Ошибки совершены но не мной. Почему все люди совершают ошибки? Про прошлые ошибки ()

Вы можете учиться, вы можете меняться, всегда и в любом возрасте. Но чтобы иметь реальные изменения, чтобы в полной мере использовать ваш потенциал, вам нужна отличная мотивация; вам нужно работать над собой, учиться, учиться чему-либо из всех людей, с которыми вы встречаетесь, вам нужно ценить каждый свой опыт.

Ничто и никто не может дать нам уверенности в достижении того, чего мы хотим, но когда цель действительно важна для нас, всегда стоит попробовать, если есть даже один шанс на успех. И если вам это не удается, вы все же богаче и опытнее, чем раньше, хотя иногда это может быть трудно реализовать.

Только изменяя наше поведение, мы можем изменить наши результаты. Умственное отношение имеет большое значение в этом процессе. В знаменитом фильме Габриэле Мучино, с Уилл Смит, есть прекрасная сцена, которую вы, вероятно, встречали несколько раз. Главный герой говорит сыну.

Не позволяйте никому говорить вам. Если у вас есть мечта, вы должны ее защитить. Когда люди не могут что-то сделать. Они говорят вам, что вы тоже не можете этого сделать. Начните верить в себя. Посмотрите в сторону своей мечты. Решите, какие вещи важны для вас.

Исправьте свое поведение, пока не найдете правильные. Хорошая практика изучена. Успех - это способность переходить от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма. Великий человек тот, кто признает, что он был неправ. Только те, кто покинул этот мир, не ошибаются.

Независимо от того, сколько раз мы падаем, но как быстро мы учимся вставать, постепенно улучшая шаг за шагом. Не обескураживайте, потому что каждая неудачная попытка отбрасывается - это еще один шаг вперед. Столкнувшись с неудачной попыткой, это нормальный момент отчаяния.

Потренируйте себя, чтобы как можно быстрее переместить свои мысли в наиболее функциональном направлении и не стоять там, плакать, само-брендинг; вам не нужно сдаваться на провал и отказаться от своих мечтаний. После ошибки или неудачи возникают некоторые вопросы, которые могут помочь вам изменить свое настроение и дать вашей жизни новый импульс.

Какие ресурсы, навыки, способности у меня есть и что мне нужно? . Это вопросы, которые открывают ресурсы, помогают нам выявить в себе самое лучшее, сосредоточить нашу энергию в направлении наших целей. Важно найти «правильные» вопросы, чтобы получить ответы, которые нам нужны.

Всегда помните, что жить лучше - это ваше право, но работа над этим - ваш выбор. Некоторые люди видят вещи такими, какие они есть, и говорят: «Почему?». Как насчет встречи с нами вживую? Вместе легче изменить то, что не так. Давайте объединим силы, и мир будет, каждый день, немного лучше! 🙂.

Поделитесь этой статьей со своими друзьями и оставьте свой отзыв. Вот почему это очень важно, прежде чем вы берете на себя такую ​​задачу, чтобы осознавать, что вам придется столкнуться с множеством различных проблем. Если вы менеджер проекта, который долгое время работал с командой, или вы просто решили, что люди, которых вы собрали в команде, являются лучшими, вы можете попасть в ситуацию, когда вы можете их преодолеть. С этим вопросом вы призываете людей дать вам аргументированный ответ, который может стать отправной точкой для обсуждения.

Конечно, вы не можете иметь концепцию всего в реализации проекта, и вы должны быть в состоянии полагаться на знания и суждения своих специалистов, но никогда не принимайте все, что они говорят безоговорочно. И в моем случае это привело к выбору неправильной платформы и потере проекта и клиента. Всегда имейте в виду, что люди меняются, что динамика командной работы меняется и что казалось бы незначительные события могут вызвать огромные проблемы.

Накопление нескольких незначительных факторов закончилось эффектным фиаско. Никогда не забывайте, что все вокруг вас - это динамическая среда, которая может быть опрокинута в любой момент. Поэтому у вас всегда должен быть резервный план или, по крайней мере, достаточный запас ресурсов для решения таких проблем. На мой взгляд, люди, которые стараются управлять всем до мельчайших деталей, делятся на два основных типа: эгоцентристы с манией величия, которые думают, что все может быть лучше, и каждый должен делать что-то вроде них или абсолютно небезопасных менеджеров которые боятся передать права своей команде.

Во-первых, менеджер не может одинаково знать все аспекты проекта. Во-вторых, вы должны работать с людьми, а не с вашими клонами. Вы не можете ожидать, что все будут делать все так, как вы. Случайно мы собрали команду молодых и энергичных людей с новыми идеями и амбициями, у которых было какое-то желание сделать что-то. К сожалению, мы нашли менеджера из старой школы, для которого даже использование компьютера было излишним. Он настаивал на том, что все должно быть сделано так, как он знает, без каких-либо комментариев или дискуссий.

