასუხისმგებელია საკუთარი ინტერნეტ კავშირის ხარისხზე.
წვდომა უზრუნველყოფილი იქნება სტუდენტის მეილზე გაგზავნილი პაროლების გამოყენებით. წვდომა ხელმისაწვდომი იქნება კურსის განმავლობაში და კურსის დასრულებიდან 90 დღემდე. ამ შემთხვევაში, ყველა ჩარიცხვის შესახებ ეცნობება ყოველი კლასის დაწყებამდე მინიმუმ 48 საათით ადრე. ამ პერიოდის შემდეგ, თითოეული საზოგადოებისთვის ცხრილის ღირებულებები ფასდაკლდება 6 თვის გამოყენების დათვლით მათ წვდომის ვადის ამოწურვამდე. თუმცა, კურსი მოითხოვს დიდაქტიკური მასალის გამოყენებას და მის გარეშე გავლა შეუძლებელია.
ვადიმ ბოგდანოვი ურჩევს კომპანიებს საწარმოში მართვის სისტემების დანერგვის, პროექტის მართვის მეთოდოლოგიის ფორმირების შესახებ, ატარებს სასწავლო სემინარებს Microsoft Project 2000/2002/2003, მოდელები. Microsoft Enterpriseპროექტის მენეჯმენტი და პროექტის მენეჯმენტი. კლიენტებს შორის არიან კომპანიები ეკონომიკის სხვადასხვა სექტორიდან ( კომპიუტერული კომპანიები, PR სააგენტოები, საპროექტო ბიუროები, ფინანსური ინსტიტუტები და ა.შ.) მოსკოვიდან, რუსეთის რეგიონებიდან და მეზობელი ქვეყნებიდან.
თქვენი უკვე გადახდილი რეგისტრაციის გაუქმება მიიღება გადასახადის გარეშე, როდესაც კომუნიკაცია გაიგზავნება ელექტრონული ფოსტით, ქვემოთ აღწერილი ვადების შესაბამისად და იმ პირობით, რომ მიღებული სასწავლო მასალა, ასეთის არსებობის შემთხვევაში, ჯერ არ არის გაგზავნილი კლიენტისთვის.
პროდუქტის დაბრუნების პერიოდის შემდეგ, მიღების დღიდან 07 სამუშაო დღიდან, მასალის გაყიდვა ხდება კონსოლიდირებული და შესაძლებელია მხოლოდ კურსთან დაკავშირებული ნაწილის დაბრუნება. კურსის დაწყების შემდეგ და კურსის მეორე კურსამდე სტუდენტმა, რომელიც კურსს ტოვებს, უნდა დააფიქსიროს რეგისტრაციის გაუქმება იმავე წერილით, წინააღმდეგ შემთხვევაში მას დაეკისრება მოსალოდნელი საფასურის სრული გადახდა. თუ მეორე ბავშვი ტოვებს სწავლას სტუდენტის წასვლის შემდეგ, სტუდენტს არ ექნება თანხის დაბრუნება. ამიტომ შეძენილი კურსის გაუქმების შემთხვევაში იმოქმედებს მომსახურების ამ ვადით გათვალისწინებული შეწყვეტის პუნქტები.
ვადიმი ცნობილია იმით, რომ პირველად საჯაროდ (რუსეთში MS Project 2002 პრეზენტაციაზე) მან აჩვენა სამუშაო სრული კონფიგურაციაᲥᲐᲚᲑᲐᲢᲝᲜᲘ პროექტის სერვერი 2002 შერწყმული MS Project Professional, MS ShapePoint Portal Server და OLAP ანალიზის სერვისები. ვადიმი მუშაობს MS Project 2002-თან 2001 წლის ნოემბრიდან, მონაწილეობა მიიღო ლოკალიზაციასა და ბეტა ტესტირებაში (და იყო იმ 10 ტესტერს შორის, ვინც გაგზავნა უდიდესი რიცხვიკომენტარები). Microsoft-ის ვერსიაპროექტი 2003 ასევე პირველად რუსეთში დაინერგა ვადიმ ბოგდანოვმა, რომელიც არის ერთ-ერთი ყველაზე კომპეტენტური სპეციალისტი MS Project პროგრამების ოჯახში.
