iPhone 6-ის კონკურენტებმა Samsung-მა წარმოადგინა დიდი ხნის ნანატრი პრემიუმ სმარტფონი. მობილური კავშირის ხარისხი

იმპერიის დამაარსებელი დაიბადა 1955 წლის 24 თებერვალს Apple სტივსამუშაო ადგილები. როგორ მოახერხა მან კორპორაციის შექმნა, რომელიც რადიკალურად განსხვავდებოდა ყველა სხვა IT კომპანიისგან? და მართლაც ყველა კომპანიისგან? რა არის მიზეზი იმისა, რომ Apple გახდა ყველაზე ღირებული კომპანია მსოფლიოში? საიდან მოდის გულშემატკივართა და მცოდნეთა მრავალმილიონიანი არმია? Რა გააკეთე? სტივ ჯობსითქვენი ჭკუით, რომ ის აგრძელებს გამართულ ფუნქციონირებას იმავე სულისკვეთებით, მიუხედავად ვნების ნაკლებობისა?

სარედაქციო Ნათელი მხარე, რომელთაგან ზოგიერთს ასევე აქვს ყველაზე სათუთი გრძნობები დაკბენილი ვაშლის მოწყობილობების მიმართ, ცდილობდა გაერკვია, რა გააკეთა Apple კომპანიაროგორიც არის და აღმოაჩინა კომპანიის წარმატების 10 საიდუმლო. სტივ ჯობსის გარდა, რა თქმა უნდა.

ფული არც ისე მნიშვნელოვანია

ჯობსი არასოდეს ზრუნავდა დიდად თავისი კომპანიის ფინანსურ კეთილდღეობაზე და არ აყენებდა ამ მიზანს პირველ ადგილზე. მის ცხოვრებაში ერთ-ერთი მთავარი იყო „მომავალი“ და რევოლუციური პროდუქტების შექმნა.

Apple-ის დიზაინის მთავარი ოფიცერი, ჯონათან აივი, იზიარებს იგივე მიდგომას: „ჩვენ ძალიან კმაყოფილი ვართ ჩვენი შემოსავლით. მაგრამ ჩვენი მიზანი არ არის ფულის გამომუშავება. ეს შეიძლება ცოტა არასერიოზულად ჟღერდეს, მაგრამ ეს არის გულწრფელი სიმართლე. ერთადერთი მიზანი, რომელიც ნამდვილად გვხიბლავს, არის სრულყოფილი პროდუქტის გამოგონება. თუ ჩვენ ვიპოვით ხალხში გაგებას, თუ ისინი აფასებენ ჩვენს პროდუქტს, მაშინ მასზე ფულს გამოვიმუშავებთ“.

მაგალითად, ეს არის ის, რასაც ქმნილება ამბობს საგანმანათლებლო დაწესებულების Apple University, სადაც სტივ ჯობსმა დაიქირავა იელის ბიზნეს სკოლის დეკანი ჯოელ პოდოილი. ჯგუფში ასევე შედიან მენეჯმენტის პროფესორები და ჰარვარდის ვეტერანები, რომლებიც, როგორც ამბობენ, დაწერეს სახელმძღვანელოების სერია, რათა მოემზადებინათ თანამშრომლები Apple-ში სიცოცხლისთვის მას შემდეგ, რაც ჯობსი წავიდა ან გარდაიცვალა. ეს წიგნები აღწერს Apple-ის ბიზნეს სტრატეგიას და შიდა პოლიტიკურ კულტურას.

ოპოზიცია

"Apple vs PC", "Apple vs Microsoft" და "Apple vs ყველას". და ამ ჰოლივარის წამქეზებელი სხვა არავინაა, თუ არა თავად Apple. საკუთარი თავის დაპირისპირების სტრატეგია თავიდანვე ჯობსმა მიიღო და დიდწილად მისი აბსურდული ხასიათისა და სამყაროსადმი საკუთარი წინააღმდეგობის გამო.

"დიდი ძმა" 1984 წელს, "განსხვავებულად იფიქრე" 1997 წელს, "Mac vs PC" 2000-იან წლებში ღია დაპირისპირების ყველაზე ნათელი მაგალითია. გასული ათწლეულის ბოლოს iPhone-ების და iPad-ების მარტივი დემონსტრირება რეკლამაში არის ფარული განცხადება „ჩვენი რეკლამა სრულიად განსხვავებულია“. ყველაფერი სხვაა, ყველაფერი სხვაა - ერთი ძირითადი პრინციპებივაშლი. და ეს სხვაობა არ არის მიწისქვეშა, არა Linux. ის არის ლამაზი, ელეგანტური და შეგნებულად მარტივი. და ამიტომ არის კომერციულად წარმატებული.

