Нейросеть распознавание лиц. Нейронную сеть научили распознавать лица на видео по одной фотографии

Давайте сегодня поговорим о том, как в течении нескольких минут можно создать группу в Вконтакте, наполнить ее актуальным контентом и привлечь пару тысяч подписчиков. В последующем такую группу можно монетизировать различными способами.

Сразу хочу сказать о том, что нижеописанный способ создания и прокачки групп ВК является не совсем честным, поэтому данный пост является образовательным, так сказать для общего развития).

Для начала необходимо определиться с тематикой группы. Можно создать группу на интересующую Вас тему, главное чтобы эта тема была востребована, популярна. Ведь главная цель создания такой группы – монетизация в различных сервисах заработка в социальных сетях. Для определения популярности темы можно воспользоваться тем же вордстатом или google trends. Хотя эти данные не будут точными для Вконтакте, но все же они отражают общую картину популярности темы в Интернет.

Я предлагаю воспользоваться специальным рейтингом, который поможет определить популярность темы — http://socialboard.ru/stat/ . Сервис показывает наиболее популярные группы Вконтакте. По количеству подписчиков, охвату, количеству и приросту посетителей Вы можете сделать вывод о популярности той или иной тематики.

Давайте создадим для примера группу по теме «кино».

Переходим в Вконтакт, создаем новую группу, загружаем картинку группы. Группа создана, теперь необходимо наполнить ее востребованным контентом. Для этого нам понадобиться специальный софт, который можно скачать по этой ссылке Mix Poster . Софт помогает спарсить «вирусный» контент из предложенного списка групп. В течении ознакомительного 7-дневного периода программой можно пользоваться совершенно бесплатно. Далее тарифы следующие: лицензия на 90 дней – 3 у.е., на 180 дней – 5 у.е., на 365 дней – 10 у.е., вечная лицензия – 25 у.е.

Переходим в найденные группы, оцениваем качество контента и возможность использования этого контента в нашей группе. Выбираем соответсвующие нашим требованиям группы и копируем ссылки на них в окно программы Mix Poster. Не забываем указать адрес нашей группы в поле «Ссылка на группу (куда)».

Жмем «Начать загрузку» и программа начнет собирать контент с указанных групп.

После того как программы завершит сбор контента Вы попадете на страницу с результатами парсинга для выбора записей для публикации. На странице доступна такая информация о собранном контенте: дата публикации, название группы, текст, количество лайков, количество репостов, количество комментариев, прикрепленные файлы (фото, видео, аудио).

В правом окне программы расположено меню фильтров и настройки постинга. Давайте выберем только те записи, у которых минимум 10 репостов и 50 лайков. Для этого выставим соответсnвующие значения в настройках и нажмем «Фильтр». Программа отобрала 1944 записи для публикации в нашу группу.

Далее настраиваете по своему усмотрению настройки постинга (интервал постинга, ставить лайк записи, репост записи на свою страницу, включить антикапчу, выйти из программы по завершению постинга) и жмем старт. Программа начнет автоматически публиковать записи в нашу группу.

Пока программа на автомате наполняет нашу группу мы займемся привлечением подписчиков. Для этого переходим на соцсервис . Переходим в раздел «Услуги ВК» >> «Вступления группы» и покупаем 500, 1000 или сколько Вы пожелаете подписчиков в свою группу.

Здесь же можно купить лайки, но лучше воспользоваться возможностью «Эмуляция активности», которая позволяет автоматически ежедневно получать уникальных посетителей, просмотры, лайки, «рассказать друзьям».
Вот в принципе и все.

В завершение поста хочу порекомендовать на заработанные с помощью групп Вконтакте деньги приобрести Samsung GT-I9100 Galaxy S II. Купить этот продвинутый смартфон можно по этой ссылке http://m.ua/desc/samsung-gt-i9100-galaxy-s-ii/ . Смартфон имеет двухъядерный процессор с видеоускорителем, гиг оперативки, и много интересных функций. Например, смартфон умеет конвертировать аудио в текст SMS.

Курс «погружения» команды в условия реального проекта

Описание

Методология управления проектами прошла огромный путь развития, и в современном мире интерес экспертов в управлении проектами и программами склоняется от процессов и техник к управлению людьми. Если человек находится на своём месте, то ему биологически легко и естественно выполнять свои обязанности, и это приводит к тому что вся команда отыгрывает свои роли в проекте на 200%. Не нужно подгонять, переделывать работу, «мотивировать» и терять время на деструктивные конфликты.

Если у вас намечается сложный и важный проект, то вам критически необходимо сформировать такую правильную команду и организовать командную работу. И, наверно, было бы здорово взглянуть на поведение команды проекта прежде чем доверить ей проект?

Такую возможность вам представляет тренинг «Прокачай команду проекта».

Что в основе?

Согласно «Модели Такмана», существует пять психологических стадий развития команды проекта:

Forming . Команда собирается вместе, узнает о проекте, о своих формальных ролях и ответственностях. Члены команды на данной фазе, как правило, независимы друг от друга и не особенно открыты.

Storming . Команда начинает изучать работы по проекту, технические решения и подход к управлению проектом. Если члены команды не настроены на сотрудничество и не открыты различным идеям и перспективам, обстановка может стать деструктивной.

Norming . Члены команды начинают работать вместе и подстраивают свои рабочие привычки и модели поведения так, чтобы содействовать командной работе. Члены команды начинают доверять друг другу.

