Ποιες ιδιότητες καθορίζουν έναν ηγέτη στην κοινωνία. Η ηγεσία ως προσωπικό χαρακτηριστικό

Οι ιδιότητες ενός ηγέτη είναι το χάρισμα, η ικανότητα, η υπευθυνότητα, η ικανότητα να είναι ευέλικτος και αυτή δεν είναι μια πλήρης λίστα με εκείνα τα χαρακτηριστικά που είναι σημαντικό να αναπτύξετε στον εαυτό σας εάν έχετε μεγάλες φιλοδοξίες και επιθυμία να γίνετε παραγωγικός, επιτυχημένος δημιουργός της ζωής ή του καπετάνιου ενός οργανισμού ή ακόμα και της δικής σας επιχείρησης.

Τι προσόντα πρέπει να έχει ένας ηγέτης;

Οι ηγετικές ιδιότητες είναι ένα σύνολο δεξιοτήτων, ικανοτήτων και χαρακτηριστικών που οδηγούν σε επιτυχία, αναγνώριση και υψηλά αποτελέσματα σε δραστηριότητες. Η ανάπτυξη ιδιοτήτων ξεκινά με την ανάληψη ευθύνης για τη ζωή σας και τι συμβαίνει σε αυτήν. Ο κατάλογος των ιδιοτήτων που πρέπει να έχει ένας ηγέτης είναι εκτενής, αλλά κάθε άτομο είναι ένα άτομο και το καθένα έχει τα δικά του χαρακτηριστικά και χαρακτηριστικά. Οδηγώντας τον στην επιτυχία.

Ηγετικά χαρακτηριστικά ενός μάνατζερ

Τι προσόντα πρέπει να έχει ένας ηγέτης; Αυτό θα πρέπει να είναι ένα άτομο με ευρεία προοπτική και καινοτόμο σκέψη, που μπορεί να δει την τρέχουσα κατάσταση από διαφορετικές οπτικές γωνίες. Δείτε εκείνες τις μεθόδους που έχουν ξεπεράσει τη χρησιμότητά τους και δεν λειτουργούν και εγκαταλείψτε τις χωρίς να φοβάστε να μπείτε σε κάτι νέο, πολλά υποσχόμενο, αν και άγνωστο. Βασικά χαρακτηριστικά ενός ηγέτη και διευθυντή:

• ευθύνη;
• συντονισμός με άλλους ανθρώπους και ικανότητα οικοδόμησης αποτελεσματικών σχέσεων·
• ισορροπία;
• ικανότητα να οδηγεί?
• έλεγχος των συναισθημάτων σας?
• σαφής κατασκευή σχεδίων και εργασιών.
• ικανότητα για ομαδική εργασία.

Προσωπικές ηγετικές ιδιότητες

Τα κύρια προσόντα ενός ηγέτη είναι οι επίκτητες δεξιότητες που βελτιώνονται συνεχώς:

• διανοητικές ικανότητες·
• ευελιξία σκέψης?
• δημιουργικότητα?
• επιθυμία για αυτογνωσία?
• συνεχής αυτοβελτίωση και η επιθυμία να μάθουν νέα πράγματα, να μάθουν, να αναπτυχθούν.
• Ειλικρίνεια με τον εαυτό του.
• αποφασιστικότητα και θάρρος να εξερευνήσετε το άγνωστο.
• εκτέλεση;
• φιλοδοξία.

Θεωρία ηγεσίας

Ηγετικές ιδιότητες ενός ατόμου - ο Ralph Stogdill το 1948 άρχισε να μελετά και να δομεί προσεκτικά τις πληροφορίες που είχαν συλλέξει προηγουμένως οι πρώτοι ερευνητές για τις ιδιότητες που διέθεταν διάσημες προσωπικότητες - έτσι γεννήθηκε η θεωρία των ηγετικών ιδιοτήτων. Στα μέσα της δεκαετίας του 1980. Ο Αμερικανός σύμβουλος Warren Bennis συνέχισε την έρευνά του και, όταν αλληλεπιδρούσε με 90 επιτυχημένα άτομα, εντόπισε 4 ομάδες ηγετικών ιδιοτήτων:

• διαχείριση προσοχής?
• διαχείριση αξίας?
• αυτοδιαχείρηση;
• διαχείριση εμπιστοσύνης.

Θετικές και αρνητικές ιδιότητες ενός ηγέτη

Κάθε γεγονός ή φαινόμενο έχει θετικές και αρνητικές πτυχές, ειδικά όταν υπάρχει ανισορροπία ή ανισορροπία κάποιας ποιότητας - η ηγεσία δεν αποτελεί εξαίρεση. Τα θετικά χαρακτηριστικά ενός ηγέτη:

• χάρισμα;
• σταθερότητα και σθένος?
• αφιέρωση;
• υψηλή ικανότητα·
• επικοινωνία;
• εστίαση στο στόχο?
• Πίστεψε στον εαυτό σου;
• διορατικότητα;
• ικανότητα υπολογισμού βημάτων.
• πάθος;
• ικανότητα ακρόασης και ακρόασης·
• αυτοπειθαρχία?
• ευθύνη.

Αρνητικά χαρακτηριστικά ενός ηγέτη:

• ασυνειδησία?
• "μεγαλομανία";
• Το «περπάτημα πάνω από τα κεφάλια» για την επιτυχία δεν αποφεύγει τις «βρώμικες» μεθόδους.
• αλαζονεία ή κυριαρχία επί των άλλων.
• εργασιομανία?
• ακαμψία.

Μέθοδοι για τον προσδιορισμό των ηγετικών ιδιοτήτων

Ο εντοπισμός των ηγετικών ιδιοτήτων μέσω δοκιμών και τεχνικών βοηθά να δει κανείς τα αποτελέσματα ενός ηγέτη και τις πολύτιμες ιδιότητες ενός ηγέτη. Τέτοιες τεχνικές χρησιμοποιούνται από ψυχολόγους σε διάφορους οργανισμούς. Τεστ για τον προσδιορισμό των ηγετικών ικανοτήτων και έχουν αποδειχθεί:

• « Μεθοδολογία αυτοαξιολόγησης ηγετικών ιδιοτήτων» – Α.Ν. Lutoshkina;
• « Ηγετική ικανότητα" – R.S. Nemov;
• « Διάγνωση ηγετικών ικανοτήτων» – E. Krushelnikov, E. Zharikov;
• « Δυνατότητα ηγέτη» – M. Ignatskaya;
• « Διαγνωστικά στυλ ηγεσίας"- L.V. Rumyantseva, με βάση μια μελέτη των στυλ ηγεσίας από τους Αμερικανούς ψυχολόγους K. Levin και P. Leppit.

Πώς να αναπτύξετε ηγετικές ιδιότητες;

Η ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων είναι μια σταδιακή διαδικασία, που αποτελείται από μια σειρά από μικρά βήματα. Όλα χρειάζονται μέτρο, διαφορετικά υπάρχει «στραγγίσιμο» επιτευγμάτων και αίσθημα ενοχής και επιθετικότητας προς τον εαυτό του. Κάντε ένα πλάνο για την εβδομάδα, λαμβάνοντας ως βάση τις ενέργειες που θα εκτελούνται καθημερινά. Για παράδειγμα, η εξάσκηση μιας δεξιότητας με 2-3 ασκήσεις, η ανάγνωση ενός βιβλίου που δίνει κίνητρα, η τήρηση και η ανάλυση ενός ημερολογίου. Συνεχίστε να δουλεύετε στο επόμενο όταν έχει γίνει η κυριαρχία και έχετε την αυτοπεποίθηση να προχωρήσετε.

Ασκήσεις Ανάπτυξης Ηγεσίας

Οι επαγγελματικές ιδιότητες ενός ηγέτη καλλιεργούνται με βάση τις προσωπικές του ιδιότητες, αναπτύσσοντας τον εαυτό του ως άτομο, ένα άτομο δοκιμάζει διαφορετικές θέσεις, βρίσκει τις δικές του και κατευθύνει όλη την ενέργεια των προσωπικών του δυνατοτήτων προς την απόκτηση πιο εις βάθος εμπειρίας στους επιλεγμένους του επιχείρηση. Οι παρακάτω απλές ασκήσεις μπορούν να βοηθήσουν σε αυτό και πρέπει να εκτελούνται όσο το δυνατόν συχνότερα για να επιτευχθεί πρόοδος:

1. Άσκηση «Πήδημα στο άγνωστο». Η απόκτηση εμπειρίας σε άγνωστες δραστηριότητες, είτε πρόκειται για εκμάθηση χορού, δημόσια ομιλία, άλμα με αλεξίπτωτο - αυτό αναπτύσσει τη συναισθηματική νοημοσύνη και βοηθά στη διεύρυνση των οριζόντων κάποιου, σπάζοντας τη στερεότυπη σκέψη.
2. Ασκήστε «Λίστα πεποιθήσεων που σας εμποδίζουν να πραγματοποιήσετε τα σχέδιά σας». Ποιος είναι ο σημερινός στόχος; Για παράδειγμα, «Θέλω να γίνω κορυφαίος διευθυντής ενός οργανισμού», γράψτε το σε ένα σημειωματάριο. Λόγοι για τους οποίους αυτό είναι ανέφικτο - γράψτε τα πάντα, από το πιο αφηρημένο έως το πραγματικό, μέχρι να εξαντληθούν όλα τα επιχειρήματα. Η δουλειά έγινε και το φύλλο πρέπει να καεί πανηγυρικά.
3. Άσκηση «Ικανότητα να λες όχι!» Το πρώτο μέρος της άσκησης - αυτό μπορεί να γίνει από φίλους ή συγγενείς που ζητούν κάποιο είδος χάρης, για παράδειγμα, να δανειστούν ένα μεγάλο ποσό και το καθήκον είναι να αρνηθούν χωρίς ενοχές ή τύψεις. Εξασκηθείτε μέχρι να το κάνετε σωστά. Το δεύτερο μέρος της άσκησης είναι να μάθετε να υπερασπίζεστε τα δικαιώματά σας και να επικεντρώνεστε στην εκπλήρωση όλων των υποχρεώσεων που έχετε δώσει στον εαυτό σας και στους άλλους, τις οποίες είχατε προαναγγείλει σε φίλους και γνωστούς για αυτοκίνητρο.