გარდა ამ ბეჭდური მასალისა, სტუდენტი მას იღებს ვირტუალური კამპუსის საშუალებით ან ელექტრონული ფოსტით. დიდაქტიკური მიზეზების გამო არ გირჩევთ ლიცენზიის გააქტიურებას კურსის დასრულებამდე. ზემოთ ნახსენები სხვა სასწავლო მასალები ხელმისაწვდომი იქნება აქ ნორმალური რეჟიმი. აკრძალულია გაკვეთილების ნებისმიერი ფორმის ჩაწერა, იქნება ეს აუდიო, ფოტო თუ ვიდეო.
თითოეულ ლიცენზიას აქვს 2 ობიექტი. იდეა მდგომარეობს იმაში, რომ საშუალებას მოგცემთ გქონდეთ დაინსტალირებული ლიცენზია პერსონალური კომპიუტერი, და სხვა სამუშაოზე, ან შენახული გქონდეთ ლიცენზია იმ შემთხვევაში, თუ თქვენს კომპიუტერს რაიმე დაემართება, მაგალითად, რაიმე მიზეზის გამო მისი ფორმატირება გჭირდებათ.
ტრენინგის, კონსულტაციისა და სხვა სერვისებისთვის გთხოვთ დაუკავშირდეთ ფოსტით.
მიმოხილვები წიგნის კლიენტებისა და მკითხველებისგან:
მსხვილი რეგიონალური IT კომპანია (ერთდღიანი MS Project 2002 ტრენინგის შემდეგ):
ვადიმ, მადლობა ჩვენს კომპანიაში ჩატარებული ტრენინგისთვის... მენეჯერები კმაყოფილები არიან გავლილი კურსით და სავსენი არიან ენთუზიაზმით, რომ განახორციელონ პროექტი კომპანიაში.
თქვენ არ შეგიძლიათ გადაიტანოთ, გადაიტანოთ ან გაავრცელოთ ეს პროგრამა სხვებზე და ეს სალიცენზიო ხელშეკრულებაასეთი დარღვევის შემთხვევაში ავტომატურად წყდება. თქვენ არ შეგიძლიათ პროგრამული უზრუნველყოფის ინსტალაცია ქსელში ისე, რომ მასზე წვდომა სხვებმა შეძლონ. თქვენ არ შეგიძლიათ დააკოპიროთ პროგრამული უზრუნველყოფა ან მისი შინაარსი რაიმე ფორმით და ნებისმიერი საშუალებით. თქვენ არ შეგიძლიათ წაშალოთ საავტორო უფლებების ან სხვა საკუთრების შესახებ შენიშვნები პროგრამული უზრუნველყოფიდან. თქვენ არ შეგიძლიათ შეცვალოთ ინჟინერი, დაშალოთ, დაშალოთ, დააკავშიროთ ასეთი ლიცენზირებული პროგრამული უზრუნველყოფა სხვა პროგრამულ უზრუნველყოფასთან ან სცადოთ აღმოჩენა წყაროან ლიცენზირებული პროგრამული უზრუნველყოფის მონაცემთა ბაზა.
რუსეთის მსხვილი საწვავის და ენერგეტიკული საწარმოს IT დეპარტამენტის უფროსი (MS Project 2002 ორდღიანი ტრენინგის შემდეგ):
ვადიმ, დიდი მადლობა! ... და ბოლოს, ჩვენ გვაქვს სრული და სისტემატური გაგება MS Project.
წიგნის მკითხველი (ფოსტით მიღებული მიმოხილვებიდან):
რამდენიმე დღის წინ შევიძინე თქვენი წიგნი „პროექტის მენეჯმენტი Microsoft Project 2002-ში“. მინდა მადლობა გადაგიხადოთ მართლაც სასარგებლო და ინფორმაციული პუბლიკაციისთვის - ის ძალიან მეხმარება იმ საქმეში, რომელსაც ამჟამად ვაკეთებ. ეს არის პროექტის მართვის სისტემის დანერგვა (როგორც სისტემა და არა მხოლოდ პროგრამული ინსტრუმენტი) პროგრამული უზრუნველყოფის ერთ-ერთ კომპანიაში.
თქვენ არ შეგიძლიათ შეცვალოთ, ადაპტირდეთ, თარგმნოთ, ჩართოთ ან შექმნათ წარმოებული ნამუშევრები ლიცენზირებული პროგრამული უზრუნველყოფის ან მისი შინაარსის საფუძველზე. თუ შესაძლებელია, მიამაგრეთ ეკრანის სურათები, სადაც პრობლემა წარმოიქმნება. მხოლოდ კითხვები, მათი პასუხებითა და განმარტებებით, ითარგმნა პორტუგალიურად, ხოლო პროგრამული ინტერფეისი დარჩა ინგლისურ ენაზე.