სამომხმარებლო იარაღის გადახვევა

Apple-ში არავის აინტერესებდა ზოგადად მიღებული ნორმები, სტანდარტები ან თუნდაც დამკვიდრებული მომხმარებლის მისწრაფებები. და ისევ პირიქით წავიდნენ - არც კომპიუტერის „კონსტრუქტორები“, არც ლიცენზირება ოპერაციული სისტემა, არა "მყარი - ცალკე, პროგრამული უზრუნველყოფა - ცალკე". მხოლოდ მთლიანი პროდუქტი, მთლიანად ერთმანეთთან დაკავშირებული, სრულად თავსებადი ყველა სხვასთან Apple-ის პროდუქტები. თუ არ მოგწონთ, ნუ იყიდით, მაგრამ ჩვენ Apple-ში ვიცით, რა გჭირდებათ, მაშინაც კი, თუ ჯერ არ გესმით.
მოთხოვნა, რომელიც იწვევს მიწოდებას, კომპანიის მიერ მიჩნეულია ყველაზე მცდარ წარმოდგენად მწარმოებლებსა და გამყიდველებს შორის.

კომპანიას სძულს, როდესაც მომხმარებლები თავიანთ პატარა ხელებს ათავსებენ მოწყობილობებში, რის გამოც Apple-ის მოწყობილობის გახსნა სავსეა მნიშვნელოვანი სირთულეებით. მაგალითად, სერია MacBook Air 2012 გამოვიდა ახალი სახიფათო ხრახნები ხრახნები, რომლებიც მხოლოდ ხელმისაწვდომია ოფიციალური სერვისებივაშლი.

"გამოიყენე ის, რაც გეძლევა და არ ჩაერიო შიგნით" - უცნაურია, მაგრამ ეს მკაცრი და გარკვეულწილად არაეთიკური კანონი ასევე არის Apple-ის წარმატების ერთ-ერთი საიდუმლო.

უბრალოდ კარგი პროდუქტია

მთავარი პრინციპი Apple მოწყობილობები- ისინი უბრალოდ მუშაობენ. ყველაფერი რაც თქვენ გჭირდებათ არის ამოიღოთ ისინი ყუთებიდან და ჩართოთ. მოწყობილობა, იქნება ეს კომპიუტერი, ტელეფონი, ტაბლეტი, სრულიად მზად არის გამოსაყენებლად. მას არ სჭირდება კონფიგურაცია, არ სჭირდება ინსტალაცია დამატებითი აპლიკაციები- ყველაფერი რაც გჭირდება უკვე არის. ეს ატყვევებს მათ, ვისთვისაც აპარატის გარშემო ტამბურით ცეკვა ყოველგვარ ხიბლს მოკლებულია და ასეთი ხალხი უმრავლესობაა.

”მე მინდა კარგი რამ, რომელიც მარტივია დიზაინისთვის და არ საჭიროებს დიდ წარმოების ხარჯებს,” - თქვა ჯობსმა. ეს გახდა Apple-ის ფილოსოფიის ნაწილი და მათი წარმატების ერთ-ერთი მთავარი საიდუმლო.

ისტორიის გარიჟრაჟზე პერსონალური კომპიუტერები- Apple Computers-ის დაარსების დროს დიზაინზე, როგორც ასეთზე, საუბარი არ ყოფილა. ეს პროდუქტი არ იყო მასობრივი წარმოება და მის მომხმარებლებს, ზოგადად, არ აინტერესებდათ როგორი იყო მათი კომპიუტერი. რამდენიმე წლის შემდეგ სიტუაცია მკვეთრად შეიცვალა. კომპიუტერების გაყიდვები ექსპონენტურად გაიზარდა და კონკურენცია ასევე გაიზარდა. და სწორედ მაშინ Apple მიხვდა, რომ კომპიუტერი, რომელიც უკეთესად გამოიყურებოდა, უკეთესად იყიდებოდა. მისი პროდუქციის დიზაინზე ყურადღება კომპანიის ერთ-ერთ მთავარ სტრატეგიად იქცა. ამის მაგალითია პირველი მაკინტოშის მოდელი, რომელიც გამოვიდა 1984 წელს. კონკურენტებთან შედარებით, ახალი პროდუქტი უბრალოდ საოცრად გამოიყურებოდა.