Εκπαίδευση για την ανάπτυξη ηγεσίας

Η εκπαίδευση ηγεσίας είναι ένα από τα πιο δημοφιλή θέματα εκπαίδευσης σήμερα. Διάσημοι ομιλητές όπως ο Radislav Gandapas, ο Nick Vujicic, ο Robin Sharma, ο Brian Tracy παρακινούν ανθρώπους σε όλο τον κόσμο να αναλάβουν την ευθύνη για τη ζωή τους και να γίνουν οι δημιουργοί της πραγματικότητας που έχουν σχεδιάσει για τον εαυτό τους. Εάν νιώθετε μέσα σας ότι αξίζετε περισσότερα, αλλά δεν καταλαβαίνετε πώς, είναι σημαντικό να ξεκινήσετε με μικρά βήματα, να διαβάσετε ένα βιβλίο για την επιτυχία, να παρακολουθήσετε ένα βίντεο, να παρακολουθήσετε μια εκπαίδευση ανάπτυξης ηγεσίας στην πόλη σας και αυτό θα είναι η αρχή του προσωπικού σας ταξιδιού ηγεσίας.

Βιβλία για την ανάπτυξη ηγεσίας

Οι ψυχολογικές ιδιότητες ενός ηγέτη μπορούν και πρέπει να αναπτυχθούν, και είναι σημαντικό να γνωρίζουμε ότι οι μεγάλοι ηγέτες είναι οι πιο διαβασμένοι άνθρωποι στον κόσμο. Η ανάγνωση λογοτεχνίας που γράφτηκε από διάσημους επιτυχημένους ανθρώπους σας παρακινεί και σας εμπνέει να πετύχετε τους στόχους σας. Ένα μονοπάτι γεμάτο εμπόδια, απογοητεύσεις, να κάνεις πράγματα ξανά και ξανά δίνει μια πλήρη εικόνα του γεγονότος ότι όλα σε αυτή τη ζωή είναι πιθανά και το αδύνατο χρειάζεται απλώς λίγο περισσότερη προσπάθεια και χρόνο.

Βιβλία που βοηθούν στην ανάπτυξη ηγετικών ιδιοτήτων:

1. « Ηγέτης χωρίς τίτλο» R. Sharma. Οι ιδιότητες ενός μεγάλου ηγέτη θα αναπτυχθούν αν γίνεις για πρώτη φορά σπουδαίος άνθρωπος - έτσι λέει ο συγγραφέας. Το βιβλίο θα είναι χρήσιμο τόσο για αρχάριους επιχειρηματίες όσο και για όσους έχουν μπει στον δρόμο της αυτογνωσίας.
2. « Πώς να γίνετε ηγέτες» W. Bennis. Ένας γνωστός προπονητής ηγεσίας μιλά για την έλλειψη ανθρώπων στον σύγχρονο κόσμο που έχουν πραγματικά ανεπτυγμένες ηγετικές ιδιότητες. Οι ηγέτες σίγουρα δεν γεννιούνται, αλλά γίνονται αυτοί ακονίζοντας τις δυνάμεις τους και απαλλαγώντας από τη στερεότυπη σκέψη.
3. « 21 Αδιάψευστοι Νόμοι της Ηγεσίας» J. Maxwell. Ζωντανά παραδείγματα, αρχές και αν ακολουθήσετε τους νόμους που είναι γραμμένοι στο βιβλίο, η ηγεσία είναι εγγυημένη. Ο συγγραφέας ισχυρίζεται ότι ακόμη και ο πιο αδύναμος άνθρωπος, αφού διαβάσει αυτό το βιβλίο, θα εμπνευστεί να κάνει αλλαγές στη ζωή του.
4. « Γιατί να σε ακολουθήσει ο κόσμος; Ένα βιβλίο για το τι σημαίνει να είσαι αληθινός ηγέτης» R. Goffey, G. Jones. Ιδιότητες ενός παγκόσμιου ηγέτη; Δεν υπάρχουν, αλλά υπάρχει ατομικότητα, αναπτύσσοντας την οποία μπορεί κανείς να γίνει ένας μοναδικός ηγέτης στον τομέα που έχει επιλέξει ένα άτομο για τον εαυτό του. Κατά τη διάρκεια 5 ετών, οι συγγραφείς του βιβλίου συνέλεξαν υλικό παίρνοντας συνεντεύξεις με επιτυχημένους ανθρώπους - όλοι είναι διαφορετικοί και ο καθένας βρήκε το δικό του δρόμο προς την ηγεσία και την επιτυχία.
5. « Leader Charisma» Ρ. Γκαντάπας. Ένα βιβλίο για το πώς να αναπτύξεις το χάρισμα - μια ιδιότητα χωρίς την οποία είναι δύσκολο να γίνεις επιτυχημένος και αξιοσημείωτος ηγέτης.

Το φαινόμενο της ηγεσίας υπάρχει εδώ και πολύ καιρό, γιατί ένα άτομο πάντα ήθελε να δείχνει δυνατός και αυτάρκης στα μάτια των άλλων, να έχει επιρροή και δύναμη. Είναι ο ηγέτης που είναι ο κύριος χαρακτήρας στο σενάριο ζωής, προικισμένος με εξαιρετικές προοπτικές και πρόσβαση σε κάτι περισσότερο. Οι περισσότεροι άνθρωποι συνδέουν την έννοια του ηγέτη με ορισμένα έμφυτα χαρακτηριστικά που βοηθούν στην επίτευξη της επιτυχίας, αλλά στην πραγματικότητα Κάθε άτομο είναι ικανό να αναπτύξει τις βασικές ιδιότητες ενός ηγέτη.

Για να κατανοήσετε τη φύση της ηγεσίας, πρέπει να μελετήσετε τη δομή και τα χαρακτηριστικά της. Στη σύγχρονη ψυχολογία, ηγέτης είναι ένα άτομο που έχει μια σειρά από ιδιότητες και δεξιότητες που τον βοηθούν να «οδηγήσει» τους ανθρώπους προς έναν συγκεκριμένο στόχο.

Η έννοια της ηγεσίας είναι αρκετά ευρεία και διφορούμενη. Για να το κατανοήσουμε σωστά, είναι απαραίτητο να επισημάνουμε συγκεκριμένα στάδια ανάπτυξης της προσωπικότητας ενός επιτυχημένου ηγέτη:

1. Είναι ο ηγέτης του εαυτού του. Αυτό είναι το βασικό πρώτο στάδιο, που αποτελεί προϋπόθεση για να γίνεις ηγέτης. Θα πρέπει να μάθετε να πειθαρχείτε και να παρακινείτε τον εαυτό σας, να αναλαμβάνετε την ευθύνη για τις πράξεις σας και να αναπτύσσετε τις δεξιότητες για να θέσετε και να πετύχετε στόχους.
2. Ηγέτης σε μια κατάσταση. Πρόκειται για ηγεσία σε μικροεπίπεδο, όταν ένα άτομο αναλαμβάνει ηγετικές λειτουργίες σε μια ορισμένη ακραία κατάσταση, όπου το πλαίσιο ανάγκης τον ανάγκασε να αναλάβει την ευθύνη.
3. Αρχηγός ομάδας.
4. Αυτή είναι η έννοια της μακρο ηγεσίας, όπου ένα άτομο χτίζει την ομάδα του και παρακινεί τα μέλη της να επιτύχουν στόχους. Εδώ ο καταστασιοκρατισμός εξαφανίζεται, αντικαθίσταται από συνεχή πρωτοβουλία και ευθύνη για την ποιότητα της δουλειάς της δικής του ομάδας.

Ηγέτης στο σύστημα. Η μετα-ηγεσία περιλαμβάνει την ηγεσία ενός ολόκληρου συστήματος, όπου ένα άτομο γίνεται ηγέτης μεταξύ των ηγετών. Οι στόχοι γίνονται πιο σοβαροί και παγκόσμιοι, η επιτυχημένη ηγεσία σε αυτό το επίπεδο απαιτεί πολλές προσωπικές και επαγγελματικές ιδιότητες.

Πώς πρέπει να είναι λοιπόν ένας ηγέτης; Ένας επιτυχημένος ηγέτης πρέπει να κατέχει βασικές ηγετικές δεξιότητες και να κατέχει τις αντίστοιχες βασικές ιδιότητες ενός ηγέτη, χωρίς τις οποίες η παραγωγική λειτουργία σε οποιοδήποτε στάδιο ανάπτυξης θα είναι αδύνατη. Οι βασικές ηγετικές δεξιότητες μπορούν να χωριστούν σε τρεις ομάδες: βασικές δεξιότητες, δεξιότητες επικοινωνίας και προσωπικές ιδιότητες σε επίπεδο προσωπικής ανάπτυξης.

Βασικές δεξιότητες για έναν επιτυχημένο ηγέτη

Όραμα του μέλλοντος

Με αυτήν την ιδέα ξεκινά η ηγεσία, το όραμα των προοπτικών και η ανεπτυγμένη ικανότητα πρόβλεψης επιτρέπει σε κάποιον να είναι πιο ευέλικτος, να αλλάζει στρατηγική και κατεύθυνση κίνησης, εστιάζοντας σε μια πιθανή κατάσταση. Η ικανότητα να δημιουργείς ένα λαμπρό μέλλον στο μυαλό της ομάδας χρησιμεύει ως στοιχείο έμπνευσης και στρέφει τις δραστηριότητες σε θετική κατεύθυνση.