ნებისმიერი დაბრუნების ტრანზაქციამდე, ელ.წერილი უნდა გაიგზავნოს პროდუქტის მიღებიდან მაქსიმუმ 7 დღის განმავლობაში. პროდუქტით უკმაყოფილების შემთხვევაში, ზემოაღნიშნული შეტყობინების შემდეგ, დაბრუნება ასევე უნდა განხორციელდეს საქონლის მიღების დღიდან 7 სამუშაო დღის განმავლობაში. არ უნდა იყოს მითითება გამოყენების შესახებ და პროდუქტი უნდა დაბრუნდეს ყველა შესაბამისი მასალით. IN ელუკმაყოფილების ჩასაწერად უნდა იყოს მითითებული მომხმარებლის სახელი, შეკვეთის ნომერი და თარიღი, დასაბრუნებელი პროდუქტის დასახელება და ფასი, ტელეფონის ნომერი და საკონტაქტო წერილი.
წიგნის მკითხველი (ფოსტით მიღებული მიმოხილვებიდან):
...მე თვითონ რამდენიმე წელია ამ გარემოში ვატარებ ტრენინგებს. გმადლობთ კარგი წიგნის გამოცემისთვის. ძალიან დროულად გამოვიდა და დიდი მოთხოვნა იქნება. ჩემს სტუდენტებს ვურჩევ. Წარმატებას გისურვებ!
გამჭრიახი მკითხველი (როგორც ერთ-ერთმა კორესპონდენტმა სთხოვა საკუთარი თავის წარმოდგენა):
...მინდა ვისარგებლო შემთხვევით და რამდენიმე სიტყვით გამოვხატო ჩემი შთაბეჭდილება თქვენს წიგნზე, რომლის რამდენიმე ეგზემპლარი (PMProfy-ზე რეკლამის წყალობით) შარშან შევიძინეთ. წიგნის ხარისხი უმაღლეს შეფასებას იმსახურებს. მერწმუნეთ, რაღაც მაქვს შესადარებელი, რადგან ის ჩემს ხელებში გადის დიდი რიცხვი სასწავლო მასალები, მიძღვნილი პროექტების მენეჯმენტს და მე ვახარისხებ თქვენს წიგნს კონკრეტულად ამ კატეგორიაში და არა ცალკე ინსტრუმენტის - MS Project-ის აღწერად.
საწარმოო დეფექტის შემთხვევაში, რომელიც აქცევს პროდუქტს დეფექტურს ან გამოსაყენებლად უვარგისს ან ამცირებს მის ღირებულებას, მომხმარებელს ექნება 30 დღე, მიღების დღიდან დაწყებული, რათა შეიტანოს პრეტენზია მომხდარზე იმავე არხით. ჩვენ მივიღებთ დაბრუნებას მანამ, სანამ არ იქნება მითითება გამოყენების შესახებ და პროდუქტი დაბრუნდება ყველა ორიგინალური კომპონენტით და შეფუთვით. ელფოსტაუკმაყოფილების დასარეგისტრირებლად იგი უნდა შეიცავდეს, გარდა ზემოთ აღწერილი მონაცემებისა, გამოვლენილ დეფექტს, რომელიც აუცილებელია პროდუქტის გაცვლისთვის.
ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ წიგნის მასალა ისე იყოს ორგანიზებული, რომ პრეზენტაცია სწორედ საიდან მოდის კონკრეტული ამოცანებიპროექტის მენეჯმენტი და არა MS Project-ის შესაძლებლობებიდან. უფრო მეტიც, დავალებები დგინდება დაუყოვნებლივ და არ არის მოცემული თავის ბოლოს სპეციალური შემთხვევების სახით. ამიტომაც წიგნი ბესტსელერად ქცევას გვპირდება, რაზეც ირიბად მოწმობს ის, რომ დამატებითი ასლების შეძენა ჯერ ვერ მოვახერხეთ...
თუ ზემოაღნიშნული პირობები დაკმაყოფილებულია, ახალი პროდუქციის დაბრუნებისა და მიწოდების პასუხისმგებლობა დამოკიდებული იქნება როგორც ტვირთის, ასევე ახალი პროდუქციის მიწოდებაზე. სტუდენტს შეუძლია გაიაროს სხვა გაკვეთილი ექვსთვიანი პერიოდის განმავლობაში, იმ პირობით, რომ მას აქვს ყველა გადასახადი აღნიშნული კურსისთვის.