Performing . Команда функционирует как хорошо организованное подразделение. Члены команды спокойно и эффективно выполняют свои задачи и решают проблемы.

Adjourning . Команда завершает работу и распускается или переходит к следующему проекту.

Все эти фазы являются необходимыми и неизбежными для того, чтобы команда развивалась, была готова к вызовам, решала проблемы, планировала работу и достигала результатов. Обычно эти стадии естественным образом сменяют друг друга на этапах жизненного цикла проекта. Однако бывают случаи, когда команда застревает на одной из стадий или даже возвращается на более раннюю стадию. Но если члены команды работали раньше вместе в других проектах, то некоторые деструктивные стадии могут быть пропущены.

Понятно, что самым эффективным образом команда работает на стадии performing, а наименее эффективно на стадии storming. Чтобы не рисковать на реальном проекте, можно провести тест-драйв команды, понять кто на что способен в реальных «боевых» условиях, кто к каким функциям и процессам управления проектом тяготеет, а также даже добавить кого-нибудь или убрать из команды.

Зачем участвовать?

Общая идея тренинга состоит в изучении проектного менеджмента с помощью реализации мини-проекта – подъёма на горную вершину. С учётом некоторой непредсказуемости гор, команде придётся отнестись к подготовке проекта со всей серьёзностью и тщательностью, а потом на личном опыте испытать все тяготы и лишения горной экспедиции.

Помимо изучения инструментов, методов, процессов и документов управления проектами, тренинг поможет членам команды правильно распределить роли в реальном проекте, научиться эффективно работать друг с другом и улучшить межличностные отношения, а неформальное общение и участие в микро-экспедиции по горным тропам укрепляют чувство доверия и устанавливают хорошие рабочие взаимоотношения.

Опыт проведения тренингов «Expedition Project Management» показывает:

• как самозабвенно люди бросаются в новый экспедиционный проект (стадия forming);
• как некоторые пасуют перед организационными и физическими сложностями (стадия storming);
• как сплачиваются оставшиеся члены команды в последние дни перед вылетом/выездом в горы (стадия norming);
• как поддерживают друг друга в сложных условиях горного похода (стадия performing);
• c каким удовольствием подводят уроки опыта успешной экспедиции (стадия adjourning).

Ключевые особенности

• Возможность сделать «тест-драйв» своей команды перед тем как поручить им реальный проект.
• Откорректировать роли и определить «правильных» людей для них..
• Получить полностью сплоченную команду перед началом реального проекта.
• После тренинга компания получит команду, которая психологически будет находиться на стадии Norming либо Performing.

Целевая аудитория

• Руководитель проекта и его команда будущего проекта.
• Другие заинтересованные лица будущего проекта.

Темы

Этапы создания эффективной команды для Вашего проекта:

• Ваша компания формирует команду из сотрудников, которым планирует поручить реализацию нового важного проекта.
• Команда проходит психологическое онлайн-тестирование и получат расшифровку результатов тестирования и обратную связь от наших специалистов.
• Команда отправляется на тренинг, где члены команды кратко вспомнят/изучат общую теорию управления проектами:
  • как грамотно стартовать проект;
  • поймут состав;
  • научатся заполнять и актуализировать документы проекта (Устав, WBS, План закупок и План коммуникаций, Базовые планы по содержанию, срокам и стоимости проекта);
  • научатся составлять Реестр рисков и управлять рисками проекта;
  • создадут шаблоны и запустят регулярную отчётность по проекту;
  • поработают с единым графиком задач в общей системе управления проектами;
• Команда самостоятельно подготовит экспедицию на один из ближайших 2-, 3-тысячников и реально отправится в горы на штурм выбранной вершины.
• Вернувшись, члены команды подведут уроки опыта проекта и (по желанию заказчика) закрепят знания экзаменом по управлению проектами.

Практические занятия

1. Kickoff Meeting.
   • Создание устава проекта.
2. Назначение ролей и ответственности.
   • Психологическое тестирование.
   • Анализ результатов.
   • Распределение ролей основываясь на результатах тестирования.
3. Создание коммуникационного поля.
4. Планирование подготовки экспедиции.
5. Сессия по рискам.
   • Создание реестра рисков.
   • Анализ рисков.
   • Формирование мероприятий по реагированию на риски.
6. Планирование закупок.
   • Создание плана закупок для экспедиции.
   • Дополнить расписание проекта работами, связанными с закупками.
7. Подготовка экспедиции.
   • Организация логистики к точке сбора перед восхождением.
   • Обеспечение необходимым оборудованием и экипировкой.
   • Подготовка детального «Expedition Roadmap».
8. Go/No-Go Decision.
9. Экспедиция.
10. Уроки опыта.
11. Корректировка команды и ролей

Знания и навыки

Пройдя такую «прокачку», команда управления проектом будет предсказуема, вменяема, готова выполнить проект любой сложности.

Общий эффект от тренинга:

• повысится уровень знаний команды проекта в теории управления проектами и техническая квалификация в ИТ-инструментах управления проектами;
• укрепится чувство доверия, сплочённости и сотрудничества среди членов команды, повысится моральный дух, уменьшатся конфликты и улучшится командная работа;
• сформируется динамичная и сплочённая командная культура;
• повысится индивидуальная и командная производительность;
• появятся возможности для взаимного обучения и наставничества, направленные на обмен знаниями и опытом между членами команды.

При этом Руководитель проекта получит навыки:

• решения командных проблемы;
• создания условий, способствующих командной работе;
• построения открытой и эффективной коммуникации;
• конструктивного управления конфликтами.