Θέτοντας στόχους

Ο καθορισμός στόχων χρησιμεύει ως βάση για επιτυχημένο όραμα και σας επιτρέπει να δημιουργήσετε συνθήκες για μια σταδιακή, στοχαστική κίνηση της ομάδας προς έναν μεγάλο στόχο, επιτυγχάνοντας αποτελέσματα σταδιακά, με μικρά βήματα. Ταυτόχρονα είναι οριστικό και λαμπερό, ώστε η ομάδα να νιώθει επιτακτική ανάγκη να το πετύχει.

Επιτυχημένη προσαρμογή

Στον μεταβαλλόμενο κόσμο μας, όπου ατελείωτες ροές πληροφοριών περνούν από τη συνείδηση ​​ενός ατόμου καθημερινά, είναι απαραίτητο να μπορούμε να παρατηρήσουμε τις παραμικρές αλλαγές στο περιβάλλον. Από τα gigabyte πληροφοριών, μόνο αυτό που σχετίζεται με τις δραστηριότητες της εταιρείας πρέπει να λαμβάνεται υπόψη. Μια τέτοια προσαρμογή είναι δυνατή με μια ευρεία γενική οπτική του ηγέτη, ο οποίος θα είναι σε θέση να παρατηρήσει και να τονίσει τις πιο σημαντικές τάσεις και στρατηγικές ανάπτυξης.

Ευκαμψία

Ένας διευθυντής πρέπει πάντα να έχει διάφορες στρατηγικές και μεθόδους σε απόθεμα προκειμένου να μπορεί να επιλέξει την καταλληλότερη επιλογή σε κάθε συγκεκριμένη περίπτωση. Η έλλειψη επιλογών τον κάνει προβλέψιμο και αδύναμο στα μάτια όχι μόνο της ομάδας, αλλά και των ανταγωνιστών του. Μερικές φορές αυτή η ποιότητα λειτουργεί καλά με βάση κάποιου είδους αντίσταση στο σύστημα, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε πρωτότυπες, εξαιρετικές λύσεις.

Αυτή η ιδιότητα ενός ηγέτη είναι αλληλένδετη με τη δύναμη της προσωπικότητας, όταν ένα άτομο δεν σταματάει μπροστά σε δυσάρεστα και κινδύνους, και παίρνει επίσης δικαιολογημένους κινδύνους. Είναι σημαντικό να μην συγχέουμε την επιμονή με το πείσμα, όταν ένα άτομο είναι σε θέση να κυνηγήσει το στόχο του με οποιοδήποτε κόστος. Αυτή η συμπεριφορά συνορεύει με την αλαζονεία και απομακρύνει την ομάδα από τον ηγέτη.

Δεξιότητες επικοινωνίας

• Ικανότητα να πείσει.Αυτή η ιδέα σημαίνει αποτελεσματική χρήση της λεκτικής νοημοσύνης, των συναισθημάτων ηγεσίας, για την επίτευξη των στόχων της ομάδας. Η στιγμή της αλήθειας έρχεται όταν ένα άτομο μετακινείται από τη θέση ή την άποψή του σε αυτή του αντιπάλου του. Η φύση της πειθούς αποτελείται από βαριά επιχειρήματα, γιατί μόνο έτσι μπορεί ένας έξυπνος άνθρωπος να ακούσει και να αποδεχτεί την άποψη του συνομιλητή.
• Δεξιότητες επικοινωνίας.Σήμερα, αυτή η ιδιότητα έχει καίρια σημασία για ένα άτομο που θέλει να αλληλεπιδράσει παραγωγικά στην κοινωνία. Ένας σύγχρονος ηγέτης πρέπει να μπορεί να βρει μια κοινή γλώσσα με διαφορετικές κατηγορίες ανθρώπων σε διαφορετικές καταστάσεις και συνθήκες επικοινωνίας. Ένας αποτελεσματικός τρόπος δημιουργίας επικοινωνίας είναι να κατακτήσετε τεχνικές για γρήγορη δημιουργία επαφής. Τώρα υπάρχουν πολλές εκπαιδεύσεις όπου ο καθένας μπορεί να μάθει αποτελεσματικά στυλ επικοινωνίας, βελτιώνοντας τα δικά του.
• Αυτοπεποίθηση.Προκειμένου ο συνομιλητής να πάρει γρήγορα την επιθυμητή πλευρά, στη διαδικασία επικοινωνίας θα πρέπει να συμπεριληφθούν οι μη λεκτικές δεξιότητες. Αυτά περιλαμβάνουν τη στάση του σώματος, τις χειρονομίες, τον τονισμό της φωνής, τον ρυθμό ομιλίας και άλλα. Η φύση τους δρα στην ασυνείδητη σφαίρα της ανθρώπινης ψυχής και θα βοηθήσει στη δημιουργία επαφής εμπιστοσύνης.
• Η ικανότητα όχι μόνο να ακούς, αλλά και να ακούς. Αυτή η έννοια σημαίνει ότι ένας ηγέτης μπορεί όχι μόνο να μιλήσει, αλλά και να ακούσει προσεκτικά, συμπεριλαμβανομένων όλων των καναλιών αντίληψης στις ενέργειές του. Είναι σημαντικό να μπορείτε να επιλέξετε ένα κατάλληλο θέμα συζήτησης, να κερδίσετε τον συνομιλητή σας και μετά να του δώσετε την ευκαιρία να μιλήσει. Αυτή τη στιγμή, θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε μια στρατηγική ενεργητικής ακρόασης, κουνώντας το κεφάλι σας και εισάγοντας σύντομες παρατηρήσεις στα σωστά σημεία. Η ικανότητα να κάνετε λογικές και ακριβείς ερωτήσεις θα σας βοηθήσει να αποκτήσετε τις απαραίτητες πληροφορίες με διακριτικότητα και διακριτικότητα.

Προσωπικές ιδιότητες ενός επιτυχημένου ηγέτη

• Αυτοπεποίθηση.Ένας ηγέτης με αυτοπεποίθηση είναι σε θέση να εμπνέει εμπιστοσύνη και να παρέχει ένα αίσθημα ασφάλειας στην ομάδα του. Η φύση του διακρίνει έναν άνθρωπο από το πλήθος ακόμη και με σωματικά σημάδια: ευθεία στάση, ισιωμένοι ώμοι, ήρεμο βλέμμα, μετρημένη αναπνοή. Η ομιλία είναι ομαλή και καθαρή, χωρίς δισταγμούς ή μεγάλες παύσεις.
• Προορατικότητα. Αυτή η ποιότητα διαφέρει από τη συνηθισμένη δραστηριότητα ως προς την ικανότητα ανεξάρτητης έναρξης μιας κατάστασης. Ένα τέτοιο άτομο ξέρει πώς να προλάβει την πρωτοβουλία κάποιου άλλου και ενεργεί με βάση τα δικά του κίνητρα.
• Προσωπική ακεραιότητα. Η ικανότητα να «ελέγχει κανείς τον εαυτό του» και να δείχνει συναισθηματική ηρεμία σε ακραίες καταστάσεις ανήκει σε άτομα με ολιστικό εσωτερικό κόσμο. Οι ψυχικές διεργασίες ενός τέτοιου ηγέτη είναι ισορροπημένες, είναι σε θέση να ελέγχει τα προσωπικά του συναισθήματα και συμπεριφορά ακόμα και σε απροσδόκητες στιγμές που οι περισσότεροι άνθρωποι αρχίζουν να νευριάζουν ή να τα παρατάνε.

Βίντεο: αναντικατάστατες σημαντικές ιδιότητες ενός ηγέτη:

Όλες αυτές οι δεξιότητες και οι ιδιότητες χαρακτηρίζουν έναν επιτυχημένο ηγέτη ως ένα αρμονικό άτομο με πλούσιο και ολιστικό εσωτερικό κόσμο, επίμονη ζωή και επαγγελματικές συμπεριφορές και ικανότητα να σέβεται τον προσωπικό χώρο των άλλων ανθρώπων. Μόνο ένας τέτοιος ηγέτης μπορεί να ηγηθεί, ενσταλάζοντας στους ανθρώπους που ηγείται τον σεβασμό και την εμπιστοσύνη στην προσωπικότητα και τις ιδέες του.

Σε αυτή τη δημοσίευση θέλω να εξετάσω το κύριο ηγετικές ικανότητες: ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ένα άτομο για να γίνει ηγέτης. Για να είσαι ηγέτης σε κάποια επιχείρηση, καταρχήν, δεν είναι απαραίτητο να είσαι ηγέτης, την ίδια στιγμή, οι ηγέτες έχουν πολύ μεγαλύτερες πιθανότητες να επιτύχουν τον επιθυμητό στόχο πιο γρήγορα. Ως εκ τούτου, εξακολουθεί να είναι σκόπιμο να αναπτύξετε τις ιδιότητες ενός ηγέτη στον εαυτό σας - αυτό σίγουρα δεν θα είναι περιττό, αλλά θα σας βοηθήσει μόνο σε οποιονδήποτε τομέα της ζωής, της επιχείρησης, της εργασίας.