ემოციური და ტაქტილური კავშირი

ემოციები Apple-ის, როგორც ბრენდის თითქმის ნახევარია. Yabloko-ს წევრები ყურადღებას ამახვილებენ გრძნობებზე და მუშაობენ დამოკიდებულებებზე. და ეს სტრატეგია არის როგორც მომგებიანი, ასევე საშიში. ყველა Apple-ის პროდუქტებიაქვს ძლიერი ემოციური მუხტი. ეს საშუალებას აძლევს მას ნათლად მიაღწიოს თავის მომხმარებელს. Apple უყვარს. მაგრამ ეს ასევე იწვევს უარყოფას სხვათა შორის. მათ არ მოსწონთ Apple.

მკაცრი ფასების პოლიტიკა, რომელიც ყაყაჩოს თითქმის ყველაფერზე ძვირად აქცევს, პარადოქსის მიუხედავად მუშაობს.

Apple-ის მოყვარულები იხდიან პრემიას თითის წვერების შეგრძნებისთვის, როცა მოწყობილობას ხელში უჭირავთ; კუნთების დაძაბულობის ხარისხისთვის, როდესაც ისინი ხსნიან Mac ლეპტოპს, როგორ მუშაობს სენსორული პანელი, ყველა იმ შეგრძნებისთვის, რომელსაც ისინი იღებენ Apple-ის პროდუქტებთან მუშაობისას. და, რა თქმა უნდა, დიდ ბრენდში ჩართვისთვის.

ეშმაკი დეტალებშია

სტივ ჯობს ხშირად ადანაშაულებდნენ ტექნოლოგიის მხრივ არაკომპეტენტურ პროფესიონალში, მაგრამ მას ჰქონდა უზარმაზარი გუნდისპეციალისტები. მაგრამ არ შეიძლება მას დაადანაშაულოს დიზაინის წარუმატებლობა. მან Apple-ში მიიყვანა ჯონათან აივი, რომელთანაც საათობით მსჯელობდა, როგორ უნდა გამოიყურებოდეს ესა თუ ის პროდუქტი, როგორ უნდა გამოიყურებოდეს მასში ყოველი წვრილმანი.

Apple-ის დეტალებისადმი ზედმიწევნითი ყურადღების კარგი მაგალითია ხატები. სტანდარტული აპლიკაციები. შენიშნეთ, რომ TextEdit ხატულას აქვს ტექსტი კომერციული"Think Different" და ხელმოწერილი ჯონ ეფლსიდის მიერ (კუპერტინოს "ვერსია" ჯონ დოის, სახელი მიენიჭა ადამიანს, რომლის სახელი უცნობია ან მცირე მნიშვნელობა აქვს ნებისმიერ სიტუაციაში)?

და OS X Lion-ის "ჩემი ფაილების" ხატულაზე არის სიტყვები, რომლებიც არ იყო შეტანილი ვიდეოს საბოლოო ვერსიაში.

მამაკაცის სილუეტი მიკროფონთან "მუსიკის" აპლიკაციის "Artists" ჩანართში ეკუთვნის ცნობილ მუსიკოსს და U2-ის ლიდერ ბონოს, რომელიც იყო. დიდებული მეგობარიᲡტივ ჯობსი.

iOS-ისთვის Maps-ის ხატულა აჩვენებს Apple-ის შტაბ-ბინას Infinite Loop-ზე კუპერტინოში. მაგრამ ყველაზე სახალისო ხატულა მთელ OS X კომპლექტში არის Windows კომპიუტერი ქსელური გარემო, რომელიც გამოდის როგორც ძველი გაყვითლებული CRT ​​მონიტორი, რომლის ეკრანზე გამოსახულია ამ სისტემის ყველაზე ცნობილი განმასხვავებელი ნიშანი - ე.წ. ლურჯი ეკრანისიკვდილის.