დაფიქსირებული ნაშთები ითვლის ამ მოთხოვნას. სტუდენტი პასუხისმგებელია გაკვეთილებზე რეალურ დროში დასწრებაზე და ასევე პასუხისმგებელია ინტერნეტთან დაკავშირებაზე და ქსელში შესვლის შეზღუდვის შესაძლო საკითხზე. პროგრამული უზრუნველყოფაცოცხალი გაკვეთილისთვის ან ვირტუალური კამპუსისთვის. ჩვენ არ ვიღებთ რაიმე სამედიცინო ცნობას ან კავშირის საკითხს დაუსწრებლად.
უკვე ნათქვამის დასადასტურებლად, მინდა აღვნიშნო, რომ წიგნის ტექსტში ყველაზე მნიშვნელოვანი აზრების აღნიშვნის დიდი ხნის ჩვევის შემდეგ, მალე აღმოვაჩინე, რომ ხშირად უბრალოდ ხაზს ვუსვამდი აბზაცს სათაურის შემდეგ. თავი ან განყოფილება - მასალა იდეალურად არის ორგანიზებული! სხვათა შორის, შეიძლება გავიგო რამდენი დრო დასჭირდა წიგნის მომზადებას? გამოცდილების მქონე ჟურნალის სტატიების გამოქვეყნებაში, მე ვიცი, რამდენად რთულია პრეზენტაციის სტილის დახვეწა...
თითოეული კლასი გრძელდება სამი საათის განმავლობაში. კლასი შეიქმნება ექსკლუზიურად მოსწავლისთვის გაკვეთილის დასრულებიდან მაქსიმუმ 7 დღის ვადაში. ამ პერიოდის შემდეგ ჩანაცვლება არ იქნება. იმავეში მონაწილეობის დადასტურება ძალაში შედის მხოლოდ გადახდის დადასტურების შემდეგ.
თუ რაიმე მიზეზით სტუდენტმა უნდა შეცვალოს გაკვეთილი, ადმინისტრაციული გადასახადი დაერიცხება თავდაპირველად შეძენილი კლასის კლასის ფასის 10%-ს, სარეკლამო ფასდაკლების გამოკლებით. გაცვლა განხორციელდება მხოლოდ იმავე კურსის სასურველ კლასში ვაკანსიის არსებობის შემთხვევაში. მოქმედების ვადა 6 თვე ითვლება ისე, რომ გაცვლითი სარგებლის გამოყენება შესაძლებელია შეძენილი კლასის კლასის პირველი დღიდან.
თუ თქვენი კომპანიის ბიზნესი შეიძლება კლასიფიცირდეს როგორც საპროექტო ბიზნესი და თქვენ უნდა შექმნათ უწყვეტი ოპერაცია, მაშინ ეს წიგნი თქვენთვისაა. თქვენს შემთხვევაში ზრდა შეუძლებელია კორპორატიული პროექტების მართვის სისტემის გარეშე, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შეადგინოთ სწორი გეგმები, დააკმაყოფილოთ ზუსტი ვადები, აირჩიოთ სწორი გუნდი და გამოიყენოთ ერთიანი შაბლონები და სტანდარტები.
სტუდენტმა უნდა შეინახოს განვადების გადახდის შესაბამისი მტკიცებულება, რათა გადაჭრას ნებისმიერი ეჭვი, რომელიც შეიძლება წარმოიშვას, რადგან ასეთი გადახდები შეიძლება განხორციელდეს ბანკის მიერ. ხელშეკრულებით გაწეული მომსახურების საფასურის გადახდასთან დაკავშირებით სტუდენტის მხრიდან შეუსრულებლობის შემთხვევაში დაერიცხება ფულადი ჯარიმა 2%, პროცენტი თვეში 1% და ფულადი კორექტირება.
სასამართლო გადასახადის შემთხვევაში უზრუნველყოფილი უნდა იყოს დამატებითი საპროცესო ხარჯები და სასამართლო ხარჯების 20%. ეს ნებართვა გაიცემა უფასოდ, რომელიც მოიცავს ზემოაღნიშნული სურათის გამოყენებას ქვეყნის მასშტაბით და მის ფარგლებს გარეთ.