Γιατί μερικοί άνθρωποι είναι ηγέτες σε οποιαδήποτε ομάδα σε όλη τους τη ζωή, ξεκινώντας από το σχολείο, άλλοι γίνονται ηγέτες αργότερα, κάποια στιγμή στη ζωή τους, και άλλοι παίζουν βοηθητικούς ρόλους σε όλη τους τη ζωή; Ο λόγος για αυτό είναι οι ηγετικές ιδιότητες. Οι πρώτοι τα έχουν έμφυτα, οι δεύτεροι τα αναπτύσσουν στον εαυτό τους και οι τρίτοι δεν το σκέφτονται καν, είναι ικανοποιημένοι με αυτό που είναι. Ποιες είναι οι ηγετικές ιδιότητες και τι περιλαμβάνουν - αυτό συζητείται περαιτέρω στο σημερινό άρθρο.

Ποιες είναι οι ηγετικές ιδιότητες;

Ιδιότητες ηγέτηείναι ένα σύνολο γνώσεων, δεξιοτήτων, ικανοτήτων και ικανοτήτων από διαφορετικούς τομείς της ζωής που επιτρέπουν σε ένα άτομο να συγκεντρώσει άλλους ανθρώπους γύρω του, να τους οδηγήσει, να δημιουργήσει τη δική του ομάδα και να τη διαχειριστεί αποτελεσματικά. Είναι αδύνατο να ονομάσουμε με σαφήνεια οποιαδήποτε συγκεκριμένη ιδιότητα που κάνει αμέσως ένα άτομο ηγέτη.

Ταυτόχρονα, δεν αξίζει επίσης να επεκτείνουμε υπερβολικά τις ιδιότητες ενός ηγέτη, επειδή, στην πραγματικότητα, σχεδόν κάθε ποιότητα ενός ατόμου μπορεί με τον ένα ή τον άλλο τρόπο να υπαχθεί στην ποιότητα ηγεσίας. Ως εκ τούτου, αποφάσισα να επισημάνω τις κύριες ιδιότητες ενός ηγέτη, στις οποίες αξίζει να εστιάσετε εάν προσπαθείτε να γίνετε ηγέτης. Παρουσιάζονται συνοπτικά στο παρακάτω διάγραμμα:

Όπως μπορείτε να δείτε, όλες οι ηγετικές ιδιότητες ενός ατόμου μπορούν να χωριστούν σε 3 τομείς, καθένας από τους οποίους περιέχει τη δική του λίστα ιδιοτήτων:

1. Προσωπικές (προσωπικές) ιδιότητες ενός ηγέτη.

2. Διευθυντικές και οργανωτικές ιδιότητες ενός ηγέτη.

3. Ψυχολογικές και κοινωνικές ιδιότητες ενός ηγέτη.

Τώρα ας δούμε όλους αυτούς τους τομείς και τις ηγετικές ιδιότητες που σχετίζονται με αυτούς, με τη σειρά και με περισσότερες λεπτομέρειες.

Προσωπικές (προσωπικές) ιδιότητες ενός ηγέτη.

Αυτό περιλαμβάνει εκείνες τις ιδιότητες που μπορούν να αποδοθούν άμεσα στην προσωπικότητα ενός ατόμου. Χαρακτηρίζουν, πρώτα απ' όλα, τον ίδιο τον ηγέτη και όχι τις σχέσεις του με την ομάδα και τους άλλους ανθρώπους. Ας εξετάσουμε τις ιδιότητες ενός ηγέτη που περιλαμβάνονται σε αυτήν την ομάδα.

1. Αυτοπεποίθηση.Ένας ηγέτης είναι πάντα σίγουρος για τον εαυτό του και για τις πράξεις του ξέρει ότι κάνει το σωστό. – μία από τις πιο σημαντικές ηγετικές ιδιότητες, χωρίς τις οποίες δεν θα είναι εύκολο να γίνεις ηγέτης. Αλλά αυτή η πίστη δεν πρέπει σε καμία περίπτωση να είναι «τυφλή». Ένας ηγέτης πρέπει να έχει επαρκή αυτοεκτίμηση, ισχυρή θέληση και καλά ανεπτυγμένη διαίσθηση. Πρέπει να καταλάβει ξεκάθαρα και ξεκάθαρα σε τι πάει και γιατί, δηλαδή να μπορεί να βάζει στόχους για τον εαυτό του. Είναι σχεδόν αδύνατο να πείσεις έναν αληθινό σύγχρονο ηγέτη και να τον παρασύρεις από το επιδιωκόμενο μονοπάτι: θα προχωρήσει προς τον στόχο του, ό,τι κι αν γίνει.

2. Θέση ενεργού ζωής.Η επόμενη πιο σημαντική προσωπική ποιότητα ενός ηγέτη είναι η δραστηριότητα. Ένας ηγέτης βρίσκεται πάντα στο επίκεντρο των γεγονότων, επικοινωνεί πολύ, είναι από τους πρώτους που μαθαίνει σημαντικά νέα και επομένως αντιδρά σε αυτά πριν από τους άλλους, πράγμα που σημαίνει ότι είναι πάντα ένα βήμα μπροστά. Αυτό τον οδηγεί τελικά στην επιτυχία.

3. Προθυμία να πάρεις ρίσκα.Οι προσωπικές ιδιότητες ενός ηγέτη περιλαμβάνουν επίσης την προθυμία να πάρει ρίσκα. Για την επίτευξη ενός στόχου, ένας ηγέτης αναγκάζεται να πάρει ρίσκα και να ρισκάρει αρκετά συχνά, επειδή κάθε κίνηση προς τα εμπρός συνδέεται πάντα με τον κίνδυνο. Αλλά, φυσικά, αυτός ο κίνδυνος δεν είναι αλόγιστος, αλλά επαρκής και καλά υπολογισμένος. Ακόμα κι αν ένα ριψοκίνδυνο βήμα οδηγεί σε αρνητικές συνέπειες, ο ηγέτης δεν σταματά ποτέ - αναλύει τα λάθη του και προχωρά.

4. Πρωτοβουλία.Ένα άλλο προσωπικό χαρακτηριστικό ενός ηγέτη είναι η πρωτοβουλία. Σε οποιαδήποτε ομάδα, η πρωτοβουλία ανήκει πάντα στον ηγέτη, δείχνει ακόμη μεγαλύτερη πρωτοβουλία στις αποφάσεις που αφορούν την προσωπική του ζωή. Ένας ηγέτης δεν φοβάται να φύγει από τη ζώνη άνεσής του και να κάνει κάποιες αλλαγές: δεν περιμένει να τον προσπεράσουν, είναι ο πρώτος που παίρνει την πρωτοβουλία και πηγαίνει προς τις αλλαγές.

5. Κίνητρο.Όταν μιλάμε για τις ηγετικές ιδιότητες ενός ατόμου, δεν μπορούμε να μην αναφέρουμε τα κίνητρα. Ένας ηγέτης πάντα οδηγείται από κάτι, ξέρει γιατί κάνει κάτι, τι πάει, τι θα πάρει από αυτό. Ένας ηγέτης ξέρει πώς να παρακινεί με ικανό τρόπο όχι μόνο τον εαυτό του, αλλά και την ομάδα στην οποία εργάζεται.

6. Ειλικρίνεια, ακεραιότητα.Οι προσωπικές ιδιότητες ενός ηγέτη πρέπει απαραίτητα να περιλαμβάνουν τα πιο βασικά: ειλικρίνεια και ακεραιότητα. Εάν ένας ηγέτης πιαστεί σε ένα ψέμα ή ανεντιμότητα, ακόμα κι αν είναι ασήμαντο, θα χάσει πολύ γρήγορα την εμπιστοσύνη του και θα πάψει να είναι ηγέτης. Αυτό δεν επιτρέπεται, επομένως ένας ηγέτης πρέπει να είναι πάντα ειλικρινής.

7. Ακολουθία.Ένα άλλο σημαντικό προσωπικό χαρακτηριστικό ενός ηγέτη είναι η συνέπεια στις πράξεις του. Δεν πηγαίνει απλώς προς τον στόχο του, αλλά έχει πάντα ένα προγραμματισμένο σχέδιο διαδοχικών ενεργειών και καθοδηγείται από αυτό το σχέδιο. Οι ενέργειές του είναι πάντα στοχαστικές και συνεπείς, γεγονός που τον βοηθά να πετύχει.

8. Ευθύνη.Και, φυσικά, οι προσωπικές ιδιότητες ενός ηγέτη θα είναι ελλιπείς εάν δεν προστεθεί σε αυτές η ευθύνη. Ένας ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να αναλαμβάνει την ευθύνη για τις αποφάσεις που λαμβάνονται και σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να τη μεταθέτει σε άλλους. Εάν ένας ηγέτης δει να προσπαθεί να αποφύγει την ευθύνη, θα χάσει γρήγορα τη φήμη του και θα πάψει να είναι ηγέτης. Η ηγεσία προϋποθέτει πάντα πλήρη ευθύνη, δεν γίνεται αλλιώς.

Διευθυντικές και οργανωτικές ιδιότητες ενός ηγέτη.

Η επόμενη ομάδα ηγετικών ιδιοτήτων περιλαμβάνει όλα όσα χαρακτηρίζουν την ικανότητα ενός ηγέτη να συγκεντρώνει την ομάδα του και να οδηγεί τους ανθρώπους - σε τελική ανάλυση, με αυτά τα κριτήρια λέμε πιο συχνά ότι ένα άτομο είναι ηγέτης. Ας αναλογιστούμε τις ιδιότητες ενός ηγέτη ως διευθυντή και διοργανωτή.

1. Η ικανότητα να οδηγείς ανθρώπους.Οι προσωπικές ιδιότητες του ηγέτη του δίνουν την ευκαιρία να ενεργεί ως αρχή που ακούγεται, εμπιστεύεται και ακολουθείται από άλλους μη ηγέτες. Οι ηγέτες προσελκύουν άλλους ανθρώπους με τις απόψεις τους, τις ιδέες τους, τις πράξεις τους, τα ιδανικά τους, την ικανότητά τους να πείθουν. Είναι σε θέση να μεταφέρουν τις ιδέες τους στις μάζες και έχουν πάντα τους οπαδούς και τους οπαδούς τους. Οι ηγέτες δημιουργούν τις ομάδες τους που τους βοηθούν να επιτύχουν τους στόχους τους.