ყოველ ჯერზე, როცა კონკრეტულ პროდუქტზე მუშაობა სრულდება, Apple ხარჯავს მაქსიმალურ ფულს და ძალისხმევას, რათა ის სრულყოფილება იყოს მათი თვალსაზრისით. ლონდონის სიმფონიურმა ორკესტრმა შექმნა მუსიკა iMovie-სთვის; კომპანიის თანამშრომლები გაფრინდნენ ჰავაიში, სადაც გადაიღეს დემო ვიდეო ქორწინების სცენაზე; ანალოგიური სცენა გადაიღეს სან-ფრანცისკოშიც, სადაც Apple-მა სპეციალურად შეუკვეთა "ქორწილი" და სტუმრად მიიწვიეს მისი თანამშრომლები.

გარდა ამისა, სტივ ჯობსი იყო კორპორატიული დიქტატორი, რომელიც პირადად წყვეტს არა მხოლოდ კრიტიკულ, არამედ სრულიად ჩვეულებრივ საკითხებს კომპანიაში, დაწყებული ავტობუსების დიზაინიდან, რომლებიც გადაჰყავს მუშებს კაფეტერიაში მოწოდებულ საკვებამდე.

უმაღლესი საიდუმლოება

მათ შორისაა გამჟღავნების პოლიტიკა და მკაცრი კონფიდენციალურობა ძირითადი პრინციპებიკორპორატიული ცხოვრება Apple-ის კამპუსში. ასეთი ატმოსფეროს შეშურდებოდათ შეუქცევად წასული სსრკ-ს პარტიული ლიდერები.

კომპანია, თავისი განვითარებისა და ინოვაციების დაცვის მიზნით, ყველაზე უჩვეულო ზომებს იღებს. მაგალითად, ის ართმევს პროტოტიპებზე დაწერილი ჟურნალისტების მთელ აღჭურვილობას, აიძულებს გამოუქვეყნებელი გაჯეტების ტესტერებს გაგზავნონ სპეციალური PIN კოდი ყოველ 12 საათში და მომავალ ახალ ნივთებს უგზავნის პარტნიორებს სპეციალურ ყუთებში.

ბრაიან ჰოში, ერთ-ერთი ყოფილი თანამშრომლები Apple-მა თქვა: „Apple-ში რამდენიმე წლის მუშაობის შემდეგ, მე მივხვდი ერთ რამეს - საიდუმლოების საჭიროება რევოლუციური პროდუქტების შექმნის კორპორატიულ კულტურაშია გამჯდარი. ევოლუციური ბაზრების არჩევით, Apple ცდილობს დარჩეს მაქსიმალურად დახურული, რათა კონკურენტები დისტანციაზე შეინარჩუნოს.
ვერასდროს გავიგე, ვინ ზუსტად უზრუნველყოფს ამ საიდუმლოებას. მაგრამ მე ვიცი, რომ ამისათვის არსებობს ცალკე სტრუქტურა, რომელიც შედგება ხალხისგან, რომლებიც თითქმის ყველგან გიყურებენ. მუშაობ და ხვდები, რომ შენს საქმეს მხრებით უყურებენ. და უმნიშვნელო დარღვევებიც კი თანამდებობიდან გათავისუფლების საფუძველია. მაგრამ Apple-ში ამის არავის ეშინია და გუნდში უბრალოდ არ არსებობს "შიში". უბრალოდ, ყველას ესმის თავისი როლის მნიშვნელობა და ადვილად იცავს ქცევის ყველა წესს“.

ზოგჯერ გაჟონვა ხდება - ყველას გვახსოვს ზოლში დავიწყებული iPhone. მაგრამ სად არის გარანტია, რომ ინტერესის გაღვივება განზრახ არ იქნა „დავიწყებული“?

უცნაური კორპორატიული კულტურა

დაწყება აიფონის გაყიდვები 2008 წელს 3G-ს თან ახლდა MobileMe სერვისის უკიდურესად პრობლემური გაშვება - დისტანციური შენახვაფოსტა, შენიშვნები და სხვა მფლობელის მონაცემები Apple ტექნოლოგია. მომხმარებლები, რომლებიც დარეგისტრირდნენ სისტემაში და გადაიხადეს გამოწერა, განიცდიდნენ მუდმივ გათიშვას, სერვერის ავარიას და უკიდურესად ნელი სიჩქარესინქრონიზაცია სტივ ჯობსმა დაურეკა მთელ გუნდს, რომელიც მომუშავე MobileMe-ზე ხალიჩაზე იყო და სიტყვასიტყვით უთხრა მათ: „თქვენ უნდა გძულდეთ ერთმანეთი, რომ არ აკმაყოფილებდეთ სხვების ნდობას. ვინმეს შეუძლია მითხრას რა უნდა გააკეთოს MobileMe-მ?”
როდესაც გუნდმა ჩამოაყალიბა მახასიათებლების მოკლე სია, ჯობსმა წამოიძახა: "რატომ არ აკეთებს ის ამას?"
და ასეთი ისტორიები არ იყო გასაკვირი კომპანიის თანამშრომლებისთვის. კომპანიის ყოველი ახალი ვიცე პრეზიდენტი იწვევდა სტივ ჯობსის ოფისში, სადაც მან ახალწვეულს წაიკითხა ლექცია თემაზე „განსხვავება დამლაგებელსა და ვიცე პრეზიდენტს შორის“.