ამ წიგნის პირველი ნაწილი საშუალებას მოგცემთ, როგორც მომხმარებელს, აღწეროთ კომპანიის ბიზნეს პროცესები და ჩამოაყალიბოთ ზუსტი ტექნიკური სპეციფიკაცია პროექტის მართვის სისტემის დასანერგად. მეორე ნაწილი მისცემს შემსრულებელს საჭირო რჩევაროგორ უნდა შეასრულოს ის ზუსტად.
შემდეგ კი თქვენი ბიზნესი საათის მექანიზმის მსგავსად იმუშავებს.
რატომ გადავწყვიტეთ ამ წიგნის გამოცემა
რადგან პრინციპები პროექტის მუშაობა, აქ ასახული, უნივერსალურია.
პერსპექტივა არის, რომ გამოწვევა პროექტები გახდება მამოძრავებელი ძალაეს ნაბიჯი. სააგენტო თვლის, რომ კომპანიებმა უნდა შეამცირონ ხარჯები სხვა სფეროებში, რათა გააძლიერონ თავიანთი ტექნოლოგიური ინფრასტრუქტურა და მოიზიდონ რესურსები, რათა ჰქონდეთ უფრო კონკურენტული უპირატესობა.
კორპორატიულ გარემოში ტექნოლოგიების ზრდასთან ერთად, ცხადია, რომ ამ სფეროში მენეჯერებისთვის გამოწვევები იზრდება. ეს სულ უფრო რთული ხდება, თუმცა დაჯილდოვებული. ექსპერიმენტებისთვის ცოტა ადგილია და ტექნოლოგიური ერთეულების საფასური მუდმივად იზრდება. როგორ დავაბალანსოთ ინტერესები და დავარწმუნოთ მაღალი იერარქია ინვესტირებაში? ეს არის ის, რაზეც ვიფიქრებთ ამ პოსტში.
ვისთვის არის ეს წიგნი?
მფლობელებისთვის და ტოპ მენეჯერებისთვის, რომლებიც გადაწყვეტენ პროექტის მენეჯმენტის ავტომატიზირებას თავიანთ ბიზნესში.
წიგნის ფუნქცია
გამოყენებადობა ნებისმიერი პროექტის ბიზნესში.
2002 წელს დავიწყე მუშაობა პროექტების მართვის დამოუკიდებელ კონსულტანტად. ბოლო ათი წლის განმავლობაში ამ სფეროში ვითარება მნიშვნელოვნად შეიცვალა. თუ 2000-იანი წლების შუა პერიოდში პროექტის მენეჯმენტი მოთხოვნადი იყო ძირითადად მსხვილი კორპორაციების მიერ, რომლებიც შედიოდნენ საერთაშორისო კაპიტალის ბაზრებზე ან იზიდავდნენ უცხოელ აქციონერებს, მაშინ ახალი საუკუნის პირველი ათწლეულის ბოლოს პროექტების მენეჯმენტი დაინტერესდა საშუალო და მცირე კერძო პირებისთვის. კომპანიები. რა არის პროექტის მართვის ტექნიკის გამოყენება? არა ხარკი მოდის, არამედ აუცილებლობა. დიდის დანერგვა კორპორატიული სისტემებიპროექტის მენეჯმენტს ჩვეულებრივ ახორციელებენ კონსულტანტები. რა უნდა გააკეთო, თუ გაქვს მცირე კომპანიაან დეპარტამენტი დიდი კომპანიადა თქვენ თვითონ გჭირდებათ ასეთი სისტემის დანერგვა? რა არის საუკეთესო გზა ამ პრობლემის მოსაგვარებლად?
სანამ შექმნით თქვენს პროექტს: იყავით სტრატეგიული
განაგრძეთ კითხვა, რათა გაიგოთ, რა შეგიძლიათ გააკეთოთ თავდაჯერებულობის მოსაპოვებლად, წინააღმდეგობის დასაძლევად და თქვენი პროექტების გასამარტივებლად. თუმცა გეგმის დასამტკიცებლად უფრო შორს უნდა წავიდეთ. ზოგიერთი ფაქტორი, როგორიცაა ბრიფინგი, კომუნიკაცია, პრეზენტაცია და მოლაპარაკებები კარგად უნდა იყოს დამუშავებული, სანამ გადავიდოდეთ ფარგლებს.