2. Οργανωτικές ικανότητες.Ένας ηγέτης είναι σε θέση όχι μόνο να δημιουργεί μια ομάδα, αλλά και να οργανώνει τις ενέργειές της, να εμπνέει, να παρακινεί κ.λπ., δηλαδή να οργανώνει τη δουλειά της ομάδας. Ένας ηγέτης σε μια ομάδα είναι σε θέση να το αναλάβει και να το αντιμετωπίσει με επιτυχία. Οι ηγετικές ιδιότητες είναι πάντα οι ιδιότητες ενός ηγέτη.

3. Όραμα προοπτικής.Οι ιδιότητες ενός ηγέτη διαφέρουν από εκείνες ενός απλού ατόμου στο ότι κατανοεί πάντα ξεκάθαρα την προοπτική ανάπτυξης της επιχείρησης στην οποία δραστηριοποιείται και είναι σε θέση να μεταφέρει αυτήν την προοπτική στην ομάδα του. Είναι σε θέση να επισημάνει τα πιο σημαντικά από πολλά μικρά πράγματα, να εστιάσει σε αυτά και να αναθέσει περισσότερες μικρές λεπτομέρειες σε άλλα μέλη της ομάδας.

4. Ευελιξία, ευελιξία.Ένας ηγέτης πρέπει να είναι ευέλικτος και ευέλικτος στις υποθέσεις του, πρέπει να μπορεί να περιηγείται γρήγορα την κατάσταση και... Αλλά ταυτόχρονα, η ευελιξία δεν θα πρέπει να τον απομακρύνει από το να κινηθεί προς τον στόχο του, θα πρέπει απλώς να του δώσει την ευκαιρία να επιλέξει το ασφαλέστερο μονοπάτι και να «τρέξει γύρω από αιχμηρές γωνίες».

5. Διπλωματικές ικανότητες.Τα πιο σημαντικά ηγετικά χαρακτηριστικά ενός ηγέτη είναι η ικανότητα να είναι διπλωμάτης. Επιπλέον, τόσο στην επικοινωνία με το εξωτερικό περιβάλλον όσο και μέσα στην ομάδα. Ένας ηγέτης είναι πάντα ένας διπλωμάτης που ξέρει πώς να διαπραγματεύεται αρμοδίως και να υπερασπίζεται διπλωματικά τη θέση του.

6. Προθυμία για υποστήριξη.Οι ιδιότητες ενός ηγέτη ως δημιουργού και μέλους μιας ομάδας περιλαμβάνουν την ικανότητα και την προθυμία να παρέχει υποστήριξη σε ομοϊδεάτες και οπαδούς. Οι άνθρωποι θα υποστηρίζουν πάντα έναν τέτοιο ηγέτη που νοιάζεται όχι μόνο για τα δικά του συμφέροντα, αλλά και για αυτά. Χωρίς αυτή την ιδιότητα, ένας ηγέτης μπορεί γρήγορα να χάσει την εξουσία του.

Ψυχολογικές και κοινωνικές ιδιότητες ενός ηγέτη.

Και τέλος, η τελευταία ομάδα ηγετικών ιδιοτήτων, η οποία συνίσταται στην ικανότητα του ηγέτη να χτίζει σχέσεις μέσα στην ομάδα, μέσα στην ομάδα του, στην κοινωνική λειτουργία που αναλαμβάνει. Ας εξετάσουμε αυτές τις ιδιότητες ενός ηγέτη.

1. Δεξιότητες επικοινωνίας.Ένας ηγέτης πρέπει να μπορεί να επικοινωνεί. Και όχι απλώς να επικοινωνείτε, αλλά να βρείτε μια κοινή γλώσσα με ανθρώπους διαφορετικών απόψεων, διαφορετικών ηλικιών, διαφορετικών κοινωνικών ομάδων, διαφορετικών φύλων, διαφορετικών χαρακτήρων κ.λπ. Αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό προσόν ενός ηγέτη, που τον βοηθά να χτίσει και να διατηρήσει την ομάδα του.

2. Δικαιοσύνη.Ο πιο σημαντικός κοινωνικός ρόλος ενός ηγέτη είναι ότι πρέπει να είναι δίκαιος και να παρέχει δίκαιες αποφάσεις στα μέλη της ομάδας του. Οι άνθρωποι πρέπει να γνωρίζουν ότι μπορούν πάντα να απευθυνθούν σε έναν ηγέτη για συμβουλές και βοήθεια και να τη λάβουν. Ένας ηγέτης για μια ομάδα είναι ένας δίκαιος κριτής που επιλύει αντικειμενικά και αμερόληπτα όλες τις αμφιλεγόμενες καταστάσεις.

3. Υπερασπίζοντας τα συμφέροντα της ομάδας.Ένας σύγχρονος ηγέτης-διευθυντής πρέπει να ενδιαφέρεται όχι μόνο για τα δικά του συμφέροντα, αλλά και για τα συμφέροντα της ομάδας του, και να μπορεί να τα υπερασπίζεται ενώπιον κάποιων εξωτερικών αρχών, παρουσία εξωτερικού κινδύνου ή απειλής.

4. Δημιουργία συνθηκών αυτοπραγμάτωσης οπαδών.Και τέλος, οι κοινωνικές ιδιότητες ενός ηγέτη θα πρέπει να περιλαμβάνουν την παροχή ευκαιριών αυτοπραγμάτωσης στους οπαδούς του, την ομάδα του και ίσως ακόμη και την «ανάπτυξη» νέων ηγετών από τα μέλη της. Αυτή είναι μια πολύ σημαντική ηγετική ιδιότητα που πάντα θα εκτιμάται και θα γίνεται σεβαστή από τους οπαδούς και τους διαδόχους του.

Αυτά είναι τα χαρακτηριστικά ενός σύγχρονου, καλού ηγέτη. Αναπτύξτε αυτές τις ιδιότητες στον εαυτό σας - και εσείς, επίσης, θα συμμετάσχετε σε αυτούς που είναι σε θέση να ηγηθούν. Σε άλλες δημοσιεύσεις θα εξετάσω λεπτομερέστερα πώς να αναπτύξετε ηγετικές δεξιότητες, γι' αυτό εγγραφείτε στον αριθμό των τακτικών αναγνωστών μας και μείνετε συντονισμένοι.

Μην ξεχνάτε ότι οι ηγέτες δεν γεννιούνται απαραίτητα (αν και αυτό είναι δυνατό), οι ηγέτες γίνονται και αυτό είναι πολύ πραγματικό, το κύριο πράγμα είναι να θέσετε έναν στόχο για τον εαυτό σας και να προσπαθήσετε να τον πετύχετε. Σας ευχαριστούμε για την προσοχή σας και τα λέμε ξανά!

Καθένας από εμάς είναι ηγέτης σε έναν συγκεκριμένο τομέα: στη δουλειά, μεταξύ φίλων, στην οικογένεια. Για πολλούς, το να είσαι ηγέτης σημαίνει να ελέγχεις τους άλλους. Όσοι έχουν αυτήν την άποψη μια μέρα ανακαλύπτουν ότι όσο περισσότερο προσπαθούν να ελέγξουν τους άλλους, τόσο λιγότερη επιρροή έχουν πάνω τους. Παράδοξο!
Για κάποιους, η ηγεσία σχετίζεται άμεσα με την εξουσία, αλλά ξεχνούν ότι μπορείς να είσαι ηγέτης ακόμα κι αν καταλαμβάνεις μια εντελώς συνηθισμένη θέση. Όταν ένας άντρας βλέπει ότι κάτι πρέπει να γίνει, η συνηθισμένη του θέση δεν θα τον αποτρέψει από το να πάρει την πρωτοβουλία. απλά θα αναλάβει την ευθύνη και θα κάνει αυτό που πρέπει να κάνει. Η αληθινή ηγεσία δεν έχει καμία σχέση με την υπεροχή έναντι των άλλων, την υψηλή θέση ή το κύρος. Συνδέεται με την αποκάλυψη και συνειδητοποίηση των δυνατοτήτων των ανθρώπων γύρω μας. Η ηγεσία δεν είναι η δύναμη ενός, αλλά ο καρπός της κοινής δουλειάς πολλών ανθρώπων.

Δυστυχώς, σήμερα πολλοί άνδρες δεν θέλουν να είναι ηγέτες λόγω της δικής τους απάθειας και τεμπελιάς. Θα ήταν περισσότερο από ευτυχείς να ζήσουν τη ζωή τους ήσυχα και απλά, ενώ άλλοι είναι υπεύθυνοι για αυτά. Ωστόσο, η κοινωνία χρειάζεται ηγέτες. Εάν πρέπει να είστε ηγέτης, θα ανταποκριθείτε στην πρόκληση;

Κάθε άντρας που έχει πέντε ιδιότητες, για τις οποίες θα σας πούμε στη στήλη μας σήμερα, μπορεί να είναι ηγέτης.