Apple-ში არასოდეს ჩნდება კითხვა, ვინ რაზეა პასუხისმგებელი. თითოეულ შეხვედრაზე წინასწარ ცხადდება პასუხისმგებელი პირების ვინაობა, რათა შეხვედრის შემდეგ მონაწილეებმა იცოდნენ, ვის მიმართონ დაზუსტებისთვის.

Apple-ის ონლაინ მაღაზიის დირექტორს არ აქვს კონტროლი დაფინანსებულ რესურსზე გამოქვეყნებულ ყველა სურათზე. თითოეული სურათი დამტკიცებულია გრაფიკული ხელოვნების დეპარტამენტის მიერ.

იმ დროს, როცა ჯობსმა გენერალური დირექტორის პოსტი დატოვა, კომპანიას დაახლოებით 60 ათასი თანამშრომელი ჰყავდა, მაგრამ მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებებიყოველთვის მიღებული ლიდერების ვიწრო წრეში. Apple-ის შეხვედრებზე აუტსაიდერებთან შეხვედრა შეუძლებელია. Apple-ის თანამშრომლების 90%, რომლებიც მუშაობდნენ კომპანიაში ჯობსის ეპოქაში, არასოდეს შეხვედრია მას პირადად.

საცალო ვაჭრობის კონცეფცია

ცნობილი შუშის კუბი მეხუთე ავენიუზე ნიუ-იორკში, იდეალური მაღაზიები დიზაინისა და ერგონომიკის თვალსაზრისით და უსასრულოდ მეგობრული კონსულტანტები, რომლებიც მზად არიან გააკეთონ ყველაფერი თქვენთვის. მათი უცნაური სახელიც – „გენიოსები“ – ასევე კონცეფციის ნაწილია საცალო, უზრუნველყოფს სრული ჩაძირვამყიდველი წარმოუდგენლად მოსახერხებელი ვაშლის სამყარო. ნებისმიერი კლიენტი ეპლის მაღაზიადაიხრჩო ზრუნვაში და ყურადღებაში და ეს ყველაფერი საგულდაგულოდ არის გაწერილი სტანდარტებში და ინსტრუქციებში.

გამოცემა Gizmodo რატომღაც სასწაულებრივად გახდა Apple Genius-ის "ბიბლიის" მფლობელი და AppleInsider-ის ვებსაიტმა ასახვა ინსტრუქციების არსი რუსულ ენაზე:

Მისი Apple-ის სახელმძღვანელოაღწერა მაღაზიის თანამშრომლების ქცევის მრავალი დახვეწილობა, დამთავრებული სიტყვებით, რომელთა წარმოთქმაც შეიძლება და არ შეიძლება კლიენტთან საუბარში.
საინტერესოა, რომ Apple Store-ის თანამშრომლისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის ფსიქოლოგიური თვისებები, ა ტექნიკური განათლებაგანიხილება მეორე ადგილზე. Apple-ის ფსონი ემოციური მდგომარეობაპიროვნება და კომუნიკაცია თანამშრომლებსა და მომხმარებლებს შორის. ყოველივე ამის შემდეგ, ბედნიერი მყიდველი არის ის, ვინც იყიდა ის, რაც მას სურს.
სანამ Apple Store-ის თანამშრომლის ცისფერი პერანგის გაცემას მოგიწევთ, თქვენ უნდა გაიაროთ 14-დღიანი სასწავლო კურსი. თქვენ შეისწავლით დიაგნოსტიკური სერვისების გამოყენებას, კომპონენტების იზოლაციას და ადამიანებთან ჭეშმარიტ თანაგრძნობას.
კურსის ძირითადი ნაწილი - „მუშაობა როგორც გენიოსი“ და „გენიოსის პერსონაჟი“ - გასწავლით იფიქროთ Apple Store-ის ნამდვილი თანამშრომელივით და უპასუხოთ კლიენტების შეკითხვებს წინასწარ განსაზღვრული გეგმის მიხედვით. თქვენ მოგიწევთ დაიმახსოვროთ სიტყვები და ფრაზები, როგორიცაა: „მესმის შენი“, „პატივს ვცემ“, „გირჩევ“, „თანაგრძნობს“ და ისწავლო კლიენტთან ურთიერთობა ისე, რომ როცა ის შენ მიგატოვებს, ის კმაყოფილი დარჩეს სტუმრობით. Apple Store, ან წაართმევს ახალ MacBook-ს ან iPhone-ს. ტერმინი „ემპათია“ ჩანს Apple Store-ის თანამშრომლების სახელმძღვანელოში ყველა გვერდზე. გასაგებია, რომ კლიენტთან ერთად გამყიდველმა უნდა გაიაროს მთელი გზა, რომელიც იწყება მაღაზიის შესასვლელიდან და მთავრდება სალაროსთან.
თუ რომელიმე გოგონა ტირის იმიტომ, რომ... მყარი დისკიმისი MacBook-ის ყველა მონაცემი წაშლილია, შემდეგ თქვენ უნდა დაამშვიდოთ იგი, გამოხატოთ თანაგრძნობა და უთხრათ, როგორ გესმით მისი. „ვწუხვარ, რომ ასე განაწყენებული ხარ. თანაგიგრძნობთ თქვენ. ბოდიშს ვიხდი იმ ტკბილი ჩაისთვის, რომელიც დაიღვარა MacBook-ის კლავიატურაზე. მეც მქონდა იგივე სიტუაცია და სრულიად მესმის, რას გრძნობ ახლა“.

Apple Store-ისა და Genius Bar-ის თანამშრომლებისთვის სახელმძღვანელოს ერთ-ერთი განყოფილება ეძღვნება კლიენტთან არავერბალური კომუნიკაციის თავისებურებებს. გვერდი დაყოფილია ორ სვეტად, რომელშიც იწერება კარგი და ცუდი ჟესტები, რომლითაც შეგიძლიათ ამოიცნოთ კლიენტის პიროვნება და თავად გაითვალისწინოთ იგი. მაგალითად, თუ ადამიანი ცხვირს იკაწრავს, ეს ნიშნავს, რომ ის რაღაცას მალავს, ხოლო თუ იღიმება, მაშინ ეს მისი გახსნილობის ნიშანია კომუნიკაციაში.
გენიუს ბარის თანამშრომლისთვის რაიმეს უარყოფა კარდინალური ცოდვაა. მომხმარებელი ყოველთვის მართალია, თუნდაც ის არასწორი იყოს. თქვენ არ გჭირდებათ მისი გამოსწორება, უბრალოდ გამოხატეთ თქვენი აზრი. მაგალითად, კლიენტს ეუბნება, რომ ის არასწორია Apple Store-ში, ჩვეულებრივია სიტყვებით "გამოდის" (ინგლისურიდან თარგმანში - "გამოდის"). ეს აძლევს კლიენტს ცრუ განცდას, რომ ის დარჩა თავისი პრინციპების ერთგული, მაგრამ სინამდვილეში ის უბრალოდ ძალიან დახვეწილად გამოსწორდა.
სიტყვა "bug" Apple Store-ში ჩვეულებრივ იცვლება "კითხვით" ან უბრალოდ "სტატუსით".

ფლობის ინსტინქტი

ჭორი იმის შესახებ, რომ Samsung-მა მილიარდი დოლარი გადაიხადა ხუთცენტიან მონეტებში, მაშინვე გავრცელდა მთელ ინტერნეტში. Apple-ის სამართალწარმოება დიდი ხანია სალაპარაკო იყო ქალაქში. მათი იდეები იპარება, მათი ტექნოლოგიები ნასესხებია და ისინი არასოდეს იღლებიან სარჩელის შეტანაზე, პატენტების შერყევაზე. სტივ ჯობსი ფლობდა რამდენიმე ასეულ პატენტს, რომელიც მოიცავდა ყველა იდეას - ტექნიკური დეტალებიდან შეფუთვის ელემენტებამდე.