Это один из самых безопасных способов убить вашу команду и заставить амбициозных людей искать другой способ для себя. # 3 Неэффективная коммуникация Плохая связь - это как быстрая магистраль к неудаче проекта. Являясь посредником между клиентом и командой, вы должны получить всю информацию как можно быстрее, четкой и точной с обеих сторон. Вы всегда должны знать, что происходит, и есть ли какая-либо информация в любом месте. Вы несете ответственность за то, чтобы получить самую полную информацию о проекте и его разработке и внести необходимые корректировки.

Этот аспект жизненно важен, особенно когда ваш клиент является внешней организацией. Общайтесь с любой проблемой, с которой столкнулась ваша команда. Если вы имеете дело с чем-то серьезным, лучшим решением будет поговорить с клиентом и найти компромисс, а не пытаться сохранить его «в темноте», полагаясь на чудо. Вы будете удивлены, но в большинстве случаев эффективная коммуникация может спасти проект, даже если вы столкнулись с серьезной проблемой.

Вам просто нужно разумно и реалистично объяснить ситуацию. # 4 Нечеткое задание Существует выражение: если вы не знаете, куда идете, вы, вероятно, окажетесь в неправильном месте. Никогда, никогда, не начинайте проект без четкой и точной работы. Особенно, если это связано с ИТ.

Потратьте время и подготовьте документацию, прежде чем приступать к работе, иначе в противном случае произойдут очень неприятные вещи. Постарайтесь быть как можно более подробными при написании задания, попросите вещи, которые можно сделать несколькими способами, чтобы задокументировать черно-белые данные о том, что платит клиент, и что вы намерены делать. # 5 Неэффективное использование навыков команды. У каждого из них есть свои недостатки и сильные стороны, вещи, в которые они чувствуют себя уверенными, и вещи, которые не являются его навыками.

Вы, как руководители проектов, несете ответственность за определение этих сильных и слабых сторон и распределение задач проекта тем людям, которые лучше всего с ними справятся. На мой взгляд, это отличное решение, которое дает людям возможность сделать все возможное, а также довольно хорошую аттестацию, сколько работает.

# 6 Неверная оценка сложности проекта. Была выдержка: Мы обсуждали сроки, Петров сказал, что потребуется четыре месяца, мы подписали контракт на 12 месяцев, но мы не сможем исправить это за меньшее, чем Эта ошибка во многом связана с неясной работой и чрезмерная зависимость от команды. Это совершенно понятно, если вы не знаете точно, чего хочет ваша команда, вы не можете правильно оценить проект, и вы ошибаетесь, если вы достигли той стадии, на которой вы думаете, что можете совершать чудеса храбрости.

Даже если у вас отличная документация, вы все еще, вероятно, ошибаетесь, просто из-за самой динамики окружающей среды. # 7 Отсутствие прозрачной программы и приоритетов После того, как у вас есть хорошее назначение и оценка проекта, вам нужно составить расписание и отслеживать ход работы команды. По крайней мере, чтобы указать, как быстро вы двигаетесь. Для особо сложных и крупных проектов целесообразно разделить их на функциональные части, которые могут быть построены индивидуально, чтобы вы могли показать работу своего клиента во всем проекте.

Это предполагает уверенность, а также предотвращает общие ошибки, которые могут нанести ущерб всему проекту. Без такой программы происходит хаос, и вы теряете сосредоточенность на происходящем, на том, что готово, а что нет. Даже если это относительно простой и маленький проект, найдите время, чтобы составить график, он будет вам благодарен.

В конце концов, умные люди зарабатывают больше денег, накапливают больше богатства и даже живут дольше. На первый взгляд, умные люди имеют очень легкую жизнь. Правда, правда, немного отличается. Интеллектуальные люди часто делают по-видимому глупые ошибки, особенно в ситуациях, которые требуют здравого смысла. Простота этих ситуаций и огромные интеллектуальные способности людей, которые не справляются с ними, превращают инциденты в комиксы.

После десятилетий исследований ученые наконец начинают понимать причины этого парадокса. Шейн Фредрик из Йельского университета входит в число первых исследователей, которые проводят исследования, чтобы объяснить, почему рациональное мышление и интеллект часто не идут рука об руку.

В одном из своих исследований Фредерик ставит следующий простой случай. Летучая мышь и мяч стоили доллар и десять центов, а кукла на один доллар дороже мяча. Фредерик считает, что многие люди с уверенностью говорят неверный ответ, что цена мяча составляет десять центов. Если вы поняли, что правильный ответ - пять центов, совершенно правильно спросить себя, не являются ли те, кто дал неправильный ответ, не особенно умны.