1. Ικανότητα λήψης αποφάσεων

Ένας καλός ηγέτης μπορεί να σκεφτεί κάθε εργασία από την αρχή μέχρι το τέλος. Η απόφαση πρέπει να ληφθεί κατά τη διάρκεια της ηρεμίας πριν από την καταιγίδα και το επερχόμενο άγχος, ο φόβος και το χάος θα επιβεβαιώσουν την απόφασή σας. Σε κάθε περίπτωση, υπάρχει μια ευκαιρία για υποχώρηση, ένα είδος εξόδου κινδύνου, μια ευκαιρία να ξεφύγετε από την ευθύνη και να επιλέξετε ασφάλεια και ηρεμία. Αλλά η νίκη, μια άξια διέξοδος από μια δύσκολη κατάσταση, δεν είναι η καλύτερη ανταμοιβή; Ένας αληθινός ηγέτης παίρνει μια απόφαση και, αφού το πήρε μια φορά, δεν αμφιβάλλει για την ορθότητα της επιλογής του. Ξέρει τι είναι σωστό και δεν υποφέρει στη λαβή της αναποφασιστικότητας, αλλά δέχεται την πρόκληση με ειλικρίνεια. Ένας καλός ηγέτης δεν πανικοβάλλεται, δεν φωνάζει και δεν προσπαθεί να κρύψει την αδυναμία του προσποιούμενος ξέφρενη δραστηριότητα. Δίπλα σε έναν τέτοιο ηγέτη, όλοι αισθάνονται εξαιρετικά σίγουροι ότι είναι σαν μια δυνατή άγκυρα σε μια καταιγίδα.

Πώς να μάθετε να παίρνετε αποφάσεις
Μην περιμένετε μια κατάσταση κρίσης να σας αναγκάσει να δράσετε. Σκεφτείτε τους στόχους σας και αναπτύξτε ένα σχέδιο για το πώς θα ανταποκριθείτε σε μια κατάσταση κρίσης, τι πρόκειται να κάνετε σε περίπτωση κάθε συγκεκριμένης δυσκολίας. Μην περιμένετε μέχρι το πρόβλημα να πάρει τεράστιες διαστάσεις και να πανικοβληθείτε και να αρχίσετε να χάνετε έδαφος. Εξασκηθείτε σε κάποιες καθημερινές εργασίες και θα δείτε: χωρίς πανικό, χωρίς δισταγμό - απλά θα θυμάστε το σχέδιό σας και θα το ακολουθήσετε.

2. Προθυμία ανάληψης κινδύνων

Αυτός που δεν ρισκάρει δεν πίνει σαμπάνια. Τα υψηλά επιτεύγματα έρχονται μόνο σε όσους είναι πρόθυμοι να ρισκάρουν. Ένας ηγέτης που επιλέγει μόνο τον πετυχημένο δρόμο δεν θα πετύχει ποτέ. Η προοπτική της ζωής χωρίς κίνδυνο είναι, φυσικά, ελκυστική αυτό το ασφαλές καταφύγιο ασφάλειας και άνεσης έχει συχνά παρασύρει πολλούς στην παγίδα της απάθειας και της ρουτίνας. Ένα αδύναμο άτομο θα διστάζει πάντα να ρισκάρει: έλκεται από αυτό που μπορεί να πάρει ως αποτέλεσμα, αλλά ταυτόχρονα παραλύει από τον φόβο της αποτυχίας. Θυμηθείτε ότι μπορείτε επίσης να μάθετε ένα μάθημα από την αποτυχία: χωρίς να αποτύχει ποτέ, ένα άτομο δεν θα γνωρίζει τα όρια των δυνατοτήτων του, τις δυνατότητές του, τις ικανότητές του. Όποιος δεν έχει ποτέ αρκετό θάρρος δεν παρατηρεί ότι παίρνει το μεγαλύτερο δυνατό ρίσκο: κινδυνεύει να σταματήσει την ανάπτυξή του, να γίνει τεμπέλης στην ψυχή του και να μην παρατηρήσει τίποτα γύρω του που θα άξιζε τις προσπάθειές του.

Πώς να μάθετε να παίρνετε ρίσκα
Ο φόβος για επικίνδυνα εγχειρήματα είναι κοινός. Δεν μπορείς να πάρεις μεγάλα ρίσκα αν δεν έχεις πάρει μικρά ρίσκα. Επομένως, βρείτε μόνοι σας στην καθημερινή ζωή την ευκαιρία να ρισκάρετε για δευτερεύοντες λόγους. Θα μπορούσε να είναι τόσο απλό όσο μια συζήτηση με έναν άγνωστο. Σκεφτείτε τι σας φοβίζει: για παράδειγμα, να πρέπει να μιλήσετε δημόσια - και κάντε το. Αν ξεπερνάς τον εαυτό σου κάθε μέρα, θα αναπτύξεις την ικανότητα να ξεπερνάς τον φόβο σου και να καταλάβεις ότι αξίζει ακόμα να ρισκάρεις. Τελικά θα μάθετε να παίρνετε μεγάλα ρίσκα όταν το απαιτεί η θέση σας ως ηγέτης.

3. Προθυμία να μοιραστούν ανταμοιβές με υφισταμένους

Ένας καλός ηγέτης, με μεγάλη αυτοπεποίθηση για τις ικανότητές του, παραδέχεται ταπεινά ότι καμία επιτυχία δεν είναι δικό του επίτευγμα, όσο μεγάλος κι αν είναι ο ρόλος του. Είναι βαθιά ευγνώμων σε όλους όσους με τις προσπάθειές τους πέτυχαν αυτό το σπουδαίο αποτέλεσμα. Ένας ηγέτης κατανοεί την ανθρώπινη φύση: όλοι οι άνθρωποι θέλουν αναγνώριση, θέλουν να τους εκτιμούν. Όταν ένας οργανισμός ή απλώς μια ομάδα ανθρώπων επιτυγχάνει, ένας αληθινός ηγέτης δείχνει την ευγνωμοσύνη του στους υφισταμένους του. Όταν οι άνθρωποι βλέπουν έναν ηγέτη να είναι ταπεινός και να μοιράζεται την επιτυχία μαζί τους, είναι ακόμη πιο πρόθυμοι να τον ακολουθήσουν.

Πώς να μάθετε να μοιράζεστε την επιτυχία με τους υφισταμένους
Το να μοιράζεσαι την επιτυχία είναι εύκολο. Συχνά, ένα δημόσιο ευχαριστώ ή μια απλή κάρτα «Ευχαριστώ» αρκεί για να καταλάβει κάποιος ότι τον εκτιμούν. Όταν ευχαριστείτε ή επαινείτε κάποιον, προσπαθήστε να είστε όσο το δυνατόν πιο συγκεκριμένοι. Έτσι το άτομο θα καταλάβει ότι γνωρίζετε καλά τι ακριβώς κάνει. θα νιώσουν ότι ενδιαφέρονται για αυτόν.

4. Προθυμία να αναλάβουμε τις ευθύνες

Αυτή ακριβώς είναι η παράμετρος με την οποία μπορείς να ξεχωρίσεις έναν καλό ηγέτη από έναν κακό. Ένας αληθινός ηγέτης είναι έτοιμος για δύο αντίθετα σενάρια ταυτόχρονα. Είναι έτοιμος να μοιραστεί την επιτυχία με τους υφισταμένους του και ταυτόχρονα ξέρει πώς να συμπεριφέρεται αν τα πράγματα καταλήξουν σε αποτυχία. Εάν ένας ηγέτης αρχίσει να ψάχνει κάποιον που να κατηγορήσει για μια γενική αποτυχία και αποποιηθεί κάθε ευθύνη γι' αυτήν, οι άνθρωποι θα χάσουν την εμπιστοσύνη τους σε αυτόν. Ένας αληθινός ηγέτης αναλαμβάνει την ευθύνη για όλες τις συνέπειες των αποφάσεων που λαμβάνονται, συμπεριλαμβανομένων των κακών. Ακόμα κι αν η αποτυχία είναι λάθος του υφισταμένου, ένας αληθινός ηγέτης θα νομίζει ότι έκανε κάτι λάθος. Μπορεί να έχει δώσει ασαφείς οδηγίες ή να έχει τοποθετήσει το άτομο σε λάθος θέση. Μόλις ο ηγέτης αναλάβει την ευθύνη, αρχίζει να λαμβάνει μέτρα για να διορθώσει την κατάσταση.

Πώς να μάθετε να κατηγορείτε
Όταν αναλαμβάνεις την ευθύνη για την αποτυχία, πρέπει να είσαι ειλικρινής. Η παραδοχή της δικής σας αποτυχίας θα πρέπει να προέρχεται από την πεποίθησή σας ότι είστε πρωτίστως υπεύθυνοι για το θέμα. Αν παραδέχτηκες την ενοχή σου μόνο για επίδειξη, θα είναι σαν αγόρι, όχι σαν άντρας. Μην προσποιείστε ότι είστε μάρτυρας ή μην αναζητάτε έγκριση για να αναλάβετε την ευθύνη. Επιπλέον, δεν χρειάζεται να επιδεικνύετε δημόσια αυτή την ευθύνη και στη συνέχεια, σε ένα ανεπίσημο περιβάλλον, να πείτε στους υφισταμένους σας ότι πήρατε την ευθύνη στον εαυτό σας για να σώσετε τα δέρματα τους. Θα φαίνεται ψεύτικο και θα υπονομεύσει την αξιοπιστία σας.

5. Ένας αληθινός ηγέτης έχει γερά νεύρα που τον βοηθούν να επιβιώνει από καταιγίδες και απογοητεύσεις και να ξεκινά κάθε μέρα με καθαρό πλάνο, χωρίς να εστιάζει στις επιτυχίες του και χωρίς να καταθλίβεται από τις ήττες.