მაგრამ ამავე დროს, Apple ახლა აცხადებს კეთილშობილურ მიზნებს. ტიმ კუკმა ერთხელ აღნიშნა: „ყოველთვის მძულდა სამართალწარმოება. და მე ვაგრძელებ მათ სიძულვილს. ჩვენ გვსურს, რომ ადამიანებმა დამოუკიდებლად მოიფიქრონ რაღაცეები“. ერთხელ ჯობსმა თქვა: „ბოლო ამოსუნთქვამდე და ჩვენი 40 მილიარდი დოლარის ბოლო ცენტამდე დაგიმტკიცებთ, რომ ცდებით. ანდროიდს გავანადგურებ იმიტომ რომ მოპარული პროდუქტია. მე მზად ვარ მივიყვანო ეს თერმობირთვულ ომამდე. შენი ფული არ მჭირდება. შემომთავაზეთ მინიმუმ 5 მილიარდი დოლარი - არ მაინტერესებს. საკმარისი ფული მაქვს. მე მინდა, რომ შეწყვიტოთ ჩვენი იდეების გამოყენება Android-ში. და სულ ეს მინდა."
ასეა თუ ისე, სასამართლო პროცესები და ზოგადი ინფორმირებულობა იმის შესახებ, თუ რა მოხდება, თუ თქვენ ცდილობთ აიღოთ თუნდაც ხრახნი Apple-ისგან, საშუალებას აძლევს კომპანიის პროდუქტებს შეინარჩუნონ უნიკალურობა, რაც ასე აფასებენ მომხმარებლებს.

სტივ ჯობსი არის Apple Corporation-ის ერთ-ერთი დამფუძნებელი, დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე და აღმასრულებელი დირექტორი. ერთ-ერთი დამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი Pixar, მსოფლიოში ყველაზე წარმატებული ანიმაციური კომპანია.

სტივ ჯობსს ბევრი ნიჭი გააჩნდა, ერთ-ერთი მათგანი თავის თავს ავლენდა ხალხს. ის ეხმარებოდა სხვებს, დაერწმუნებინათ, რომ მათ მეტი შეეძლოთ. მაგალითად, ჯობსმა ერთხელ აიძულა თავისი მეგობარი ელიზაბეტ ჰოლმსი, ემართა მანქანა, მიუხედავად იმისა, რომ მან არ იცოდა მანქანის მართვა მექანიკური გადაცემათა კოლოფით. ჰოლმსი გაიხსენა: „გავედით გზატკეცილზე, სტივმა მაიძულა საჭე აეყვანა და გადაცემათა კოლოფი თავად გამოიცვალა, სანამ საათში 90 კილომეტრს არ ვაჩქარებდით. მერე დილანის ალბომი Blood on the Tracks დადო, თავი ჩემს კალთაზე დამადო და დაიძინა. სტივ ყოველთვის ისე იქცეოდა, თითქოს ყველაფრის გაკეთება შეეძლო, რაც იმას ნიშნავდა, რომ ყველას შეეძლო ყველაფრის გაკეთება. მან მენდობა თავისი სიცოცხლე. და ამან მაიძულა გამეკეთებინა ის, რასაც აქამდე ვერასოდეს გავბედავდი... თუ გჯერა სტივის, შეგიძლია ყველაფერი გააკეთო“.

სტივ ჯობსს სჯეროდა, რომ შეგეძლო შეცვალო სამყარო.

დიდება გიჟებს. აჯანყებულებს. პრობლემების შემქმნელები. დამარცხებულებს. მათთვის, ვინც ყოველთვის შეუფერებელი და უადგილოა. მათთვის, ვინც სამყაროს სხვანაირად ხედავს. წესებს არ იცავენ. ნორმებზე იცინიან. შეგიძლიათ მათი ციტირება, კამათი, განდიდება ან ლანძღვა. მაგრამ მათი იგნორირება შეუძლებელია. ყოველივე ამის შემდეგ, მათ მოაქვთ ცვლილება. ისინი წინ უბიძგებენ კაცობრიობას. და ვინმემ თქვას: გიჟები, ჩვენ ვამბობთ: გენიოსები. ბოლოს და ბოლოს, მხოლოდ ისეთი გიჟები არიან, ვინც სამყაროს შეცვლას ძალუძთ თავს.

789 რუბლი