განსაზღვრეთ კომპანიის დინამიკა და სტრატეგიული საჭიროებები
აქ მოცემულია რამდენიმე რჩევა, რომელიც დაგეხმარებათ ამის გაკეთებაში სწრაფად და მარტივად. ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ შეამოწმოთ ის მომენტი, რომელშიც თქვენი კომპანია ცხოვრობს. და ეს გამოწვეულია საკუთარ კორპორატიულ კულტურაში ჩაძირვით, ანუ გაგებით. როგორ ყალიბდებიან ადამიანები, რომლებიც ქმნიან ორგანიზაციას ტექნოლოგიების საშუალებით; შინაგან ურთიერთობებში გამსჭვალული მნიშვნელობები; და როგორ შეიძლება მათ გავლენა მოახდინონ თქვენი შეთავაზების რეაგირებაზე. გარდაუვალია, თქვენ ასევე უნდა იფიქროთ ხელმისაწვდომ ფულზე. ფული ყველასთვის მოკლეა, ამიტომ ყოველი ინვესტიცია მოითხოვს დაცვას, რომელიც უფრო მეტ სარგებელს მოიცავს.
ნებისმიერი წამოწყების წარმატება განისაზღვრება პრობლემის სწორი ფორმულირებით. წიგნის პირველი ნაწილი განკუთვნილია მათთვის, ვინც დასახავს ICSMS-ის დანერგვის ამოცანას: ტოპ მენეჯერებს, გენერალური დირექტორები, მფლობელები... პირველი ნაწილის წაკითხვისას საჭიროა მხოლოდ სისტემის იმ კომპონენტების მონიშვნა, რომელთა გამოყენებაც საჭიროდ მიგაჩნიათ თქვენს კომპანიაში და რომელთა დანერგვაც მზად ხართ. ყველა კომპონენტი ურთიერთდაკავშირებულია და ეს ურთიერთობა მითითებულია სპეციალური ხატებით. ამრიგად, ICS კომპონენტის არჩევისას თქვენს საწარმოში დასანერგად, შეგიძლიათ დაუყოვნებლივ შეაფასოთ რა სხვა კომპონენტები იქნება საჭირო.
გაზომვის შედეგები ასევე წინასწარ უნდა იყოს დადასტურებული. კარგი გზა- ნათლად აჩვენე, თუ რა პუნქტებში აკმაყოფილებს შენ მიერ შემოთავაზებული პროექტი კომპანიის სტრატეგიულ საჭიროებებს. ამგვარად, გაგიადვილდებათ თქვენი KPI-ების გასწორება თქვენს საერთო ბიზნეს სტრატეგიასთან და მოგცემთ თავისუფლებას, რომ დაიწყოთ.
გასაღების გაცნობა
აქედან გამომდინარე, მნიშვნელოვანია, რომ გაეცნოთ იმ ადამიანებს, რომლებიც ისარგებლებენ თქვენი პროექტით, ან როგორ იმოქმედებს კონკრეტული აუდიტორია მათზე. ეს სავსებით ბუნებრივია, რადგან განიხილება მთელი ღირებულების წინადადების დიზაინი სწორი ხალხიდა ნაკლებად აბსტრაქტული შედეგების შეფასებებით.
წიგნის პირველი ნაწილის წაკითხვისა და ველების მონიშვნის შემდეგ საჭირო კომპონენტებისისტემაში, შეგიძლიათ წიგნი მისცეთ თანამშრომელს, რომელიც პასუხისმგებელია მის განხორციელებაზე. თქვენი სურვილების განხილვის შემდეგ, ის შეძლებს წიგნის მეორე ნაწილში წარმოდგენილი ინსტრუქციების საფუძველზე ICS მართვის სისტემის დანერგვის ორგანიზებას. იგი აღწერს სამუშაოს მოცულობას, რომელიც უნდა გაკეთდეს თქვენი სურვილების რეალიზებისთვის და სხვადასხვა სტრატეგიებს ICS-ის განხორციელებისთვის. და ბოლოს, თქვენი თანამშრომელი იპოვის იქ კომპეტენტური სპეციალისტების არჩევის კრიტერიუმებს, ხარჯების შემცირების გზებს, CMMS დოკუმენტების მაგალითებს და რეკომენდაციებს. ოპტიმალური გამოყენებაკონსულტანტები მსგავს პროექტებში.
აღწერის გაფართოება აღწერილობის ჩაკეცვა