Ακόμη και οι ισχυρότεροι ηγέτες στην ιστορία είχαν στιγμές εκπληκτικής επιτυχίας και βίαιης ήττας. Ένας αληθινός ηγέτης εστιάζει στο τι μπορεί να αλλάξει και τι μπορεί να επηρεάσει, και το παρελθόν δεν είναι ένα από αυτά τα πράγματα. Εάν αποτύχετε, θα μάθετε από αυτό και στη συνέχεια θα σταματήσετε αμέσως να ανησυχείτε - και η αποτυχία θα σας ωφελήσει. Το να βασανίζεστε συνεχώς για αυτό που έχει ήδη περάσει δεν θα σας βοηθήσει. Επιπλέον, οι άνθρωποι που σας ακολουθούν θα χάσουν την πίστη τους σε εσάς.

Γιορτάστε τις νίκες με τους υπαλλήλους σας και προχωρήστε. Εάν ένας ηγέτης είναι προσηλωμένος σε προηγούμενα επιτεύγματα, αυτό δείχνει ότι δεν θέτει νέους στόχους για τον εαυτό του. Όπως μας διδάσκουν, είναι συχνά η αλαζονεία των ηγετών που προκαλεί την παρακμή τους.

Πώς να σταματήσετε να εστιάζετε στο παρελθόν
Διαβάστε βιογραφίες μεγάλων ανθρώπων. Καθώς μαθαίνετε περισσότερα για τις ζωές μεγάλων ηγετών, θα συνειδητοποιήσετε ότι ακόμη και αυτοί βίωσαν στιγμές βαθιάς αποτυχίας. Θα καταλάβεις ότι μόνο μια αποτυχία δεν σημαίνει ότι είσαι ανίκανος να ηγηθείς. Και το παράδειγμα των διάσημων κυβερνώντων θα σας δείξει ότι ένας καλός ηγέτης μπορεί να πετύχει πολλά.

Τα κύρια σημεία αναφοράς (σημάδια) ηγεσίας είναι:

Υψηλό επίπεδο ανθρώπινης δραστηριότητας και πρωτοβουλίας όταν μια ομάδα επιλύει κοινά προβλήματα.

Μεγαλύτερη επίγνωση του προβλήματος που επιλύεται, των μελών της ομάδας και της κατάστασης στο σύνολό της.

Σημαντικά εκφρασμένη ικανότητα να επηρεάζει άλλους ανθρώπους.

Μεγαλύτερη συμμόρφωση συμπεριφοράς με τις απόψεις και τις αξίες που είναι αποδεκτές σε αυτήν την ομάδα.

Μια πιο ζωντανή εκδήλωση προσωπικών ιδιοτήτων που είναι στάνταρ για αυτήν την ομάδα.

Τα πιο συχνά αναφερόμενα χαρακτηριστικά προσωπικότητας περιλαμβάνουν: κυριαρχία, αυτοπεποίθηση, συναισθηματική ισορροπία, ανοχή στο στρες, δημιουργικότητα, επιθυμία για επίτευξη, επιχειρηματικότητα, υπευθυνότητα, αξιοπιστία στην ολοκλήρωση εργασιών, ανεξαρτησία, κοινωνικότητα.

Ας σταθούμε λίγο πιο αναλυτικά σε καθένα από τα αναφερόμενα χαρακτηριστικά.

Επικράτησημεταφρασμένο από τα αγγλικά σημαίνει "κυριαρχία", "επικράτηση", "επιρροή". Μιλάμε για την κυριαρχία ως την επιθυμία του ηγέτη να επηρεάσει άλλους ανθρώπους. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να θυμόμαστε συνεχώς την ψυχολογική πλευρά του θέματος. Η επιρροή του θα πρέπει να βρει μια εσωτερική απάντηση στους υφισταμένους του. Διαφορετικά, η επιθυμία του ηγέτη να κυριαρχήσει δεν θα παραμείνει τίποτα περισσότερο από μια ρουτίνα διεκδίκηση εξουσίας.

Το επόμενο χαρακτηριστικό της προσωπικότητας ονομάζεται αυτοπεποίθηση . Σε μια δύσκολη κατάσταση, μπορείτε να βασιστείτε σε ένα τέτοιο άτομο: θα υποστηρίξει και θα προστατεύσει. Ένας τέτοιος ηγέτης παρέχει μια ορισμένη ψυχολογική άνεση και αυξάνει το κίνητρο για την ολοκλήρωση του έργου. Οι υφιστάμενοι, κατά κανόνα, αισθάνονται πολύ καλά την κατάσταση του ηγέτη και ο τελευταίος, ανεξάρτητα από το πώς εξελίσσονται οι περιστάσεις, θα πρέπει, τουλάχιστον εξωτερικά, να συμπεριφέρεται αρκετά ήρεμα και με αυτοπεποίθηση.

Ας εστιάσουμε σε δύο σχετικά χαρακτηριστικά προσωπικότητας - συναισθηματική ισορροπία και αντίσταση στο στρες . Η συναισθηματική ανισορροπία μπορεί να μειώσει την αυτοπεποίθηση ενός ατόμου και κατά συνέπεια την επιχειρηματική του δραστηριότητα. Αλλά ο αρχηγός είναι ζωντανός άνθρωπος. Η συνεχής καταστολή αρνητικών συναισθηματικών αντιδράσεων και ο περιορισμός τους σε ένα δημόσιο εργασιακό περιβάλλον μπορεί να οδηγήσει σε μια σειρά από δυσάρεστες συνέπειες για το άτομο - νευρώσεις και ψυχοσωματικές ασθένειες που αναπτύσσονται στη βάση τους. Ως εκ τούτου, το σημείο που σχετίζεται με την αναζήτηση του μάνατζερ για μέσα συναισθηματικής απελευθέρωσης αξίζει προσοχής. Μέσα χαλάρωσης θα πρέπει να αναζητούνται στη δομή του ελεύθερου χρόνου ενός ατόμου, οι μορφές του οποίου είναι εξαιρετικά ποικίλες.

Η συναισθηματική ισορροπία συμβαδίζει με την αντίσταση του ατόμου στο στρες. Το άγχος είναι η υπερένταση, η μείωση της ζωτικής δραστηριότητας, η αποδιοργάνωση της συμπεριφοράς, η αποδυνάμωση των προσπαθειών επίτευξης ενός στόχου. Η όλη πολυπλοκότητα του άγχους έγκειται στο γεγονός ότι το επίπεδο έντασης που είναι ευνοϊκό για την αποτελεσματική λειτουργία ορισμένων από εμάς είναι εντελώς αφόρητο για άλλους. Διαφορετικοί άνθρωποι απαιτούν διαφορετικά επίπεδα άγχους για να είναι ευτυχισμένοι.

Ένα άλλο χαρακτηριστικό της προσωπικότητας είναι δημιουργικότητα. Σε μετάφραση, σημαίνει «την ικανότητα να επιλύεις δημιουργικά προβλήματα». Η ικανότητα ενός ηγέτη να βλέπει στοιχεία καινοτομίας και δημιουργικότητας στις δραστηριότητες άλλων ανθρώπων και να υποστηρίζει τις προσπάθειές τους.

Τα ακόλουθα δύο χαρακτηριστικά προσωπικότητας είναι: ώθηση επιτευγμάτων και επιχειρηματικότητα. Σε στενή σχέση μαζί τους είναι η τάση της προσωπικότητας να παίρνει ρίσκα.

Η προσπάθεια για επίτευξη αντανακλά τη θεμελιώδη ανθρώπινη ανάγκη για την επίτευξη ενός στόχου. Αυτοί οι άνθρωποι προτιμούν περισσότερο τις καταστάσεις στις οποίες μπορούν να αναλάβουν την ευθύνη για την επίλυση ενός προβλήματος. Θέτουν αρκετά μέτριους στόχους για τον εαυτό τους, προσπαθώντας να διασφαλίσουν ότι ο κίνδυνος είναι σε μεγάλο βαθμό υπολογισμένος και προβλέψιμος εκ των προτέρων. Τα άτομα που έχουν ανάγκη να επιτύχουν έναν στόχο θέλουν συγκεκριμένη ανατροφοδότηση που τους ενημερώνει πόσο καλά τα καταφέρνουν στην εργασία. Ίσως αυτός είναι ο λόγος που νιώθουν υπέροχα στην επιχειρηματική ζωή: γιατί δημιουργεί συνεχώς καταστάσεις με σαφείς πληροφορίες για την επίτευξη επιτυχίας.

Τώρα όσον αφορά δύο πιο σχετικά σχετικά προσωπικά χαρακτηριστικά - υπευθυνότητα και αξιοπιστία στην ολοκλήρωση της εργασίας.

Συνεχώς νιώθουμε την ανεπάρκεια αυτών των ανθρώπινων ιδιοτήτων στην καθημερινή ζωή, θερίζοντας τους καρπούς πολλών ετών καταθλιπτικής ανευθυνότητας. Εν τω μεταξύ, μια φορά κι έναν καιρό στη Ρωσία, η ευθύνη και η αξιοπιστία ήταν τα χαρτιά των επιχειρηματιών. Συνάφθηκαν σημαντικές συμφωνίες για τον λόγο της τιμής, και ο Θεός φυλάξοι, ήταν δυνατό να παραβιαστεί η αναληφθείσα υποχρέωση: ο παραβάτης θα αντιμετώπιζε μεγάλα προβλήματα, κυρίως οικονομικά, και απλώς σταμάτησαν να συναλλάσσονται μαζί του.

Αναμφίβολα, ένα σημαντικό προσωπικό χαρακτηριστικό που εξασφαλίζει επιτυχημένες ενέργειες σε διάφορους τομείς της ζωής, συμπεριλαμβανομένης της λήψης αποφάσεων, είναι ανεξαρτησία. Το κυριότερο είναι ότι ο διευθυντής έχει τη δική του άποψη για τα αναδυόμενα προβλήματα, το επαγγελματικό και ανθρώπινο πρόσωπο του και υποστηρίζει αυτή την ιδιότητα στους υφισταμένους του. Οι διακεκριμένοι επιχειρηματίες συχνά ενθαρρύνουν τη διαφωνία στις εταιρείες τους εάν εξυπηρετεί την κοινωνική και οικονομική υγεία των τελευταίων.

Και τέλος, το τελευταίο χαρακτηριστικό της προσωπικότητας που συζητείται εδώ είναι κοινωνικότητα . Δεν υπάρχει ιδιαίτερη ανάγκη να αποδειχθεί πόσο σημαντικό είναι σε οποιαδήποτε δραστηριότητα.

Θα ήθελα να σημειώσω ιδιαίτερα μια τέτοια προσωπική ποιότητα ενός ηγέτη όπως χάρισμα (Παράρτημα 19) . Η χαρισματική επιρροή ενός ατόμου βασίζεται στη δύναμη των προσωπικών ιδιοτήτων ή ικανοτήτων του ηγέτη. Καθορίζεται από την έλξη άλλων ανθρώπων προς τον ηγέτη. Η χαρισματική επιρροή είναι εντελώς προσωπική. Εδώ είναι μερικά χαρακτηριστικά μιας χαρισματικής προσωπικότητας:

- Ανταλλαγή ενέργειας. Φαίνεται ότι αυτή η προσωπικότητα εκπέμπει ενέργεια και φορτίζει με αυτήν τους ανθρώπους γύρω του.

- Εντυπωσιακή εμφάνιση.Ένας χαρισματικός ηγέτης δεν είναι απαραίτητα όμορφος, αλλά είναι ελκυστικός, έχει καλή στάση και φέρεται καλά.

- Ανεξαρτησία χαρακτήρα.Δεν βασίζεται σε άλλους στην επιδίωξη της ευημερίας και του σεβασμού.

- Καλές ρητορικές ικανότητες.Έχει λεκτική ικανότητα και ικανότητα διαπροσωπικής επικοινωνίας.

- Αντίληψη θαυμασμού για την προσωπικότητα κάποιου.Νιώθει άνετα όταν οι άλλοι του εκφράζουν θαυμασμό, χωρίς να πέφτει σε έπαρση ή εγωισμό.

- Αξιοπρεπής και σίγουρη συμπεριφορά. Δείχνει μαζεμένο και ελέγχει την κατάσταση.

Οι άνθρωποι είναι πιο πιθανό να επηρεαστούν από εκείνους που έχουν χαρακτηριστικά χαρακτήρα που θαυμάζουν και που είναι τα ιδανικά τους, αυτά που θα ήθελαν να είναι σαν.

Εξετάσαμε μια σειρά από σημαντικά χαρακτηριστικά της προσωπικότητας. Φυσικά, ένα άτομο δεν γεννιέται με ένα έτοιμο σύνολο από αυτά τα χαρακτηριστικά. Όλα αντιπροσωπεύουν ένα μοναδικό κράμα τόσο των φυσικών χαρακτηριστικών του ανθρώπου όσο και των κοινωνικοϊστορικών συνθηκών της ζωής του.

Το κύριο πράγμα είναι ότι ένα άτομο έχει την επιθυμία να βελτιώσει τον εαυτό του, μια σαφή κατανόηση της ανάγκης να χτίσει την προσωπικότητά του καθημερινά και ωριαία.

Όμως η ηγετική δομή δεν εξαντλείται από τους δύο ρόλους που παρουσιάστηκαν παραπάνω (επίσημος και άτυπος). Στη ζωή μιας ομάδας συμβαίνουν διάφορες καταστάσεις και σε αυτές τα λεγόμενα ηγέτες της κατάστασης – άτομα που είναι ικανά να ηγηθούν μιας ομάδας για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα.

Επιπλέον, μια ομάδα μπορεί να αποτελείται από πολλές μικροομάδες και συχνά έχουν τους δικούς τους αρχηγούς. Και μερικές φορές είναι σε θέση να ασκήσουν σημαντική επιρροή στη ζωή της ομάδας, ειδικά σε περιπτώσεις όπου η μία ή η άλλη ομάδα κατέχει κυρίαρχη θέση στην ομάδα.

Πώς να γίνεις ηγέτης

Αλήθεια, πώς οι άνθρωποι γίνονται ηγέτες; Έρχεται με την εμπειρία, την ηλικία, την εκπαίδευση ή ένας αληθινός ηγέτης γεννιέται έτσι;

Ο διάσημος επιστήμονας, συγγραφέας του βιβλίου «Psychology of a Leader» A. Meneghetti, είναι πεπεισμένος ότι ένα άτομο λαμβάνει ορισμένες κλίσεις ενός ηγέτη από τη γέννησή του, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι θα γίνει ηγέτης. Για να γίνετε ηγέτης, πρέπει να επιτύχετε το κατάλληλο επίπεδο κουλτούρας, εκπαίδευσης, εμπειρίας ζωής και επαγγελματισμού. Ο Meneghetti εντοπίζει πολλά βήματα στην πορεία προς την ηγεσία:

✓ Το πρώτο βήμα είναι πολιτισμού και εκπαίδευσης . Αυτά περιλαμβάνουν τη γενική κουλτούρα (είναι σημαντικό να γνωρίζετε την κουλτούρα της χώρας και του περιβάλλοντος σας, καθώς και λίγη κατανόηση της τέχνης, της μουσικής κ.λπ.), την επαγγελματική κουλτούρα (να είστε επαγγελματίας στον τομέα σας) και η διπλωματική εμπειρία (η ικανότητα να δημιουργήσει ανθρώπους που μπορούν να πραγματοποιήσουν στόχους, γιατί ο ηγέτης δεν μπορεί να βρει έτοιμους ανθρώπους).

✓ Το δεύτερο στάδιο είναι ικανότητα υπέρβασης στερεοτύπων . Αυτό απαιτεί εσωτερική ωριμότητα. Ένας ηγέτης πρέπει να μπορεί να υπερβαίνει τις παραδοσιακές αξίες. Αυτή η δεύτερη πτυχή πρέπει πάντα να είναι σε αρμονία με την πρώτη. Δεν μπορείτε να προσβάλλετε τους ανθρώπους καταστρέφοντας τις ανθρωπιστικές, ιδεολογικές και άλλες αξίες. Το δεύτερο επίπεδο σχηματισμού ηγέτη δεν μπορεί να επιτευχθεί σε ένα πανεπιστήμιο ή ακαδημία μόνο η εμπειρία και οι δάσκαλοι της ζωής οδηγούν σε αυτό.

✓ Το τρίτο στάδιο είναι γνώση του ασυνείδητου σας . Το ασυνείδητο είναι μια αποθήκη ζωής και νοημοσύνης που δεν αξιοποιούμε πλήρως. Κατά τη διάρκεια της ιστορίας της, η ανθρωπότητα έχει αναπτύξει πολλές τεχνικές για την ενεργοποίηση του δυναμικού που είναι αποθηκευμένο στο ανθρώπινο υποσυνείδητο. Είναι γνωστές τεχνικές διαλογισμού ανατολικής προέλευσης. Αποδεικνύεται ότι η αληθινή ηγεσία είναι δουλειά, δουλειά και περισσότερη δουλειά. Πρώτα απ 'όλα, δούλεψε με τον εαυτό σου. Και οι έμφυτες κλίσεις ενός ηγέτη είναι αυτό το εσωτερικό δυναμικό που πρέπει να υποταχθεί και να κατευθυνθεί προς τη σωστή κατεύθυνση, διαφορετικά ένας γεννημένος ηγέτης δεν θα πάει πιο μακριά από τον αρχηγό μιας ποδοσφαιρικής ομάδας της γειτονιάς.

Ο Π. Σενγκέ, μιλώντας για τη συγκρότηση ηγέτη, σημειώνει: «Τέτοιοι άνθρωποι δεν μπορούν να δημιουργηθούν καθόλου, γιατί δημιουργούν τον εαυτό τους. Οι περισσότεροι μεγάλοι ηγέτες δεν ήταν ψηλοί, αδύνατοι ή ιδιαίτερα ελκυστικοί. Συχνά, είναι μάλλον μέτριοι ομιλητές, δεν ξεχωρίζουν στο πλήθος και η ευγλωττία τους δεν είναι ικανή να πυροδοτήσει τους ακροατές. Τείνουν να έχουν σαφήνεια και πειστικότητα στις ιδέες τους, βάθος πεποίθησης και συνεχή διάθεση για μάθηση. Δεν έχουν έτοιμη απάντηση για όλα, αλλά ξέρουν πώς να εμπνέουν εμπιστοσύνη στους άλλους ότι μαζί «μπορούμε να μάθουμε όλα όσα χρειαζόμαστε για να πετύχουμε αυτό που θέλουμε. Η ικανότητα τέτοιων ανθρώπων να είναι φυσικοί ηγέτες είναι ένα υποπροϊόν ολόκληρης της ζωής τους, που εξαρτάται από την ανάπτυξη της ικανότητας να διατυπώνουν και να πείθουν, να ακούν και να αξιολογούν τις ιδέες των άλλων ανθρώπων. Αναλογίζονται τις προσωπικές αξίες και συνδέουν τη δική τους συμπεριφορά με αυτές. Εάν το προσωπικό χάρισμα (ανεξήγητη ελκυστικότητα στους άλλους) δεν βασίζεται σε τέτοιες προσπάθειες, τότε είναι απλώς στυλ χωρίς ουσία. Και τότε ο καθένας που υποκύπτει στη γοητεία ενός άδειου στυλ χάνει την τελευταία ικανότητα να σκέφτεται μόνος του και να παίρνει λογικές αποφάσεις. Ένας τέτοιος ηγέτης είναι επικίνδυνος τόσο για την κοινωνία όσο και για τον οργανισμό».